本網(wǎng)訊 10月13日，股份公司召開2015年三季度經(jīng)濟分析會。會議全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)營發(fā)展工作，深入分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，研究部署四季度重點工作。股份董事長郝躍洲出席會議并作重要講話，要求公司全體干部員工堅定信心，振奮精神，狠抓落實，增收提效，奮力沖刺年度目標(biāo)，力爭為全年任務(wù)落實和“十二五”發(fā)展交出一份滿意的答卷。
會議認(rèn)為，今年前三季度，公司各級各部門積極應(yīng)對，主動作為，杜絕了重大安全隱患和安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；基礎(chǔ)管理水平繼續(xù)改善，總公司的管控能力和各單位的執(zhí)行能力穩(wěn)步提高；產(chǎn)銷組織高效有序運行，確保各主導(dǎo)產(chǎn)品基本保持產(chǎn)銷平衡；各重點工程項目基本按進(jìn)度計劃推進(jìn)。
郝躍洲深入分析了公司經(jīng)營發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題和困難，要求各單位要對照全年目標(biāo)任務(wù)和前三季度完成情況，緊緊圍繞“安全、效率、效益”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真解剖分析成本構(gòu)成，對照既定目標(biāo)任務(wù)，針對性制訂四季度的工作措施，切實加強各環(huán)節(jié)過程風(fēng)險管控，進(jìn)一步提高總公司的管控力和基層單位的執(zhí)行力，全力爭取多完任務(wù)。
郝躍洲強調(diào)，黨的十八屆五中全會將于本月26日至29日召開，公司廣大干部員工一定要保持清醒的頭腦和認(rèn)識，切實樹牢好紅線意識，以高度的政治責(zé)任感和政治定力，深刻認(rèn)識抓好四季度安全生產(chǎn)工作的極端重要性，同時安排好冬季職工生產(chǎn)生活，關(guān)注困難職工群體生活，關(guān)注職工思想動態(tài)，做好項目單位的農(nóng)民工工資發(fā)放，確保安全穩(wěn)定萬無一失。
郝躍洲要求，各級各部門要繼續(xù)推進(jìn)以精細(xì)化為核心的管理創(chuàng)新，抓住預(yù)算執(zhí)行、成本管控、資金管控、市場營銷四大控制點，大力推進(jìn)建設(shè)以“市場倒逼管理、以售價倒逼成本”的市場化管理機制建設(shè)，切實強化全員降本增效意識，進(jìn)一步完善資金管理和統(tǒng)籌調(diào)度使用制度，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。要繼續(xù)加強績效考核，消除“大鍋飯”和“等靠要”的不作為思維，從公司大局上做好抱團(tuán)取暖和防寒過冬的準(zhǔn)備，從各基層單位強調(diào)獨立經(jīng)營和自負(fù)盈虧，培育員工的大局意識、憂患意識，提升職工的工作責(zé)任心和責(zé)任感，把經(jīng)營發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)換成全體職工的工作動力，有效調(diào)動干部員工降本增效的積極性和主動性，確保公司的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營目標(biāo)落實。
郝躍洲強調(diào)，管理的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)強化憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，強化思想認(rèn)同，面對困難要有辦法、有思路，真正與企業(yè)同呼吸、共命運；要敢于擔(dān)當(dāng)，把握工作主動權(quán)，切實在節(jié)能降耗、降本增效、多完任務(wù)上下功夫；要求真務(wù)實，加強安全生產(chǎn)，促進(jìn)提質(zhì)增效，爭先創(chuàng)優(yōu)不掉隊；要發(fā)揮先鋒示范作用，講紀(jì)律，守規(guī)矩，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的中心工作上來，以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成四季度的工作任務(wù)，同時及早動手提前籌劃明年和“十三五”的各項工作，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)共渡難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展危中求進(jìn)。
陳勝利詳細(xì)總結(jié)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)，要求各單位各部門緊緊圍繞四季度和年度目標(biāo)任務(wù)，重點抓好五方面的工作。一要扎實做好安全基礎(chǔ)管理，扎實開展對標(biāo)管理，向標(biāo)準(zhǔn)要效益、向標(biāo)準(zhǔn)要管理、向標(biāo)準(zhǔn)要安全，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二要強化生產(chǎn)管理，繼續(xù)強化煤礦企業(yè)勞動組織與現(xiàn)場管理，加大對地質(zhì)構(gòu)造的探測，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，繼續(xù)強化地面企業(yè)系統(tǒng)長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運行管理，強化運行紀(jì)律、工藝指標(biāo)執(zhí)行和裝置巡檢維護(hù)，提高生產(chǎn)裝置有效運行天數(shù)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；三要繼續(xù)在質(zhì)量和銷售管理上下功夫，在生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)層層把關(guān)，努力提高自身銷售服務(wù)水平，繼續(xù)強化大客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持公路、鐵路兩條腿走路策略，穩(wěn)固老用戶，發(fā)展新用戶，確保不發(fā)生銷售影響生產(chǎn)現(xiàn)象；四要著力強化內(nèi)部成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)把材料采購、費用支出關(guān)，加強技術(shù)方案的經(jīng)濟分析和成本效益分析，降低產(chǎn)成品和備品備件資金占用，加快存量資金周轉(zhuǎn)，千方百計降低企業(yè)財務(wù)費用；五要認(rèn)真做好明年各項計劃和預(yù)算工作，充分考慮宏觀經(jīng)濟運行狀況及市場價格情況，認(rèn)真開展調(diào)研與測算。
副總經(jīng)理兼總會計師韓建中主持會議并通報全公司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。會上，各分子公司匯報了前三季度經(jīng)濟運行和四季度的工作目標(biāo)與措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人參加會議。 （蘭文）
