牛衛(wèi)峰
全廠“三公”經(jīng)費同比下降39.6535萬元，其中招待費下降33.12萬元；會議費下降0.4835萬元；差旅費下降6.05萬元······日前，煤化工公司“曬”出了一份成績單。
今年以來，該公司在作風建設(shè)上采取多項措施，動真格、出實招，以作風建設(shè)新成效匯聚起推動公司發(fā)展的正能量，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了良好的作風紀律保障。
領(lǐng)導帶頭轉(zhuǎn)作風
在職工餐廳，熙熙攘攘排隊打飯的人群中，每天都能看到公司領(lǐng)導拿著飯盒與員工一起排隊打飯的場景。該公司領(lǐng)導以實際行動為公司廣大員工樹立標桿、作出示范，以模范行為帶出了公司的好風氣。
領(lǐng)導帶頭，是帶動廣大員工深入轉(zhuǎn)變作風的無聲力量。眼下，在該公司員工看到最多的是，在第一線到處都能看到領(lǐng)導干部忙碌的身影。領(lǐng)導干部深入實際，靠前指揮，實地了解情況，現(xiàn)場辦公，集中精力抓落實。在11月份年度系統(tǒng)檢修現(xiàn)場，凈化車間半脫塔填料的掏裝作為年度檢修的重點項目，該公司主要領(lǐng)導親自帶隊，現(xiàn)場寸步不離分組監(jiān)管填料的掏裝工作，直至工作全部完成才離開了現(xiàn)場，有力地促進了員工干工作的積極性。
在改進會風方面，該公司嚴格控制會議的次數(shù)、規(guī)模、時間，開會以小范圍實效性會議為主，今年以來，除年終表彰會議外，取消了其它表彰會和各類紀念活動，會場一律不擺花，不上水果、煙；在重申“婚喪喜慶事宜”操辦工作中，把禁止利用婚喪喜慶事宜大操大辦借機斂財工作作為一項政治任務(wù)來抓，詳細規(guī)定了各級人員的操辦程序和紀律要求。一名公司副總在為子女舉辦婚禮時，嚴格按規(guī)定進行了申報，并在婚禮現(xiàn)場張貼公告接受監(jiān)督。領(lǐng)導用實際行動促進了公司全體員工自律意識，有效地轉(zhuǎn)變了全體員工的工作作風。
長效機制有保障
在貫徹中央八項規(guī)定中，該公司結(jié)合實際制定貫徹落實八項規(guī)定精神的具體措施，在“三公”經(jīng)費管理中，修訂了《招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》和《會議費管理辦法》等制度，在日常招待工作中，詳細規(guī)定了用餐標準和報銷程序，不提供香煙和酒水，對單項業(yè)務(wù)接待費用超過1000元的，報銷時還必須提供接待飯店的菜單，否則公司財務(wù)一律不予報銷。并通過定期對“三公”經(jīng)費情況進行審計，強力遏制了違紀現(xiàn)象發(fā)生；在干部管理中，及時出臺了《干部行政處分實施細則》等制度，對因領(lǐng)導責任、工作責任不落實發(fā)生重大問題的，追究當事人的責任和相關(guān)領(lǐng)導責任；在工資二次分配過程中，針對工資分配不公等不良傾象，及時出重拳進行遏至，并督促有關(guān)部門重新出臺了《車間獎金二次分配補充規(guī)定》和《車間辦事員管理考核辦法》等內(nèi)容，進一步完善了工資二次分配辦法。經(jīng)過不斷加大制度建設(shè)力度，進一步從制度上保障了干部職工不愿違紀、不敢違紀、不能違紀，為推動作風建設(shè)常態(tài)化提供了有力的制度保障。
懲防并舉激活力
有了規(guī)范的制度，還需要強有力的監(jiān)督檢查。在開展的“工作秩序渙散、紀律松弛”專項整治工作中，出臺了紀律整治工作措施，成立了由黨委書記任組長的專項紀律監(jiān)察組，下設(shè)了員工出勤組、網(wǎng)絡(luò)、工作秩序、值班紀律、會議紀律和職工來訪調(diào)查等6個監(jiān)察小組，實行日檢查、日公布、周通報，多部門聯(lián)合行動嚴打違紀、違規(guī)行為。對于遲到早退、曠工、請假逾期不歸等情況，明確監(jiān)管部門。因公外出和請銷假嚴格按照制度執(zhí)行，層層審批，登記備案。嚴查工作期間勞動紀律，突擊檢查串崗閑聊和電腦上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)當即處理。對會議紀律和值班紀律指派專人督查，檢查會議期間到會和會場秩序，值班人員在崗和崗檢情況。檢查期間，對違紀人員實行雙倍考核并及時公布。同時，利用公司內(nèi)網(wǎng)、簡報和LED顯示屏等宣傳載體，及時傳達上級有關(guān)廉政文件精神。
通過定期開展職工懇談會、設(shè)立舉報電話、網(wǎng)上郵箱和意見箱等多種形式，廣泛征求職工的意見和建議，暢通了職工反應(yīng)問題的渠道。在定期開展的職工懇談會上，黨政主要領(lǐng)導和職工代表面對面促膝而談，了解困難、解決問題。變“被動”為“主動”，拉近彼此距離，傾聽職工心聲，對職工建議落實情況在每次座談會上及時反饋，極大的提高了職工建議的落實率和職工參與的積極性。
風清氣正好揚帆。2014年，該公司共有7名干部、4名職工因違反作風紀律問題，給予了紀律處分、調(diào)離原崗位和罰款處理。有力扭正了廠風，保證了干部職工廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。這股真抓實干、奮發(fā)有為的“精、氣、神”，使煤化工公司越發(fā)充滿了生機和活力。
