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    本網訊 下基層、接地氣、找問題、轉作風。一季度，集團公司改變工作作風，經濟分析會不集中召開，而是由公司領導班子成員帶領相關處室人員深入基層、深入一線，參加下屬單位一季度經濟運行分析會，全面了解各單位面臨的新情況、新問題，通過掌握第一手情況，提供針對性的指導服務，幫助基層解決實際問題，加快推進企業(yè)發(fā)展和項目建設。 
    為更好地提高會議質量和效率，公司領導進行了分工，對會議內容進行規(guī)范，主要圍繞四方面工作進行。一是企業(yè)一季度的生產經營情況（產銷量、庫存、收入、成本、利潤、價格走勢等），項目單位建設進展情況。二是當前企業(yè)的資金、債務及融資狀況（融資需求、難易程度和融資成本）。三是對當前企業(yè)生產經營和項目建設過程中面臨的突出問題和困難進行原因分析，并提出相應的解決辦法和措施。四是企業(yè)二季度工作計劃、上半年生產經營形勢的分析及主要經濟指標預計完成情況。 
    公司對班子成員提出具體要求，強調班子成員要深化思想認識，強化領導責任，深入基層，確保會議取得實效。對于各單位提出的問題，能現(xiàn)場解決的問題要現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的要提出解決的辦法和思路，并負責跟蹤落實，切實幫助基層解決實際問題。 
    目前，公司領導張廷民、司麥虎、黃貴庭等班子成員正在帶隊深入分管單位參加經濟運行分析會，現(xiàn)場指導工作。在10天內，他們將分別帶隊參加所分管下屬單位會議。隨后，公司班子成員還將對各單位存在問題進行集中研究，深刻把握經濟運行態(tài)勢，宏觀調控新變化。 
此次會議形式，受到了公司下屬單位的歡迎，更利于公司班子成員了解基層實情，解決實際問題。下一步，公司將繼續(xù)創(chuàng)新方式，扎實轉變作風，為基層單位解決問題，推進公司各項工作開展。