本網(wǎng)訊 截止12月19日，玉溪煤礦進(jìn)、回風(fēng)立井井筒共施工365個(gè)鉆孔，鉆進(jìn)進(jìn)尺8959米，井筒揭煤工程第一階段抽放鉆孔施工提前21天全部完成。這是蘭花集團(tuán)首次揭煤。
建井中，玉溪礦將進(jìn)行大小十余次的揭煤工作，立井揭煤分為鉆孔、抽放、揭煤三個(gè)階段。自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，全礦上下高度重視，從建立制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了全面部署。
一是成立組織，明確責(zé)任。為確保揭煤工作的順利進(jìn)行，玉溪煤礦成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的揭煤領(lǐng)導(dǎo)組。制定了《玉溪煤礦進(jìn)回風(fēng)立井揭3#煤層安全管理規(guī)定》，明確了揭煤過(guò)程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、合作單位及各崗位各工種的責(zé)任。
二是“日協(xié)調(diào)、雙帶班”，切實(shí)保障工作落實(shí)。為確保工作落到實(shí)處，每天下午由總工程師、通風(fēng)副總組織相關(guān)部門(mén)及施工監(jiān)理單位召開(kāi)專題揭煤工作協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。建設(shè)單位、施工單位認(rèn)真執(zhí)行雙帶班制度，確保事事有人管,時(shí)時(shí)有人看。
三是“兩約談”“三追究”確?！叭轿弧薄Ｔ谑┿@期間，對(duì)施工方作業(yè)規(guī)程不完善、瓦斯超限等問(wèn)題進(jìn)行兩次約談，三次責(zé)任追究、處理了突發(fā)事件的責(zé)任人，確保了監(jiān)督監(jiān)察到位，措施落實(shí)到位，隱患整改到位。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保施鉆質(zhì)量、安全。施鉆期間，全礦上下在抓管理上狠下功夫，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，各項(xiàng)管理制度圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理制定，積極推進(jìn)抽放技術(shù)人員、安全員、瓦斯員、施工員進(jìn)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)駐守的管理模式。每個(gè)鉆孔都由監(jiān)理單位、工程部、通風(fēng)部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)孔，保障了每個(gè)鉆孔的成孔質(zhì)量。
五是細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高施鉆速度。施鉆初期，出現(xiàn)了瓦斯壓力大導(dǎo)致的卡鉆、頂鉆、噴孔等諸多問(wèn)題。玉溪礦協(xié)助施工單位技術(shù)部門(mén)從制定各工種操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境治理入手，每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照安全規(guī)程、操作規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)，形成了一整套管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系，大大提高了施鉆的速度，實(shí)現(xiàn)了平均每天8到10個(gè)孔的進(jìn)度。從而實(shí)現(xiàn)了揭煤作業(yè)全過(guò)程的安全可控，進(jìn)度可控，流程可控。
施工以來(lái)，總公司檢查4次，公司組織自查18次，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改了施鉆過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，全體施工人員在現(xiàn)場(chǎng)空間不足，落腳點(diǎn)少、角度傾斜的環(huán)境中頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞，不斷刷新進(jìn)度，為提前完成全部鉆孔施工提供了保障。（句國(guó)冠 吳錦旗）
