技術創(chuàng)新
創(chuàng)新機制
“三層”技術創(chuàng)新體系與運行機制
公司技術創(chuàng)新體系是以技術中心為核心，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理層次、制度的模式，根據(jù)“蘭花”實際情況，采用“三層”創(chuàng)新體系。
決策層：為投資主體，在董事會的領導下，組建了三個委員會，即企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略委員會，技術委員會，專家委員會。這三個委員會從組織上搭建了高效、專業(yè)、協(xié)調的技術創(chuàng)新組織平臺。
這三個委員會的人員構成確保了蘭花技術中心的堅實的人才平臺，同時，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會、技術委員會及專家委員會對企業(yè)的發(fā)展目標、重大創(chuàng)新項目進行決策、評估論證，保證了企業(yè)發(fā)展方向、重大創(chuàng)新項目等的科學理性決策。
管理層：公司技術中心技術管理部和生產技術部、安全環(huán)保監(jiān)察部、信息中心和各分（子）公司為管理層。主要任務是根據(jù)公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度計劃，負責技術創(chuàng)新活動的管理、科技成果的推廣應用、試驗測試器材的管理及開發(fā)應用和科技信息的收集交流工作。
研發(fā)層：技術中心研發(fā)實體和公司下屬各分、子公司技術管理部門是研發(fā)層。
技術中心研發(fā)實體主要任務是根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，從事重大關鍵技術的開發(fā)和產業(yè)化高新技術與戰(zhàn)略產品項目的攻關研發(fā)，研究開發(fā)的項目具有一定的超前性，為增強企業(yè)的發(fā)展后勁和形成經濟增長點，提供強大的技術儲備支持。
各分、子公司技術管理部門主要任務是實用技術、工藝研發(fā)、產品改造與更新?lián)Q代，以提高產品技術含量，降低生產成本，提高市場競爭力。
