化工廠壓縮車間班務(wù)公開帶來新氣象
發(fā)布時間: 2007年12月18 15:12:28 文章來源： 作者：
壓縮車間利用班后會的時間將生產(chǎn)中的重大事情和涉及員工切身利益問題向大家通報，并在辦公室顯著位置設(shè)立班務(wù)公開欄，不定期更新，車間出現(xiàn)了“五少五多”的新現(xiàn)象。
首先，小道消息少了，正道消息多了；過去一些員工該知道的事情不能從正常渠道獲得，大部分是道聽途說，班務(wù)公開后使小道變成了正道。第二，有雇用感的少了，主人翁意識多了；以前，部分員工有被雇用的想法，班務(wù)公開后，車間領(lǐng)導(dǎo)和大家一同把問題放在桌面上，共同想辦法出主意，員工不再被動工作。第三，發(fā)牢騷的少了，提建議的多了；班務(wù)公開后，員工知道了“家”情，了解了“家”痛，理解了“家”難，對生產(chǎn)中遇到的困難總是想方設(shè)法解決，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。第四，懷疑的少了，信任的多了；班務(wù)公開后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常互通情況，增進(jìn)了車間班子團(tuán)結(jié)。第五，有情緒的少了，積極干事的多了；班務(wù)公開后，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，一改過去總認(rèn)為自己干的多得的少的現(xiàn)象，全力以赴投入生產(chǎn)。
首先，小道消息少了，正道消息多了；過去一些員工該知道的事情不能從正常渠道獲得，大部分是道聽途說，班務(wù)公開后使小道變成了正道。第二，有雇用感的少了，主人翁意識多了；以前，部分員工有被雇用的想法，班務(wù)公開后，車間領(lǐng)導(dǎo)和大家一同把問題放在桌面上，共同想辦法出主意，員工不再被動工作。第三，發(fā)牢騷的少了，提建議的多了；班務(wù)公開后，員工知道了“家”情，了解了“家”痛，理解了“家”難，對生產(chǎn)中遇到的困難總是想方設(shè)法解決，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。第四，懷疑的少了，信任的多了；班務(wù)公開后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常互通情況，增進(jìn)了車間班子團(tuán)結(jié)。第五，有情緒的少了，積極干事的多了；班務(wù)公開后，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，一改過去總認(rèn)為自己干的多得的少的現(xiàn)象，全力以赴投入生產(chǎn)。
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