——記全國(guó)“工人先鋒號(hào)”伯方礦綜采二隊(duì)
王敬彬
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“先鋒號(hào)”集體
在長(zhǎng)平大地廣袤的煤海中，活躍著這樣一支尖兵。嚴(yán)細(xì)實(shí)淬火鍛打，煤海中砥礪前行，不論條件怎樣艱苦，他們總能交出一個(gè)“完美”的結(jié)果，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，屢次超額完成采掘任務(wù)。今年五一前夕，他們被全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，他們就是伯方礦綜采二隊(duì)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全
“安全就是生命，安全就是效益”，對(duì)于奮戰(zhàn)在井洞最深處、茫茫煤海中的人來(lái)講，更是如此。因?yàn)橐恍┎淮_定性因素，安全工作成了煤炭行業(yè)突出的“特點(diǎn)”。為做好這項(xiàng)工作，綜采二隊(duì)始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，遵循“安全工作無(wú)小事”的原則，形成了“以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為總抓手，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以正規(guī)循環(huán)為導(dǎo)向，以提高人員操作技能為保障”的“四位一體”安全管理模式。
一是消除人的不安全行為。該隊(duì)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除嚴(yán)格落實(shí)“互保、聯(lián)保”責(zé)任制外，還要求當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員把工作重點(diǎn)放在安全和質(zhì)量上。具體到工作中就是既注重結(jié)果，也注重現(xiàn)場(chǎng)每一道工序的過(guò)程控制，對(duì)操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，告知其正確的操作方法，并結(jié)合班后講評(píng)和班前亮相等形式對(duì)操作不當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行糾偏。消除了人的不安全因素，從一個(gè)側(cè)面也強(qiáng)化了班組長(zhǎng)自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作技能的積極性。
二是消除設(shè)備的不安全因素。該隊(duì)要求每班檢修組和電工組對(duì)機(jī)組、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行巡檢和定期檢修，杜絕設(shè)備帶病工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。該隊(duì)曾于2011年10月份創(chuàng)下單月生產(chǎn)15萬(wàn)噸的佳績(jī)，一舉打破該礦建礦以來(lái)的月產(chǎn)記錄，為該礦原煤產(chǎn)量突破200萬(wàn)噸奠定了基礎(chǔ)。
“細(xì)”字當(dāng)頭抓管理
從“細(xì)”處著眼抓管理是該隊(duì)的又一特色，多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴綜采二隊(duì)，很多管理漏洞都是出在細(xì)節(jié)上，不抓住一個(gè)“細(xì)”字，管理提升只能是一句空話。
一是定期開展專項(xiàng)檢查，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開展。該隊(duì)針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)，每周由隊(duì)長(zhǎng)書記親自帶隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)專項(xiàng)檢查，以點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)展。檢查的細(xì)致連小到皮帶架上偶爾纏繞的細(xì)線都會(huì)被罰款10元，罰款從當(dāng)班責(zé)任人工資中扣除，責(zé)任人還將受到班前會(huì)點(diǎn)名批評(píng)等處罰。
二是各工種區(qū)別對(duì)待，管理重點(diǎn)各有側(cè)重。機(jī)組司機(jī)屬特殊工種，該隊(duì)采取提高工資待遇的辦法激勵(lì)采煤司機(jī)做到高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；端頭工主要負(fù)責(zé)材料回收和正副巷打液壓柱，為提高材料回收率，該隊(duì)采取回收率的“低罰高獎(jiǎng)”辦法，大大提高了材料的回收率。其中，托盤回收率達(dá)到100%；放煤工當(dāng)班工資與產(chǎn)量掛鉤，嚴(yán)禁放大矸，三部皮帶發(fā)現(xiàn)一塊大于20厘米的大矸罰款20元，罰款從放煤工當(dāng)月工資中扣除，并由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；皮帶工則必須做到“會(huì)規(guī)范操作、會(huì)排除一般故障、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)皮帶、能發(fā)現(xiàn)問題”。除此之外，每班清掃浮煤，打掃衛(wèi)生等日常工作也必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
“實(shí)”字當(dāng)頭抓執(zhí)行
干就干出個(gè)樣子，是綜采二隊(duì)在強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中提出的干事作風(fēng)。這里面體現(xiàn)出一個(gè)“實(shí)”字。
一是做好每班驗(yàn)收，助推執(zhí)行力提高。該隊(duì)每個(gè)班的驗(yàn)收員都會(huì)懷揣一張驗(yàn)收單，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)各班組、各工種的工作進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)確定對(duì)崗位責(zé)任人的獎(jiǎng)罰，并對(duì)交接班遇到的遺留問題和當(dāng)班處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。如果在交接班中發(fā)現(xiàn)遺留問題隱瞞不報(bào)或不處理的，一經(jīng)查出，交接班的兩個(gè)班組一起受罰。
二是抓實(shí)“三抓一提高”特色活動(dòng)，提高班組執(zhí)行力?！叭ヒ惶岣摺奔础白ル[患排查、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓崗位操作技能，提高安全生產(chǎn)管理”，并制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法。每月底對(duì)活動(dòng)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定，并嚴(yán)格按考核細(xì)則執(zhí)行。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單的嚴(yán)格落實(shí)和“三抓一提高”特色活動(dòng)的扎實(shí)開展，把轉(zhuǎn)變員工安全工作作風(fēng)、強(qiáng)化安全責(zé)任管理、狠抓措施落實(shí)
緊密結(jié)合起來(lái)，有力地提升了班組執(zhí)行力，保障了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
千里之行始于足下，九尺高臺(tái)起于壘土。榮譽(yù)對(duì)于綜采二隊(duì)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)新挑戰(zhàn)。今天，他們?nèi)匀粓?jiān)持從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己追求新的跨越，以優(yōu)異成績(jī)?cè)贋榈V山添彩。
