伯方煤礦分公司初步形成精細(xì)化管理體系
發(fā)布時間: 2007年12月10 11:17:35 文章來源： 作者：
伯方煤礦分公司在引深三大管理過程中，以6S管理為切入點，由淺入深，分段推進(jìn)，初步形成了精細(xì)化管理模式。
為使精細(xì)化管理工作落到實處，易于操作和考核，該礦依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)考核政策、規(guī)章制度、各類文件、各單位內(nèi)部管理制度，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定了專項精細(xì)化管理實施方案。各基層單位也分別制定了精細(xì)化管理實施方案，對本單位職工進(jìn)行考核。各專項精細(xì)化管理實施方案重點放在細(xì)化績效考核、嚴(yán)格責(zé)任追究等方面；基層各單位精細(xì)化管理實施方案的重點放在細(xì)化內(nèi)部分工、明確崗位職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)措施、強(qiáng)化工作任務(wù)與文件精神落實、提高執(zhí)行力和服從力方面，使每個人、每件事、每天、每處都有標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃、實施、檢查、行動的閉合循環(huán)。
在考核中，該礦堅持分級管理，礦考核科，科考核個人。在考核科區(qū)中，礦對各單位現(xiàn)有工資考核政策保持不變，精細(xì)化考核掛鉤工資由原掛鉤考核部分切塊細(xì)化，做到有章可循，易于操作。 在科考核個人中，各單位根據(jù)職工個人執(zhí)行基本行為規(guī)范及本單位精細(xì)化管理實施方案情況，與個人工資掛鉤考核。
領(lǐng)導(dǎo)重視是考核的關(guān)鍵，礦上成立了精細(xì)化管理工作指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理工作的分析、研究、督促和指導(dǎo)。另外，還成立了從勞資科、黨辦、企管科、行政辦抽調(diào)科員組成專項督察組，定期和不定期分別對精細(xì)化管理、6S管理、勞動紀(jì)律、文明禮儀工作進(jìn)行周查和隨時查，切實保證專項工作效果。
為使精細(xì)化管理工作落到實處，易于操作和考核，該礦依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)考核政策、規(guī)章制度、各類文件、各單位內(nèi)部管理制度，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定了專項精細(xì)化管理實施方案。各基層單位也分別制定了精細(xì)化管理實施方案，對本單位職工進(jìn)行考核。各專項精細(xì)化管理實施方案重點放在細(xì)化績效考核、嚴(yán)格責(zé)任追究等方面；基層各單位精細(xì)化管理實施方案的重點放在細(xì)化內(nèi)部分工、明確崗位職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)措施、強(qiáng)化工作任務(wù)與文件精神落實、提高執(zhí)行力和服從力方面，使每個人、每件事、每天、每處都有標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃、實施、檢查、行動的閉合循環(huán)。
在考核中，該礦堅持分級管理，礦考核科，科考核個人。在考核科區(qū)中，礦對各單位現(xiàn)有工資考核政策保持不變，精細(xì)化考核掛鉤工資由原掛鉤考核部分切塊細(xì)化，做到有章可循，易于操作。 在科考核個人中，各單位根據(jù)職工個人執(zhí)行基本行為規(guī)范及本單位精細(xì)化管理實施方案情況，與個人工資掛鉤考核。
領(lǐng)導(dǎo)重視是考核的關(guān)鍵，礦上成立了精細(xì)化管理工作指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理工作的分析、研究、督促和指導(dǎo)。另外，還成立了從勞資科、黨辦、企管科、行政辦抽調(diào)科員組成專項督察組，定期和不定期分別對精細(xì)化管理、6S管理、勞動紀(jì)律、文明禮儀工作進(jìn)行周查和隨時查，切實保證專項工作效果。
上一篇 無
