能源集運(yùn)公司的戰(zhàn)略裝車點(diǎn)是蘭花集團(tuán)的第一個(gè)旱碼頭。在能源集運(yùn)這個(gè)智能化程度較高的公司，設(shè)備的完好運(yùn)行是安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保障。近年來，能源集運(yùn)公司抓住設(shè)備管理這個(gè)“重頭戲”，通過機(jī)械化生產(chǎn)、智能化操作、信息化管理，實(shí)現(xiàn)了貨源集中存儲(chǔ)、整列配車、整列裝車、整列始發(fā)，提高了裝車效率。
強(qiáng)化考核，落實(shí)設(shè)備全員管理。該公司機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的檢查、考核和監(jiān)督，機(jī)電科全面落實(shí)工作布置和安排，強(qiáng)化檢修、維修作業(yè)管理。要求崗位人員對(duì)本崗位的設(shè)備負(fù)全責(zé)，做到細(xì)化管理和精心操作；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，明確各類人員職責(zé)，切實(shí)做到了設(shè)備管理責(zé)任到人，形成了部門負(fù)責(zé)、全員參與、責(zé)任明確的多層次設(shè)備管理維護(hù)體系。
分類培訓(xùn)，打造三支隊(duì)伍。該公司根據(jù)戰(zhàn)略裝車自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，對(duì)員工分類進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并輔以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，致力于建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、既懂業(yè)務(wù)又懂管理、適應(yīng)公司需要的設(shè)備管理隊(duì)伍；培養(yǎng)一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，工作能力強(qiáng)，機(jī)電 “一體化”的復(fù)合型設(shè)備維修隊(duì)伍；打造一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練、“四懂三會(huì)”的設(shè)備操作隊(duì)伍，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，收到了較好的效果。
完善制度，提升管理水平。以“科學(xué)、簡明、實(shí)用”為原則，按照內(nèi)控體系和設(shè)備管理新要求，修訂完善《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度》、《設(shè)備定期檢修制度》、《設(shè)備包機(jī)制度》等管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；按照現(xiàn)場管理、生產(chǎn)事故、設(shè)備經(jīng)濟(jì)事故三個(gè)方面，詳細(xì)修訂了設(shè)備考核內(nèi)容；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理、定期檢修制度，為故障處理贏得主動(dòng)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
狀態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)預(yù)知檢修。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行管、用、養(yǎng)、修四位一體和24小時(shí)不間斷巡檢制度，隨時(shí)監(jiān)測裝車系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測手段，對(duì)裝車系統(tǒng)實(shí)施全方位在線監(jiān)測，推廣以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備預(yù)知檢修和現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從事故維修模式逐步向以狀態(tài)監(jiān)測為核心的多種維修模式轉(zhuǎn)變。
技術(shù)創(chuàng)新，抓好設(shè)備更新改造。該公司結(jié)合實(shí)際，精心篩選，科學(xué)立項(xiàng)，通過制作112地道風(fēng)道給煤機(jī)檢修平臺(tái)、112皮帶機(jī)尾斜坡增加欄桿、安裝裝車塔溜槽防下滑機(jī)械鎖等技術(shù)創(chuàng)新，有效消除各種安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。深入組織開展好小改小革工作，從根本上消除“瓶頸” 和隱患，大幅度提高公司設(shè)備新度系數(shù)，為三大系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可靠的保證。
去年至今，該公司的主要設(shè)備完好率達(dá)到100％，全部設(shè)備完好率99％以上，主要設(shè)備大修計(jì)劃完成率100％，一次檢修質(zhì)量合格率10O％，壓力容器定檢率100％，良好的設(shè)備狀況，為公司的安全生產(chǎn)提供了重要保證。（趙斌）
