玉溪煤礦進(jìn)回風(fēng)立井于11月份進(jìn)入揭煤期，這是集團(tuán)公司首次高瓦斯煤礦揭煤。經(jīng)過科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化通防管理，截止目前，該礦共打成孔164個，瓦斯抽放效果良好，瓦斯日均凈流量為5111.48m3/d。
科學(xué)統(tǒng)籌細(xì)安排
立井工程施工自五月份進(jìn)入探煤階段后，由于施工方中煤一建公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，全面退出高瓦斯礦井建設(shè)，給玉溪煤礦立井揭煤工作帶來了嚴(yán)重影響。
面對變化，玉溪煤礦領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)研，擇優(yōu)選擇了具有豐富揭煤經(jīng)驗的重慶川九建設(shè)公司，并在組織、技術(shù)方面做了大量準(zhǔn)備工作，面向社會公開招聘了通風(fēng)工程師、防突工程師，出臺了《揭煤安全管理規(guī)定》，確立了施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以及技術(shù)指導(dǎo)方河南理工大學(xué)等各方責(zé)任，經(jīng)過緊張的交接備案，嚴(yán)格制定了揭煤方案并上報總公司，由于是蘭花公司首次高瓦斯煤礦揭煤，總公司高度重視，專門召開評審會，并以第487號文件進(jìn)行了批復(fù)，對安全措施、人員組織、通風(fēng)防突工作作出了明確要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開現(xiàn)場會議，聽取匯報，公司通風(fēng)處、安監(jiān)部派技術(shù)人員入駐玉溪煤礦，現(xiàn)場辦公，解決技術(shù)難題。
10月25日，玉溪煤礦組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員在風(fēng)井場地舉行了揭煤動員大會，認(rèn)真貫徹落實總公司指示精神，把強(qiáng)化“一通三防”管理作為揭煤過程中的首要任務(wù)，牢固樹立通防無小事的思想，按照兩個“四位一體”總體思路，實行區(qū)域防突先行，局部防突補(bǔ)充的防突措施。
三管齊下出重拳
通防管理復(fù)雜而又艱巨，在揭煤過程中，該礦全面加強(qiáng)通防管理，確保安全揭煤。
全員學(xué)習(xí)強(qiáng)化通防意識。認(rèn)真組織施工單位、監(jiān)理單位與員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《玉溪煤礦進(jìn)回風(fēng)立井3#煤揭煤方案》，強(qiáng)化全員通防意識。
全方位把關(guān)排除隱患。認(rèn)真貫徹通防管理“十二字”方針，定期召開通防辦公會、揭煤協(xié)調(diào)會，做到超前預(yù)警，超前預(yù)防，措施有效；對揭煤中存在的問題堅持日碰頭、日分析制度，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班解決，不留空擋，不留死角；由通風(fēng)部牽頭，采取集中排查與隨機(jī)動態(tài)抽查相結(jié)合方式排查隱患，編網(wǎng)控點，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時治理；加大監(jiān)控人員專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護(hù)，做到班校對、日維護(hù)、周校驗，當(dāng)班瓦斯檢查員嚴(yán)格按規(guī)定要求對瓦斯監(jiān)控傳感器用瓦斯檢查儀校驗3次；對于鉆孔過程中引起的瓦斯超限問題，采取放慢速度打鉆、先抽干水再封孔的辦法進(jìn)行解決。
領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班落實責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)、項目施工方領(lǐng)導(dǎo)班子分成兩組，雙帶班作業(yè)，24小時值班；施工方每班須有技術(shù)員以上干部現(xiàn)場跟班；安監(jiān)部、通風(fēng)部等部門對每班瓦斯?jié)舛让啃r檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時向調(diào)度會匯報，及時采取措施。
該礦把揭煤工作作為年末歲尾安全工作的重中之重，目前，正在不斷完善各項管理，確保平穩(wěn)揭煤。(句國冠)
