唐安分公司組織編寫《工作崗位標準化作業(yè)標準》手冊
發(fā)布時間: 2007年07月31 10:22:04 文章來源： 作者：
唐安分公司本著“本質(zhì)安全型礦井‘制度工作規(guī)范標準化’”的要求宗旨，為使員工在崗作業(yè)有標準可依，真正改變“《規(guī)程》離得‘遠’，伸手干不好”的現(xiàn)狀，由礦“安全質(zhì)量標準化辦公室”牽頭組織展開了《工作崗位標準化作業(yè)標準》手冊的編寫工作。
該礦150萬噸/年現(xiàn)代化礦井達產(chǎn)達效后，便瞄準建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”的目標開展各項工作，確?！氨举|(zhì)安全型礦井”建設(shè)按時達標驗收。他們以“制度工作規(guī)范標準化”這個源頭為切入點及早動手、提前準備，從現(xiàn)在開始倒計，力爭用3個月的時間將這個《標準》的電子版搞出來，11月份，安標辦將根據(jù)各單位上交的電子版草稿，負責(zé)系統(tǒng)整理編印成冊盡快與廣大員工見面，真正使員工“上標準崗、干標準活”，提高員工安全操作水平，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，從而進一步推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。
該礦為扎實開展編寫《標準》工作，采取了嚴密的實施辦法。由安標辦牽頭組織控制整個編寫過程并為參與編制部門提供相應(yīng)的崗位工種名稱及數(shù)額；各相關(guān)專業(yè)職能科室（單位）負責(zé)對全礦日常交接班的146個崗位的工作標準內(nèi)容分解指標進行審核做成電子版，在限定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量各自完成指定的編寫工作且上交安標辦。在編寫《標準》過程中，他們從讓員工學(xué)習(xí)、掌握、運用“三步走”開始，致力構(gòu)建員工對《標準》應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用“三跨越”的思路框架，最后實現(xiàn)使員工在作業(yè)中反復(fù)磨練、形成良好規(guī)范的作業(yè)動作、全面提高員工自覺按《標準》作業(yè)的綜合素質(zhì)既定目標。
該礦150萬噸/年現(xiàn)代化礦井達產(chǎn)達效后，便瞄準建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”的目標開展各項工作，確?！氨举|(zhì)安全型礦井”建設(shè)按時達標驗收。他們以“制度工作規(guī)范標準化”這個源頭為切入點及早動手、提前準備，從現(xiàn)在開始倒計，力爭用3個月的時間將這個《標準》的電子版搞出來，11月份，安標辦將根據(jù)各單位上交的電子版草稿，負責(zé)系統(tǒng)整理編印成冊盡快與廣大員工見面，真正使員工“上標準崗、干標準活”，提高員工安全操作水平，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，從而進一步推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。
該礦為扎實開展編寫《標準》工作，采取了嚴密的實施辦法。由安標辦牽頭組織控制整個編寫過程并為參與編制部門提供相應(yīng)的崗位工種名稱及數(shù)額；各相關(guān)專業(yè)職能科室（單位）負責(zé)對全礦日常交接班的146個崗位的工作標準內(nèi)容分解指標進行審核做成電子版，在限定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量各自完成指定的編寫工作且上交安標辦。在編寫《標準》過程中，他們從讓員工學(xué)習(xí)、掌握、運用“三步走”開始，致力構(gòu)建員工對《標準》應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用“三跨越”的思路框架，最后實現(xiàn)使員工在作業(yè)中反復(fù)磨練、形成良好規(guī)范的作業(yè)動作、全面提高員工自覺按《標準》作業(yè)的綜合素質(zhì)既定目標。
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