本網(wǎng)訊 臨近年尾，玉溪礦堅(jiān)持“不沖刺”,嚴(yán)格按照年度目標(biāo)計(jì)劃組織施工，各工作面保持穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基，嚴(yán)防死守，確保年終施工安全。
強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》宣貫落實(shí)。該礦加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，董事長親自領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，各部門和施工單位利用 “一周兩課”、班前會(huì)、班后會(huì)組織全員逐章逐條學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)和素質(zhì)，筑牢安全防線。
集中開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。梳理出49條重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，要求摸清范圍、劃定標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，確定設(shè)計(jì)與施工、通風(fēng)、地測、現(xiàn)場管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、證照和三管人員7項(xiàng)重點(diǎn)，成立專項(xiàng)檢查組牽頭落實(shí)，形成專項(xiàng)工作方案，徹底排查治理，確保無盲區(qū)、全覆蓋。公司一把手親自跟蹤督查，嚴(yán)格責(zé)任追究，推動(dòng)安全工作從事后查處到事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理考核。出臺(tái)監(jiān)督管理考核辦法，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組管理及辦公室監(jiān)督的多層次管理模式。各專業(yè)組每旬開展一次專業(yè)檢查，辦公室監(jiān)督考核，公司每月組織開展一次專業(yè)評(píng)分評(píng)級(jí)，對(duì)各施工單位、專業(yè)檢查組根據(jù)評(píng)分等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，凡達(dá)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)二級(jí)的不進(jìn)行獎(jiǎng)懲，未達(dá)到二級(jí)的按一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)同比進(jìn)行處罰，凡發(fā)現(xiàn)有“三違”行為的進(jìn)行加倍處罰，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。（田素芳）
