陽化分公司積極應(yīng)對電價(jià)上調(diào)
發(fā)布時(shí)間: 2015年05月04 08:25:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月20日起取消化肥企業(yè)電價(jià)優(yōu)惠政策的消息傳來，陽化分公司積極應(yīng)對電價(jià)上調(diào)帶來的成本壓力，采取有力措施，加強(qiáng)用電管理，開展節(jié)電競賽，取得明顯效果。
一是生產(chǎn)調(diào)度靈活組織，合理調(diào)配負(fù)荷。各班次進(jìn)行電量考核競賽，與調(diào)度、生產(chǎn)車間進(jìn)行掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逼迫調(diào)度、生產(chǎn)車間尋找降低負(fù)荷空間，避免無序運(yùn)行，無功運(yùn)行；二是設(shè)備計(jì)劃檢修，充分利峰。規(guī)定計(jì)劃檢修時(shí)間，一律安排在上午8至11點(diǎn)高峰時(shí)段；三是加大行為節(jié)電考核。室內(nèi)照明與室外照明開關(guān)分開控制，規(guī)定照明開關(guān)時(shí)間，對各車間、科室用電情況進(jìn)行檢查考核等；四是加強(qiáng)功率因素考核，充分利用無功補(bǔ)償設(shè)備，合理調(diào)整補(bǔ)償度，將功率因素指標(biāo)定為0.94，利用微機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù),變月終考核為逐日逐班考核；五是加快節(jié)電項(xiàng)目技術(shù)改造。針對全廠循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行效率不高的問題，采用合同能源管理模式，進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，前期論證已結(jié)束，計(jì)劃利用大修時(shí)間實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施后，所有電機(jī)超負(fù)荷問題將達(dá)到解決，節(jié)電率達(dá)到30%以上。他們還將降阻、降耗、治理跑冒滴漏作為節(jié)電項(xiàng)目進(jìn)行課題研究，以最大限度降低電力消耗。（郭兵社）
一是生產(chǎn)調(diào)度靈活組織，合理調(diào)配負(fù)荷。各班次進(jìn)行電量考核競賽，與調(diào)度、生產(chǎn)車間進(jìn)行掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逼迫調(diào)度、生產(chǎn)車間尋找降低負(fù)荷空間，避免無序運(yùn)行，無功運(yùn)行；二是設(shè)備計(jì)劃檢修，充分利峰。規(guī)定計(jì)劃檢修時(shí)間，一律安排在上午8至11點(diǎn)高峰時(shí)段；三是加大行為節(jié)電考核。室內(nèi)照明與室外照明開關(guān)分開控制，規(guī)定照明開關(guān)時(shí)間，對各車間、科室用電情況進(jìn)行檢查考核等；四是加強(qiáng)功率因素考核，充分利用無功補(bǔ)償設(shè)備，合理調(diào)整補(bǔ)償度，將功率因素指標(biāo)定為0.94，利用微機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù),變月終考核為逐日逐班考核；五是加快節(jié)電項(xiàng)目技術(shù)改造。針對全廠循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行效率不高的問題，采用合同能源管理模式，進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，前期論證已結(jié)束，計(jì)劃利用大修時(shí)間實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施后，所有電機(jī)超負(fù)荷問題將達(dá)到解決，節(jié)電率達(dá)到30%以上。他們還將降阻、降耗、治理跑冒滴漏作為節(jié)電項(xiàng)目進(jìn)行課題研究，以最大限度降低電力消耗。（郭兵社）
