大陽(yáng)分公司長(zhǎng)抓不懈 深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
發(fā)布時(shí)間: 2007年09月05 09:27:02 文章來(lái)源： 作者：
今年，大陽(yáng)分公司根據(jù)新形勢(shì)，抓住“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這條主線，重新修訂《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管辦法》，從根本上完善了管理制度。成立了以質(zhì)量檢驗(yàn)科牽頭，采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、文明生產(chǎn)等各專業(yè)參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收小組，健全了管理機(jī)制。進(jìn)一步深化了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2001622
轉(zhuǎn)變觀念，從提高認(rèn)識(shí)出發(fā)，在各種職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，尤其在前半年的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，積極全面貫徹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，認(rèn)真組織煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)，牢固樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的思想觀念。創(chuàng)新思想，深析質(zhì)量，把安全、生產(chǎn)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)，形成了一個(gè)全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系理念，把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”深入人心。
從嚴(yán)要求，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了切實(shí)把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落到實(shí)處，不做表面文章，該礦加強(qiáng)了班組建設(shè)。各隊(duì)組每班設(shè)立了質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)每班的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)分考核。檢驗(yàn)員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，對(duì)上一班遺留的質(zhì)量欠缺項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)評(píng)分考核，堅(jiān)決杜絕推委扯皮。并細(xì)化了考核內(nèi)容，不僅對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)，還細(xì)化到機(jī)電設(shè)備管理、風(fēng)筒水電管路懸掛、材料碼放，綜全防塵、工業(yè)衛(wèi)生、毛煤質(zhì)量控制、回采率等，件件規(guī)范要求，項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理。堅(jiān)決以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活為目標(biāo)，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
考核激勵(lì)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化源動(dòng)力。每周由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收小組巡回檢查驗(yàn)收各隊(duì)組各項(xiàng)工作，嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》逐項(xiàng)排查并評(píng)分考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)分達(dá)98分以上隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)90分以下隊(duì)組則罰款1000元，85分以下隊(duì)組除罰款外立即停產(chǎn)整頓，每月得第一名隊(duì)組獲流動(dòng)紅旗并嘉獎(jiǎng)3000元。引入激勵(lì)機(jī)制后，各隊(duì)組上下職工領(lǐng)導(dǎo)工作更加仔細(xì)，積極性得到提高，從而在管理制度落實(shí)上更加得到了保證。
加大投入，硬件工程做保證。在150萬(wàn)噸技改工程中，該礦實(shí)時(shí)進(jìn)行了副斜井改造。增加了斜井人車和平巷人車，加強(qiáng)了出入口警戒，確保了人物分流。井下所有膠帶運(yùn)輸機(jī)完善了綜合保護(hù)裝置。實(shí)現(xiàn)了井下雙風(fēng)雙電。完善了瓦斯風(fēng)流煙火傳感、人員定位監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，巷道支護(hù)采用了先進(jìn)的錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)等。在安全生產(chǎn)技術(shù)硬件上加大投入，提高了礦井的本質(zhì)安全水平。
在管理上軟硬結(jié)合。首先在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格定崗。定員作業(yè);堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè);不盲目追產(chǎn)量、進(jìn)尺;對(duì)加班、加點(diǎn)的隊(duì)組進(jìn)行罰款處理，每天堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)分析合理計(jì)劃組織。堅(jiān)持以人為本，對(duì)有生活困難和情緒的職工，給予幫助和關(guān)心，決不強(qiáng)制下井上崗，對(duì)新職工進(jìn)行新老結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，對(duì)有不適應(yīng)崗位的特殊職工，及時(shí)關(guān)懷調(diào)整，確保職工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，心情舒暢。
在文明生產(chǎn)創(chuàng)建上。建立了標(biāo)準(zhǔn)化井下中央變電所、候車室，在主要運(yùn)輸大巷增加了安全標(biāo)識(shí)管理板和安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。在各工作場(chǎng)所設(shè)立了垃圾箱用以回收工業(yè)、生活垃圾。各候車休息點(diǎn)增設(shè)了熱水器。每天上班前進(jìn)行安全宣誓上崗，給工人以爭(zhēng)做文明職工的先進(jìn)文化引導(dǎo)和鼓舞。
在該礦生產(chǎn)能力逐漸提高的新形勢(shì)下，全礦上下群策群力，奮勇拼搏，從嚴(yán)、從實(shí)、從高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)到新高度，從而促進(jìn)企業(yè)更快、更健康的和諧發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，從提高認(rèn)識(shí)出發(fā)，在各種職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，尤其在前半年的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，積極全面貫徹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，認(rèn)真組織煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)，牢固樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的思想觀念。創(chuàng)新思想，深析質(zhì)量，把安全、生產(chǎn)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)，形成了一個(gè)全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系理念，把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”深入人心。
從嚴(yán)要求，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了切實(shí)把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落到實(shí)處，不做表面文章，該礦加強(qiáng)了班組建設(shè)。各隊(duì)組每班設(shè)立了質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)每班的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)分考核。檢驗(yàn)員和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，對(duì)上一班遺留的質(zhì)量欠缺項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)評(píng)分考核，堅(jiān)決杜絕推委扯皮。并細(xì)化了考核內(nèi)容，不僅對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)，還細(xì)化到機(jī)電設(shè)備管理、風(fēng)筒水電管路懸掛、材料碼放，綜全防塵、工業(yè)衛(wèi)生、毛煤質(zhì)量控制、回采率等，件件規(guī)范要求，項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理。堅(jiān)決以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活為目標(biāo)，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
考核激勵(lì)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化源動(dòng)力。每周由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收小組巡回檢查驗(yàn)收各隊(duì)組各項(xiàng)工作，嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》逐項(xiàng)排查并評(píng)分考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)分達(dá)98分以上隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)90分以下隊(duì)組則罰款1000元，85分以下隊(duì)組除罰款外立即停產(chǎn)整頓，每月得第一名隊(duì)組獲流動(dòng)紅旗并嘉獎(jiǎng)3000元。引入激勵(lì)機(jī)制后，各隊(duì)組上下職工領(lǐng)導(dǎo)工作更加仔細(xì)，積極性得到提高，從而在管理制度落實(shí)上更加得到了保證。
加大投入，硬件工程做保證。在150萬(wàn)噸技改工程中，該礦實(shí)時(shí)進(jìn)行了副斜井改造。增加了斜井人車和平巷人車，加強(qiáng)了出入口警戒，確保了人物分流。井下所有膠帶運(yùn)輸機(jī)完善了綜合保護(hù)裝置。實(shí)現(xiàn)了井下雙風(fēng)雙電。完善了瓦斯風(fēng)流煙火傳感、人員定位監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，巷道支護(hù)采用了先進(jìn)的錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)等。在安全生產(chǎn)技術(shù)硬件上加大投入，提高了礦井的本質(zhì)安全水平。
在管理上軟硬結(jié)合。首先在安全生產(chǎn)上嚴(yán)格定崗。定員作業(yè);堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè);不盲目追產(chǎn)量、進(jìn)尺;對(duì)加班、加點(diǎn)的隊(duì)組進(jìn)行罰款處理，每天堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)分析合理計(jì)劃組織。堅(jiān)持以人為本，對(duì)有生活困難和情緒的職工，給予幫助和關(guān)心，決不強(qiáng)制下井上崗，對(duì)新職工進(jìn)行新老結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，對(duì)有不適應(yīng)崗位的特殊職工，及時(shí)關(guān)懷調(diào)整，確保職工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，心情舒暢。
在文明生產(chǎn)創(chuàng)建上。建立了標(biāo)準(zhǔn)化井下中央變電所、候車室，在主要運(yùn)輸大巷增加了安全標(biāo)識(shí)管理板和安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。在各工作場(chǎng)所設(shè)立了垃圾箱用以回收工業(yè)、生活垃圾。各候車休息點(diǎn)增設(shè)了熱水器。每天上班前進(jìn)行安全宣誓上崗，給工人以爭(zhēng)做文明職工的先進(jìn)文化引導(dǎo)和鼓舞。
在該礦生產(chǎn)能力逐漸提高的新形勢(shì)下，全礦上下群策群力，奮勇拼搏，從嚴(yán)、從實(shí)、從高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)到新高度，從而促進(jìn)企業(yè)更快、更健康的和諧發(fā)展。
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