——化肥廠開展保持黨的純潔性教育活動側(cè)記
陳慧玲
今年以來，化肥廠黨委以“黨的純潔性教育”活動為契機，著力開展“走基層、問需求、解難題、促發(fā)展”活動，力爭標準做優(yōu)、工作做細、幫扶做實。半年將至，開展幫扶基層工作究竟如何？是否經(jīng)得起職工群眾的評說，帶著這個問題，我們跟隨廠黨委書記去基層看個究竟。
帶著“感情”下去
領(lǐng)著“感悟”回來
甲醛車間是該廠的附屬車間，工作環(huán)境簡陋，歷史欠賬多，幫扶難度大，張書記索性將甲醛車間作為走訪的第一站。剛進入控制室內(nèi)，一聽書記是來專門調(diào)研的，快人快語的劉師傅就興奮地說：“我們車間地盤小，平日里‘爹不疼娘不愛’的，很少有領(lǐng)導光顧這里。自從一把手李廠長承包我們車間后，給我們硬化了地面，粉刷了墻壁，還與我們一道研討安全質(zhì)量標準化工作，規(guī)范了日常事務(wù)，辦了許許多多實實在在的好事，解了我們的燃眉之急，這都是‘領(lǐng)導干部包車間’活動讓我們受益?！?BR> “我們車間是二類車間，員工的技能素質(zhì)和發(fā)展前途都受限制，通過和李廠長溝通后，今后也將培養(yǎng)職工成長進步納入幫扶的工作范疇。”車間值班領(lǐng)導緊跟著說?！斑@倒是個新情況！”張書記隨即囑咐隨行的人把這個問題列為下一步的幫扶重點。
張書記不僅注重“聽”，更重視親眼“看”，在察看了工具房、值班室和分析室后，看到車間在現(xiàn)場環(huán)境、6S管理、文化氛圍、員工士氣等方面所發(fā)生的日新月異的變化，心中非常欣慰。
帶著“問號”下去
揣著“收獲”上來
脫變車間是該廠工藝流程相對較為簡單的車間，但脫硫的化學反應(yīng)卻是合成氨過程最為復雜的，每天與脫硫液和硫磺打交道，緊夠車間領(lǐng)導和員工忙乎的。走到新半脫區(qū)域，張書記來到隆隆作響的羅茨機房，與當班工人交談。當問到車間生產(chǎn)時，脫硫工段長插言道：近段時間脫硫液懸浮硫指標和變脫出口H2S指標時有波動，經(jīng)多次調(diào)整卻收效見微，也是令車間頗為頭疼的事情；經(jīng)包片領(lǐng)導呂廠長組織生產(chǎn)系統(tǒng)召開專題會議、做出引進壓濾機過濾脫硫液的決定；4月份投運至今，效果較為明顯，脫硫液成分逐漸轉(zhuǎn)好，今后還將過濾溢流出來的脫硫液，實現(xiàn)脫硫液的全部過濾，從長遠看，對脫硫效率是有利的。
當班班長還介紹呂廠長堅持定期到車間幫扶，宣講形勢，提出建議，與大家一道勞動，并督促車間配備了更衣柜，還給加班的員工送來了冰棍、礦泉水等防暑降溫物品，增進了感情，激發(fā)了干勁，使脫變車間在該廠“六比六創(chuàng)”競賽考核中屢次獲得第一名時，張書記贊許地點點頭。
把“問號”拉直
到基層“求解”
“通過調(diào)研走訪，對領(lǐng)導干部包車間活動看到了很多，也感悟了很多，如何把”問號“拉直，變成感嘆號，需要我們進行理性思考?！睆垥浽谥行慕M會議上說。他還鄭重地指出：領(lǐng)導干部包車間是個很好的載體，包什么？怎么包？是一個需要在實際工作中進行破解的課題。有的領(lǐng)導包車間偏重于解決面上的問題，參加簡單化勞動，僅限于此，這遠遠不夠。要堅持“三個一”，幫助職工成長進步創(chuàng)建一個良好機制，搭建一個職工素質(zhì)提升的良性平臺，培養(yǎng)職工一個良好的工作習慣；最終實現(xiàn)“三個提升”，就是提升自身管理水平，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊伍文化品位。
當然，“領(lǐng)導干部包車間活動”也促進了機關(guān)科室服務(wù)基層的力度，推動了機關(guān)作風的真正轉(zhuǎn)變。無論是生產(chǎn)科室還是后勤科室，堅持送溫暖到一線、送慰問到崗位、送幫扶到家庭，真正做到微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)，贏得了基層的普遍贊譽。截至日前，該廠大大小小12個車間，標準化建設(shè)達到50％以上。
