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     望云分公司在創(chuàng)建學習型組織的過程中，大力實施職工素質(zhì)工程，建立了教育科集中培訓，科隊崗位學習、職工自我提高的學習體系，并以班組為第一載體，形成“三個四”管理模式創(chuàng)建職工“學習之家”。
    “三個四”管理模式即：健全班組管理中的四項制度，即班組學習，安全、臺賬、人本管理制度；解決職工學習中的四個定位問題，即學習內(nèi)容上定位一個“需”字，方式方法上定位一個“活”字，態(tài)度上定位一個“實”字，制度上定位一個“嚴”字；注重職工培訓中的四個結(jié)合，即注重全員學習與重點培訓、培訓學習與技能鑒定、技能培訓與學歷教育、終身教育與階段性培訓相結(jié)合，從而調(diào)動了職工學知識、學管理、學技術的積極性。