蘭花集團上市八周年回顧
發(fā)布時間: 2007年02月28 10:31:40 文章來源： 作者：
2006年蘭花集團納稅5.93億元。全市財政總收入全年完成79.01億元，也就是說，晉城100元的財政收入中，有7.5元來自蘭花集團。上市八年，蘭花共上繳各種稅費31億元。
巨額稅收，是蘭花對晉城的貢獻。但蘭花在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，卻非單一的稅收所能局限。
結(jié)構(gòu)調(diào)整的大引擎
技改、擴建、并購、聯(lián)合、重組、擔保，蘭花集團成立后大動作不斷。對我市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，蘭花集團是一個名副其實的大引擎。
在煤炭業(yè)改中建大中領(lǐng)跑。按照市委市政府煤炭業(yè)“關(guān)小改中建大”的部署，蘭花集團在全市率先對煤礦進行了改造和擴建，目前唐安煤礦、大陽煤礦年產(chǎn)150萬噸改造工程已基本完成，伯方煤礦年產(chǎn)180萬噸技改工程年內(nèi)可以實現(xiàn)完成，望云煤礦通過實施西區(qū)工程，年生產(chǎn)能力達到了90萬噸。集團所屬北巖煤礦東峰礦井，主要設(shè)施能滿足年產(chǎn)90萬噸所需。公司參股的亞美大寧煤礦，年生產(chǎn)能力為400萬噸；新建玉溪礦井將按年產(chǎn)240萬噸設(shè)計建設(shè)。這樣，除資源接近枯竭的北巖、莒山兩座老礦井外，蘭花集團所屬煤礦均達到百萬噸級，規(guī)模在我市地方煤炭業(yè)中領(lǐng)先。
在煤化工基地建設(shè)中破冰。1999年，蘭花化肥廠生產(chǎn)出晉城第一粒尿素，隨后通過技術(shù)改造，尿素年生產(chǎn)能力由6萬噸增至10萬噸、20萬噸、30萬噸，建成了我市第一套“1830”（18萬噸合成氨、30萬噸尿素）裝置。晉城煤化工公司”1830”項目投資10.6億元，在原來兩大股東退出一個之后，蘭花集團接過了“接力棒”，出資3.36億元成為控股股東，保證了該工程順利建設(shè)如期投產(chǎn)，成為晉城煤化工基地的標志性項目。他們兼并巴公化肥廠、陽城化肥廠后，蘭花投資對兩廠進行技術(shù)改造，建成了兩套“813”裝置。蘭花集團尿素年生產(chǎn)能力目前已達86萬噸，占全市的三分之一，加上在建的還有陽城田悅“1830”項目和晉城煤化工公司二期“3052”項目，3年后尿素年生產(chǎn)能力將達到170萬噸。去年，蘭花集團與富士康集團、印尼金光紙業(yè)集團等國際知名企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共同建設(shè)“150萬噸/年甲醇-100萬噸/年二甲醚（二期）”、“10萬噸/年聚甲醛”、“60萬噸/年聚丙烯”三個大型煤化工項目，總投資達300多億元。在延伸煤化工領(lǐng)域、發(fā)展精細化工、改變晉城煤化工基地化肥唱“獨角戲”方面，蘭花又走到了全市前列。
在旅游產(chǎn)業(yè)中發(fā)力?！吧轿黠L光，美在晉城”，但旅游業(yè)是個前期開發(fā)投入巨大的產(chǎn)業(yè)。受資金限制，我市旅游景點開發(fā)水平不高，旅游產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模。2003年9月，晉城創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市進入攻堅階段，蘭花為解我市旅游業(yè)資金匱乏之急，又強勢挺進旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成立了山西蘭花王莽嶺旅游開發(fā)有限公司，攜巨資投入我市旅游建設(shè)的東線主戰(zhàn)場———王莽嶺（包括錫崖溝、昆山）景區(qū)開發(fā)。經(jīng)過一年多的建設(shè)，2006年“五一”前夕，投資1.3億元的王莽嶺景區(qū)一期工程完工，正式開門納客，并打通了全長3公里多的王莽嶺旅游隧道，使王莽嶺和錫崖溝兩大景區(qū)連成了一體，景區(qū)的接待能力和道路安全條件大大改善。去年11月，投資達2.23億元的王莽嶺景區(qū)開發(fā)二期工程開工。蘭花集團精心打造的王莽嶺景區(qū)，正在成為晉城旅游業(yè)的一張新的王牌。
在自身發(fā)展的同時，蘭花集團還利用自己雄厚的實力和良好的信譽，在許多企業(yè)和項目的建設(shè)遇到資金難題時及時伸出援手，提供貸款擔保 蘭花的兩大主業(yè)煤炭和化肥均屬高能耗高污染產(chǎn)業(yè)，環(huán)保綜合治理的壓力大、要求高。近年來，蘭花集團大力落實科學發(fā)展觀，把創(chuàng)建環(huán)境友好型資源、節(jié)約型企業(yè)作為自己的神圣使命，致力于探索高效益、低污染的科學發(fā)展之路。一方面采用先進設(shè)備、先進技術(shù)，改善生產(chǎn)裝置，優(yōu)化工藝，降低了能源和原材料的消耗，提高了資源的利用率。另一方面，加大對工業(yè)三廢治理力度，建成煤礦廢水治理、矸石山治理等一批項目，并積極探索循環(huán)發(fā)展路子，建成了煤矸石為原料的新型墻體材料等一批廢料綜合利用項目。化工治理項目也全面鋪開，完成了化肥廠蒸氨系統(tǒng)等一批投資少、治理效果好、見效快的技術(shù)改造，把環(huán)保保護與節(jié)能降耗有機結(jié)合了起來。同時，他們還投資1700萬元，與其他企業(yè)合建巴公污水處理廠項目，將使巴公工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廢水實現(xiàn)循環(huán)利用、達標排放，還丹河以碧水清波。
蘭花還是社會公益事業(yè)的熱心參與者?？箵舴堑?，蘭花捐資40萬元，為醫(yī)務(wù)人員添置裝備、提供支持；兩河治理、城市建設(shè)，蘭花出資1200萬元，為市民造福、為城市添彩；每年，蘭花都要以每噸不到100元的價格，向附近醫(yī)院、學校和周邊村莊農(nóng)戶供應(yīng)生活用煤，僅此蘭花每年要讓利四五百萬元。成立以來，他們投入社會公益事業(yè)的資金達4000萬元以上。
蘭花是和諧晉城的一個穩(wěn)壓器。
安居樂業(yè)的大家庭
蘭花集團成立以來，始終把提高職工收入水平、改善職工生活放在重要位置。他們利用盈余，逐年消化歷史包袱，8年來共清繳歷史欠稅、職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、欠發(fā)工資等累計3.8億元。特別是在煤炭疲軟的兩年時間里，他們通過多種手段，為資源瀕臨枯竭、經(jīng)營狀況不佳的老礦墊付工資，保證職工了基本生活，極大地維護了社會穩(wěn)定。目前，國家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險覆蓋了所有員工，員工人均保險費用5600元/年，職工平均工資收入也由上市前的不到1萬元，增至2006年的2.38萬元。
安全是職工的最大利益。蘭花集團兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭和煤化工，均屬高危行業(yè)。成立以來，蘭花集團始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“天”字號工程，在煤炭、化肥化工產(chǎn)能、產(chǎn)量不斷擴張的同時，始終堅持大安全、高標準、嚴要求，始終將安全管理放在一切工作的首位，建立健全了科學有效的安全長效管理機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，達到了全國同行業(yè)的安全生產(chǎn)先進水平。2006年，他們煤炭生產(chǎn)無重傷以上事故、百萬噸死亡率為零，化工生產(chǎn)安全無事故，為全市安全生產(chǎn)連續(xù)第五個平穩(wěn)年作出了突出貢獻。
在“蘭花以安全為天，安全以責任為先，責任以人為本”的安全理念指導(dǎo)下，蘭花集團通過親情感化、制度約束，形成了獨特的安全文化。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月都要深入生產(chǎn)一線，了解員工的作業(yè)條件和環(huán)境，查找安全隱患，現(xiàn)場督促整改；煤炭企業(yè)開展了“面向全家福進行安全宣誓”、“生日安全聚會”、 “親情安全寄語”、“安全歌”等活動；化肥企業(yè)為保證“三倒班”職工配置了最好的通勤、餐飲、住宿設(shè)施。他們從上至下實行了“安全一票否決制”，將安全指標與各廠礦、車間（隊）、班組的經(jīng)營目標、評優(yōu)創(chuàng)先、增資晉級、獎金福利掛鉤，全過程跟蹤落實，年末獎懲兌現(xiàn)；建立了專門的安全檢查監(jiān)察制度，定期不定期進行巡檢、抽檢、突查；每年都至少組織一次全員安全脫產(chǎn)培訓，并對瓦斯員、采煤司機、司爐工、起重工等特殊工種進行專項培訓。同時加大了安全投入，普遍裝備了國內(nèi)先進的生產(chǎn)和安全裝備，整體安全防范能力和本質(zhì)安全水平有了明顯提升，有效的提高了作業(yè)的安全系數(shù)。
蘭花集團，已經(jīng)成為1.9萬名員工安居樂業(yè)的大家庭。
巨額稅收，是蘭花對晉城的貢獻。但蘭花在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，卻非單一的稅收所能局限。
結(jié)構(gòu)調(diào)整的大引擎
技改、擴建、并購、聯(lián)合、重組、擔保，蘭花集團成立后大動作不斷。對我市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，蘭花集團是一個名副其實的大引擎。
在煤炭業(yè)改中建大中領(lǐng)跑。按照市委市政府煤炭業(yè)“關(guān)小改中建大”的部署，蘭花集團在全市率先對煤礦進行了改造和擴建，目前唐安煤礦、大陽煤礦年產(chǎn)150萬噸改造工程已基本完成，伯方煤礦年產(chǎn)180萬噸技改工程年內(nèi)可以實現(xiàn)完成，望云煤礦通過實施西區(qū)工程，年生產(chǎn)能力達到了90萬噸。集團所屬北巖煤礦東峰礦井，主要設(shè)施能滿足年產(chǎn)90萬噸所需。公司參股的亞美大寧煤礦，年生產(chǎn)能力為400萬噸；新建玉溪礦井將按年產(chǎn)240萬噸設(shè)計建設(shè)。這樣，除資源接近枯竭的北巖、莒山兩座老礦井外，蘭花集團所屬煤礦均達到百萬噸級，規(guī)模在我市地方煤炭業(yè)中領(lǐng)先。
在煤化工基地建設(shè)中破冰。1999年，蘭花化肥廠生產(chǎn)出晉城第一粒尿素，隨后通過技術(shù)改造，尿素年生產(chǎn)能力由6萬噸增至10萬噸、20萬噸、30萬噸，建成了我市第一套“1830”（18萬噸合成氨、30萬噸尿素）裝置。晉城煤化工公司”1830”項目投資10.6億元，在原來兩大股東退出一個之后，蘭花集團接過了“接力棒”，出資3.36億元成為控股股東，保證了該工程順利建設(shè)如期投產(chǎn)，成為晉城煤化工基地的標志性項目。他們兼并巴公化肥廠、陽城化肥廠后，蘭花投資對兩廠進行技術(shù)改造，建成了兩套“813”裝置。蘭花集團尿素年生產(chǎn)能力目前已達86萬噸，占全市的三分之一，加上在建的還有陽城田悅“1830”項目和晉城煤化工公司二期“3052”項目，3年后尿素年生產(chǎn)能力將達到170萬噸。去年，蘭花集團與富士康集團、印尼金光紙業(yè)集團等國際知名企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共同建設(shè)“150萬噸/年甲醇-100萬噸/年二甲醚（二期）”、“10萬噸/年聚甲醛”、“60萬噸/年聚丙烯”三個大型煤化工項目，總投資達300多億元。在延伸煤化工領(lǐng)域、發(fā)展精細化工、改變晉城煤化工基地化肥唱“獨角戲”方面，蘭花又走到了全市前列。
在旅游產(chǎn)業(yè)中發(fā)力?！吧轿黠L光，美在晉城”，但旅游業(yè)是個前期開發(fā)投入巨大的產(chǎn)業(yè)。受資金限制，我市旅游景點開發(fā)水平不高，旅游產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模。2003年9月，晉城創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市進入攻堅階段，蘭花為解我市旅游業(yè)資金匱乏之急，又強勢挺進旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成立了山西蘭花王莽嶺旅游開發(fā)有限公司，攜巨資投入我市旅游建設(shè)的東線主戰(zhàn)場———王莽嶺（包括錫崖溝、昆山）景區(qū)開發(fā)。經(jīng)過一年多的建設(shè)，2006年“五一”前夕，投資1.3億元的王莽嶺景區(qū)一期工程完工，正式開門納客，并打通了全長3公里多的王莽嶺旅游隧道，使王莽嶺和錫崖溝兩大景區(qū)連成了一體，景區(qū)的接待能力和道路安全條件大大改善。去年11月，投資達2.23億元的王莽嶺景區(qū)開發(fā)二期工程開工。蘭花集團精心打造的王莽嶺景區(qū)，正在成為晉城旅游業(yè)的一張新的王牌。
在自身發(fā)展的同時，蘭花集團還利用自己雄厚的實力和良好的信譽，在許多企業(yè)和項目的建設(shè)遇到資金難題時及時伸出援手，提供貸款擔保 蘭花的兩大主業(yè)煤炭和化肥均屬高能耗高污染產(chǎn)業(yè)，環(huán)保綜合治理的壓力大、要求高。近年來，蘭花集團大力落實科學發(fā)展觀，把創(chuàng)建環(huán)境友好型資源、節(jié)約型企業(yè)作為自己的神圣使命，致力于探索高效益、低污染的科學發(fā)展之路。一方面采用先進設(shè)備、先進技術(shù)，改善生產(chǎn)裝置，優(yōu)化工藝，降低了能源和原材料的消耗，提高了資源的利用率。另一方面，加大對工業(yè)三廢治理力度，建成煤礦廢水治理、矸石山治理等一批項目，并積極探索循環(huán)發(fā)展路子，建成了煤矸石為原料的新型墻體材料等一批廢料綜合利用項目。化工治理項目也全面鋪開，完成了化肥廠蒸氨系統(tǒng)等一批投資少、治理效果好、見效快的技術(shù)改造，把環(huán)保保護與節(jié)能降耗有機結(jié)合了起來。同時，他們還投資1700萬元，與其他企業(yè)合建巴公污水處理廠項目，將使巴公工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廢水實現(xiàn)循環(huán)利用、達標排放，還丹河以碧水清波。
蘭花還是社會公益事業(yè)的熱心參與者?？箵舴堑?，蘭花捐資40萬元，為醫(yī)務(wù)人員添置裝備、提供支持；兩河治理、城市建設(shè)，蘭花出資1200萬元，為市民造福、為城市添彩；每年，蘭花都要以每噸不到100元的價格，向附近醫(yī)院、學校和周邊村莊農(nóng)戶供應(yīng)生活用煤，僅此蘭花每年要讓利四五百萬元。成立以來，他們投入社會公益事業(yè)的資金達4000萬元以上。
蘭花是和諧晉城的一個穩(wěn)壓器。
安居樂業(yè)的大家庭
蘭花集團成立以來，始終把提高職工收入水平、改善職工生活放在重要位置。他們利用盈余，逐年消化歷史包袱，8年來共清繳歷史欠稅、職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、欠發(fā)工資等累計3.8億元。特別是在煤炭疲軟的兩年時間里，他們通過多種手段，為資源瀕臨枯竭、經(jīng)營狀況不佳的老礦墊付工資，保證職工了基本生活，極大地維護了社會穩(wěn)定。目前，國家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險覆蓋了所有員工，員工人均保險費用5600元/年，職工平均工資收入也由上市前的不到1萬元，增至2006年的2.38萬元。
安全是職工的最大利益。蘭花集團兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭和煤化工，均屬高危行業(yè)。成立以來，蘭花集團始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“天”字號工程，在煤炭、化肥化工產(chǎn)能、產(chǎn)量不斷擴張的同時，始終堅持大安全、高標準、嚴要求，始終將安全管理放在一切工作的首位，建立健全了科學有效的安全長效管理機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，達到了全國同行業(yè)的安全生產(chǎn)先進水平。2006年，他們煤炭生產(chǎn)無重傷以上事故、百萬噸死亡率為零，化工生產(chǎn)安全無事故，為全市安全生產(chǎn)連續(xù)第五個平穩(wěn)年作出了突出貢獻。
在“蘭花以安全為天，安全以責任為先，責任以人為本”的安全理念指導(dǎo)下，蘭花集團通過親情感化、制度約束，形成了獨特的安全文化。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月都要深入生產(chǎn)一線，了解員工的作業(yè)條件和環(huán)境，查找安全隱患，現(xiàn)場督促整改；煤炭企業(yè)開展了“面向全家福進行安全宣誓”、“生日安全聚會”、 “親情安全寄語”、“安全歌”等活動；化肥企業(yè)為保證“三倒班”職工配置了最好的通勤、餐飲、住宿設(shè)施。他們從上至下實行了“安全一票否決制”，將安全指標與各廠礦、車間（隊）、班組的經(jīng)營目標、評優(yōu)創(chuàng)先、增資晉級、獎金福利掛鉤，全過程跟蹤落實，年末獎懲兌現(xiàn)；建立了專門的安全檢查監(jiān)察制度，定期不定期進行巡檢、抽檢、突查；每年都至少組織一次全員安全脫產(chǎn)培訓，并對瓦斯員、采煤司機、司爐工、起重工等特殊工種進行專項培訓。同時加大了安全投入，普遍裝備了國內(nèi)先進的生產(chǎn)和安全裝備，整體安全防范能力和本質(zhì)安全水平有了明顯提升，有效的提高了作業(yè)的安全系數(shù)。
蘭花集團，已經(jīng)成為1.9萬名員工安居樂業(yè)的大家庭。
