良好開局從何而來？
發(fā)布時間: 2015年05月14 11:44:10 文章來源： 作者：
玉溪礦節(jié)后復(fù)工開門紅的背后
日前，玉溪礦月度分析會亮出的4月份成績單，讓干部職工為之一振。抽放、防突、土建、設(shè)備采購超額完成計劃30%以上，井巷、選煤廠、安裝工程完成計劃的90%以上，合計完成月度投資計劃的98.63%。這是玉溪礦自2009年開工建設(shè)以來，首次在春節(jié)復(fù)工后實現(xiàn)“開門紅”。
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、煤炭市場持續(xù)低迷、安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、項目建設(shè)融資困難、建設(shè)者人心浮動的嚴(yán)峻形勢，這樣良好的開局從何而來呢？窺一斑而見全豹，或許從該礦領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上可以找到答案。
身子沉下去
既要有效監(jiān)管，又要做好服務(wù)，這是一切工作的出發(fā)點和落腳點。節(jié)后開工以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)三番五次強(qiáng)調(diào)，監(jiān)管決不是高高在上，提要求定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)號施令，搞一刀切，而是要實現(xiàn)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方融合互動，相互促進(jìn)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要沉下身子，廣泛與施工各方接觸，全方位滲透，換位思考，主動服務(wù)，具體問題具體分析，結(jié)合現(xiàn)場實際幫助施工人員解決問題，在建設(shè)單位與施工人員之間架起一座“連心橋”。
他們是這樣要求的，也是這樣做的。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)8小時堅守施工現(xiàn)場，查找問題，虛心請教，收集施工人員的意見建議。生產(chǎn)副總牽頭組織生產(chǎn)、機(jī)電、防突、地測、通風(fēng)等工程管理部門與施工單位召開座談會，將川九項目部班子成員、區(qū)隊長、班組長、安檢員、瓦檢員“請進(jìn)來”，大家坐在一條登子上，閑話家常，答疑釋惑，巧解疙瘩，共商建設(shè)“大計”，對施工人員提出的問題一一記錄，認(rèn)真反思，抓緊落實解決。
安全副總率領(lǐng)安全、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“家訪”，親自到各施工單位項目部，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，了解現(xiàn)場施工與安全管理的矛盾，指出施工人員確實存在安全意識淡漠的問題，首先要堅持對自己負(fù)責(zé)，理順安全與進(jìn)度的關(guān)系，真正做到以安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，并根據(jù)實際情況約談施工單位負(fù)責(zé)人。
問題找出來
“作為建設(shè)方，我們查找問題，重中之重就是要找出施工人員的困難在哪里，影響工程進(jìn)度的問題在哪里，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥?！倍麻L李晉生明確要求。
今年開工以來，玉溪礦已經(jīng)先后組織召開了多次座談會，查找各類問題80余條，比如架空乘人器運行時間和施工單位上下班時間相結(jié)合，主皮帶運行時間應(yīng)充分考慮各工作面實際施工情況，因故停運應(yīng)及時通知施工方，明確主皮帶運輸矸石大小尺寸，建議推行小鉆孔爆破法加快施工進(jìn)度等等?！半m然都是枝節(jié)小事，卻是現(xiàn)場施工的大問題，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不加以妥善解決，必定會打擊施工人員的積極性，直接影響到工程進(jìn)度，同時也暴露出企業(yè)管理中雙方溝通不足的深層次問題，以上述類似問題我們正在逐一落實整改?！鄙a(chǎn)科副科長從座談會上得到了許多啟示。
對于施工單位提出的復(fù)雜地質(zhì)條件下施工難題，比如膠帶大巷圍巖較為破碎，支護(hù)打孔后經(jīng)常出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象，錨桿間排距難以保證；膠帶巷工作面底部巖石較軟，下部爆破效果較差，礦方是否有好的解決辦法等等，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，生產(chǎn)科立即邀請?zhí)斓乜萍脊竟こ處煹降V給川九隊長、班組長、支護(hù)工等人員進(jìn)行現(xiàn)場講座和技術(shù)培訓(xùn)，很多現(xiàn)場作業(yè)中不規(guī)范的工藝得到了改正。接下來他們將積極協(xié)調(diào)工程技術(shù)人員和高等科研院校的幫助，改進(jìn)施工工藝，更加安全高效的搞好工程建設(shè)。
礦安監(jiān)科表示將虛心接受關(guān)于“對于安全監(jiān)管過程中經(jīng)常直接進(jìn)行罰款，建議采用限期整改，對于未按要求完成整改的再進(jìn)行處罰”的提議，堅持以人為本，改進(jìn)安全監(jiān)管手段與方法。
“問題找出來了，整改得好不好，要由廣大建設(shè)者來評價，用實際成效來驗證?！鄙a(chǎn)副總信心十足，希望大家拭目以待。
責(zé)任擔(dān)在肩
面對國家銀根緊縮、融資困難，建設(shè)資金只出難進(jìn)的頭等大事，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細(xì)算，嚴(yán)控工程造價，節(jié)約建設(shè)成本，確保“好鋼用在刀刃上”。
比如，在工業(yè)廣場綠化工程議標(biāo)過程中，由于招投標(biāo)雙方對議標(biāo)內(nèi)容理解不同，四家投標(biāo)單位報價與往年綠化工程結(jié)算價和預(yù)算相比偏高。在此情況下，如果按規(guī)則程序確定中標(biāo)單位，大家都不必承擔(dān)任何責(zé)任，但卻將眼睜睜看著建設(shè)資金流失，不得不接受良心的拷問。究竟是對程序負(fù)責(zé)，還是對結(jié)果負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)？現(xiàn)場人員陷入了糾結(jié)。經(jīng)過對法理的理解、責(zé)任的剖析、建設(shè)融資困難和中止議標(biāo)的積極意義進(jìn)行了深入討論后，大家統(tǒng)一了思想，打消了顧慮，堅定了信心，最終與會人員一致同意中止本次議標(biāo)。
在環(huán)境監(jiān)理服務(wù)項目談判過程中，與會人員據(jù)理力爭，在談判陷入僵局時，作為負(fù)責(zé)環(huán)保工作的總工程師不回避不遮掩，抓住雙方爭論的焦點，一針見血地指出本次監(jiān)理服務(wù)工作范圍較小，環(huán)境監(jiān)理職能模糊、責(zé)任不大，且作為同一單位的煤炭監(jiān)理與環(huán)境監(jiān)理職責(zé)交叉，要求對方降低費用，硬是將價格壓下來。
他們履職盡責(zé)，用自己的實際行動維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，傳遞著推動項目建設(shè)的“正能量”。（田素芳 ）
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、煤炭市場持續(xù)低迷、安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、項目建設(shè)融資困難、建設(shè)者人心浮動的嚴(yán)峻形勢，這樣良好的開局從何而來呢？窺一斑而見全豹，或許從該礦領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上可以找到答案。
身子沉下去
既要有效監(jiān)管，又要做好服務(wù)，這是一切工作的出發(fā)點和落腳點。節(jié)后開工以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)三番五次強(qiáng)調(diào)，監(jiān)管決不是高高在上，提要求定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)號施令，搞一刀切，而是要實現(xiàn)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方融合互動，相互促進(jìn)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要沉下身子，廣泛與施工各方接觸，全方位滲透，換位思考，主動服務(wù)，具體問題具體分析，結(jié)合現(xiàn)場實際幫助施工人員解決問題，在建設(shè)單位與施工人員之間架起一座“連心橋”。
他們是這樣要求的，也是這樣做的。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)8小時堅守施工現(xiàn)場，查找問題，虛心請教，收集施工人員的意見建議。生產(chǎn)副總牽頭組織生產(chǎn)、機(jī)電、防突、地測、通風(fēng)等工程管理部門與施工單位召開座談會，將川九項目部班子成員、區(qū)隊長、班組長、安檢員、瓦檢員“請進(jìn)來”，大家坐在一條登子上，閑話家常，答疑釋惑，巧解疙瘩，共商建設(shè)“大計”，對施工人員提出的問題一一記錄，認(rèn)真反思，抓緊落實解決。
安全副總率領(lǐng)安全、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“家訪”，親自到各施工單位項目部，查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，了解現(xiàn)場施工與安全管理的矛盾，指出施工人員確實存在安全意識淡漠的問題，首先要堅持對自己負(fù)責(zé)，理順安全與進(jìn)度的關(guān)系，真正做到以安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，并根據(jù)實際情況約談施工單位負(fù)責(zé)人。
問題找出來
“作為建設(shè)方，我們查找問題，重中之重就是要找出施工人員的困難在哪里，影響工程進(jìn)度的問題在哪里，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥?！倍麻L李晉生明確要求。
今年開工以來，玉溪礦已經(jīng)先后組織召開了多次座談會，查找各類問題80余條，比如架空乘人器運行時間和施工單位上下班時間相結(jié)合，主皮帶運行時間應(yīng)充分考慮各工作面實際施工情況，因故停運應(yīng)及時通知施工方，明確主皮帶運輸矸石大小尺寸，建議推行小鉆孔爆破法加快施工進(jìn)度等等?！半m然都是枝節(jié)小事，卻是現(xiàn)場施工的大問題，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不加以妥善解決，必定會打擊施工人員的積極性，直接影響到工程進(jìn)度，同時也暴露出企業(yè)管理中雙方溝通不足的深層次問題，以上述類似問題我們正在逐一落實整改?！鄙a(chǎn)科副科長從座談會上得到了許多啟示。
對于施工單位提出的復(fù)雜地質(zhì)條件下施工難題，比如膠帶大巷圍巖較為破碎，支護(hù)打孔后經(jīng)常出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象，錨桿間排距難以保證；膠帶巷工作面底部巖石較軟，下部爆破效果較差，礦方是否有好的解決辦法等等，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，生產(chǎn)科立即邀請?zhí)斓乜萍脊竟こ處煹降V給川九隊長、班組長、支護(hù)工等人員進(jìn)行現(xiàn)場講座和技術(shù)培訓(xùn)，很多現(xiàn)場作業(yè)中不規(guī)范的工藝得到了改正。接下來他們將積極協(xié)調(diào)工程技術(shù)人員和高等科研院校的幫助，改進(jìn)施工工藝，更加安全高效的搞好工程建設(shè)。
礦安監(jiān)科表示將虛心接受關(guān)于“對于安全監(jiān)管過程中經(jīng)常直接進(jìn)行罰款，建議采用限期整改，對于未按要求完成整改的再進(jìn)行處罰”的提議，堅持以人為本，改進(jìn)安全監(jiān)管手段與方法。
“問題找出來了，整改得好不好，要由廣大建設(shè)者來評價，用實際成效來驗證?！鄙a(chǎn)副總信心十足，希望大家拭目以待。
責(zé)任擔(dān)在肩
面對國家銀根緊縮、融資困難，建設(shè)資金只出難進(jìn)的頭等大事，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細(xì)算，嚴(yán)控工程造價，節(jié)約建設(shè)成本，確保“好鋼用在刀刃上”。
比如，在工業(yè)廣場綠化工程議標(biāo)過程中，由于招投標(biāo)雙方對議標(biāo)內(nèi)容理解不同，四家投標(biāo)單位報價與往年綠化工程結(jié)算價和預(yù)算相比偏高。在此情況下，如果按規(guī)則程序確定中標(biāo)單位，大家都不必承擔(dān)任何責(zé)任，但卻將眼睜睜看著建設(shè)資金流失，不得不接受良心的拷問。究竟是對程序負(fù)責(zé)，還是對結(jié)果負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)？現(xiàn)場人員陷入了糾結(jié)。經(jīng)過對法理的理解、責(zé)任的剖析、建設(shè)融資困難和中止議標(biāo)的積極意義進(jìn)行了深入討論后，大家統(tǒng)一了思想，打消了顧慮，堅定了信心，最終與會人員一致同意中止本次議標(biāo)。
在環(huán)境監(jiān)理服務(wù)項目談判過程中，與會人員據(jù)理力爭，在談判陷入僵局時，作為負(fù)責(zé)環(huán)保工作的總工程師不回避不遮掩，抓住雙方爭論的焦點，一針見血地指出本次監(jiān)理服務(wù)工作范圍較小，環(huán)境監(jiān)理職能模糊、責(zé)任不大，且作為同一單位的煤炭監(jiān)理與環(huán)境監(jiān)理職責(zé)交叉，要求對方降低費用，硬是將價格壓下來。
他們履職盡責(zé)，用自己的實際行動維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，傳遞著推動項目建設(shè)的“正能量”。（田素芳 ）
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