-----化肥廠對(duì)標(biāo)工作紀(jì)實(shí)
陳慧玲
咬牙苦干了一年，化肥廠順利完成了2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最高水平。
是什么動(dòng)力催生了這個(gè)成績(jī)？對(duì)標(biāo)管理功不可沒！
這一年，化肥廠人盯準(zhǔn)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，人人在比較，個(gè)個(gè)在趕超，在“比”中找差，不斷樹立新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新的超越。進(jìn)入新的一年，對(duì)標(biāo)管理仍是該廠的重點(diǎn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)提出要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，不懈追求最好！
跟“好的”比 帶著問題學(xué)
拿著自己的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，出去跟先進(jìn)企業(yè)比一比，尤其在節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)下，走出去取經(jīng)已成為必然的選擇。
“甭不好意思，每套裝置都把自己最不好的指標(biāo)找出來(lái)，把最影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題找出來(lái)，有針對(duì)性地到最好的兄弟企業(yè)那里學(xué)。學(xué)回來(lái)立馬用上，讓咱們的指標(biāo)盡快趕上去。”去年后半年，該廠黨委書記對(duì)著20多個(gè)分批次去心連心學(xué)習(xí)的車間主任、支部書記提出要求。
學(xué)成歸來(lái)的“取經(jīng)者”、造氣車間劉主任說(shuō)：“我在那里待了一星期，向同行虛心請(qǐng)教，真是受益匪淺?；貋?lái)后圍繞降溫降阻系統(tǒng)改造、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定了4項(xiàng)措施，實(shí)施后，效果立竿見影?！?BR> 說(shuō)起“學(xué)先進(jìn)”，水汽車間姬主任心中別有一番滋味：“我們蘭花內(nèi)部的化工企業(yè)，做法都差不多，關(guān)鍵就在精細(xì)管理。比如鍋爐減負(fù)操作，化工廠就很值得學(xué)?！痹撥囬g還把鍋爐減負(fù)操作當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，近期車間正在修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案和實(shí)用的減負(fù)操作方案，不斷摸索、嘗試新方法，并且略有起色。
腳踏實(shí)地趕 真心實(shí)意幫
與“走出去”相對(duì)應(yīng)的是，該廠還把趕、幫的目標(biāo)確立在廠區(qū)內(nèi)部，壓縮車間的設(shè)備管理、脫變車間的文本管理、合成車間的員工培訓(xùn)都成為學(xué)習(xí)的榜樣。生產(chǎn)科來(lái)科長(zhǎng)到脫變車間檢查標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)，回來(lái)后感觸很深：“都搞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但脫變車間比其它車間搞得細(xì)，甚至對(duì)每次作業(yè)閥門開度都有要求，這樣一來(lái)，物料能耗能得到更好的控制。其它車間可在今后工藝聯(lián)檢過程中，跟蹤學(xué)習(xí)，旨在提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平?！?BR> 不好高騖遠(yuǎn)、不講究形式，誰(shuí)先進(jìn)就向誰(shuí)學(xué)習(xí)、就把誰(shuí)當(dāng)做趕超的目標(biāo)。這是該廠腳踏實(shí)地趕超先進(jìn)的做法。到了年底，廠黨委邀請(qǐng)知名教授老師在精細(xì)管理方面為大家“傳經(jīng)送寶”，還干脆要求黨辦增加一期報(bào)紙，把各車間管理方面的“殺手锏”和“偏方秘籍”整理出來(lái)，發(fā)到廠簡(jiǎn)報(bào)上，真正做到了經(jīng)驗(yàn)共享。該廠一中層干部說(shuō)：“我們也到其他車間學(xué)習(xí)，大家都實(shí)實(shí)在在亮家底，一家人沒什么藏著掖著的，廠里管理水平都提高了，每一個(gè)人都受益?！?/P>
人人向前看 愛拼才會(huì)贏
從今年1月份開始，該廠生產(chǎn)科新添了一項(xiàng)重要工作：把各套裝置歷史最好指標(biāo)整理出來(lái)，把同類裝置最先進(jìn)的指標(biāo)找出來(lái)，并一一列出明細(xì)。
干什么用呢？
“2011年各裝置的運(yùn)行考核指標(biāo)，都按照先進(jìn)水平制定，若確實(shí)達(dá)不到，那么最后的考核指標(biāo)也不能低于自己歷史最高水平?！痹搹S技術(shù)總工郝廠長(zhǎng)說(shuō)。隨后，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員下到各化工車間，與各車間相關(guān)技術(shù)人員來(lái)對(duì)接2012年指標(biāo)。
2012年的指標(biāo)對(duì)接讓各化工車間壓力驟加：標(biāo)準(zhǔn)一再提高、能耗一再降低。生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)總工和生產(chǎn)科長(zhǎng)跟車間主任，用手指頭在任務(wù)書上一點(diǎn)一點(diǎn)地卡，為了百分之幾甚至千分之幾的變化激烈辯論?！皩?duì)標(biāo)不能硬來(lái)，我比誰(shuí)都清楚，但經(jīng)過測(cè)算，這些指標(biāo)是能夠完成的。關(guān)鍵是我們要更加努力、更加精心，如果隨隨便便就能完成還叫高標(biāo)準(zhǔn)嗎？”最終，這些指標(biāo)都被各車間背了回去?！拔覀兠鞔_了下一步的發(fā)展目標(biāo)，如果都能實(shí)現(xiàn)，就完全有底氣跟先進(jìn)企業(yè)掰一掰手腕?！弊髡邌挝唬夯蕪S
