化工管理中心想方設(shè)法解難題
發(fā)布時(shí)間: 2012年06月28 08:43:13 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，化工管理中心對(duì)內(nèi)狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓，對(duì)外轉(zhuǎn)變觀念找準(zhǔn)角色定位，以“改善管理、本質(zhì)安全、節(jié)能減排、環(huán)保達(dá)標(biāo)”為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的職能，幫助企業(yè)解決了不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。
調(diào)查分析，理清家底，協(xié)助企業(yè)改善管理。為了幫助企業(yè)“理清家底”，管理中心組織財(cái)務(wù)人員和供應(yīng)人員對(duì)各廠的“原料庫(kù)”、“成品庫(kù)”和“外包勞務(wù)費(fèi)”用進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)各廠的產(chǎn)品成本構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)地了解分析，同時(shí)派生產(chǎn)設(shè)備管理人員對(duì)各廠的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)和調(diào)查，為各廠提供了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告供各廠參考，也為各廠在“庫(kù)存管理”和“設(shè)備管理”方面提出了一些好的建議，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸。目前影響化肥企業(yè)節(jié)能降耗最大的瓶頸問(wèn)題是脫硫問(wèn)題和蒸汽消耗高的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，化工管理中心從各企業(yè)抽調(diào)技術(shù)專家組成技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各廠的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真走訪、分析，并帶著問(wèn)題“走出去”到一些做得好的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，帶回來(lái)了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也使我們的技術(shù)改造方案得到了進(jìn)一步優(yōu)化。在“走出去”進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)的同時(shí)，還千方百計(jì)聯(lián)系全國(guó)氮肥行業(yè)的專家李夢(mèng)璐教授、周大明教授，把他們“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”作為技術(shù)顧問(wèn)，圍繞各企業(yè)合成氨和尿素方面遇到的工藝、設(shè)備、技術(shù)改造等一系列問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和指導(dǎo)。
整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)效率。三月份以來(lái)，化工管理中心狠抓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)主動(dòng)下廠調(diào)研，設(shè)置指紋考勤機(jī)，每天召開(kāi)班前晨會(huì)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練，使員工的精神面貌較過(guò)去有了明顯改變，上下班遲到早退、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象消失了，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了空前的高漲，有效地提高了為基層企業(yè)服務(wù)的效率。（陳江峰）
調(diào)查分析，理清家底，協(xié)助企業(yè)改善管理。為了幫助企業(yè)“理清家底”，管理中心組織財(cái)務(wù)人員和供應(yīng)人員對(duì)各廠的“原料庫(kù)”、“成品庫(kù)”和“外包勞務(wù)費(fèi)”用進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)各廠的產(chǎn)品成本構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)地了解分析，同時(shí)派生產(chǎn)設(shè)備管理人員對(duì)各廠的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)和調(diào)查，為各廠提供了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告供各廠參考，也為各廠在“庫(kù)存管理”和“設(shè)備管理”方面提出了一些好的建議，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸。目前影響化肥企業(yè)節(jié)能降耗最大的瓶頸問(wèn)題是脫硫問(wèn)題和蒸汽消耗高的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，化工管理中心從各企業(yè)抽調(diào)技術(shù)專家組成技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各廠的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真走訪、分析，并帶著問(wèn)題“走出去”到一些做得好的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，帶回來(lái)了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也使我們的技術(shù)改造方案得到了進(jìn)一步優(yōu)化。在“走出去”進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)的同時(shí)，還千方百計(jì)聯(lián)系全國(guó)氮肥行業(yè)的專家李夢(mèng)璐教授、周大明教授，把他們“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”作為技術(shù)顧問(wèn)，圍繞各企業(yè)合成氨和尿素方面遇到的工藝、設(shè)備、技術(shù)改造等一系列問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和指導(dǎo)。
整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)效率。三月份以來(lái)，化工管理中心狠抓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)主動(dòng)下廠調(diào)研，設(shè)置指紋考勤機(jī)，每天召開(kāi)班前晨會(huì)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練，使員工的精神面貌較過(guò)去有了明顯改變，上下班遲到早退、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象消失了，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了空前的高漲，有效地提高了為基層企業(yè)服務(wù)的效率。（陳江峰）
