經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，尿素市場依舊寒冷，但田悅分公司干部員工團(tuán)結(jié)一心，共度時(shí)艱，努力尋找寒冷冬日里那一抹令人感動(dòng)的綠色。近來，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定低耗運(yùn)行，“兩煤一電”消耗持續(xù)保持低位運(yùn)行。9月份，噸尿素生產(chǎn)成本1206元；10月份，噸尿素生產(chǎn)成本1173元；11月份，噸尿素生產(chǎn)成本再創(chuàng)新低，達(dá)到1160元。在這條持續(xù)下行的成本線背后， 是全體田悅員工科學(xué)降本、堅(jiān)持不懈的努力。
尋找系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵
對(duì)于當(dāng)前化工企業(yè)來說，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的效益。該公司各車間各部門溝通順暢、配合默契、聯(lián)動(dòng)作業(yè)，形成了系統(tǒng)大穩(wěn)定的格局。
抓好“龍頭”是關(guān)鍵。造氣車間合理訂制摻燒種類及配比，根據(jù)當(dāng)前形勢及供應(yīng)煤種的數(shù)量及時(shí)合理調(diào)整。通過摸索和計(jì)算，當(dāng)前保持兩套系統(tǒng)單燒小煤芽，一套系統(tǒng)單燒型煤，一套系統(tǒng)混燒粒度和型煤。多樣化的摻燒形式及穩(wěn)定的爐況，不僅保證了冬日生產(chǎn)供氣量的滿足，而且降低了原料煤消耗，直線拉低了生產(chǎn)成本。
提升技能是重點(diǎn)。員工熟練掌握操作技能，遇事沉著冷靜，對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定起著決定性作用。近來，該公司生產(chǎn)部根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，以橫大班為單位，每月針對(duì)全廠系統(tǒng)進(jìn)行一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，切中薄弱點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不折不扣、嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)的演練，有效提高了員工的應(yīng)急處置能力。在多次系統(tǒng)突發(fā)情況下，他們迅速精準(zhǔn)的操作將損失降至最低。11月14日下午三時(shí)，總降2#主變壓器因高壓側(cè)避雷器發(fā)生故障，造成其所帶設(shè)備全部斷電，全廠設(shè)備頓時(shí)處于一半帶電一半斷電狀態(tài)。當(dāng)班調(diào)度員冷靜分析，精準(zhǔn)指令，與各車間默契配合，最終系統(tǒng)于10分鐘內(nèi)按先后順序安全穩(wěn)定的停車，避免了諸多事故事件的發(fā)生。
尋找成本降低的空間
成本越低，抵抗市場寒流的能力越強(qiáng)，該公司持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，努力尋找還未挖掘的能量，合理充分利用，使之不斷降本增效。
合成車間循環(huán)水泵由于長期運(yùn)行，效率降低，造成電耗偏高，經(jīng)過技術(shù)人員的研究討論，對(duì)2#、3#兩臺(tái)水泵整體更換為節(jié)能水泵，在不改變水泵揚(yáng)程和流量的情況下，減少水泵內(nèi)的回流量，從而提高水泵效率，起到節(jié)電效果。通過一個(gè)月時(shí)間的安裝調(diào)試運(yùn)行，兩臺(tái)節(jié)能水泵運(yùn)行良好，每小時(shí)可節(jié)電200度以上。
員工結(jié)合合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，小改小革從未間斷。再生槽噴射器是半脫崗位的核心部件，可由于運(yùn)行環(huán)境差及長時(shí)間運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。該崗位員工主動(dòng)請(qǐng)纓自己制作，根據(jù)噴嘴位置、中心距離、垂直度等主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)孔改造，用廢舊鋼管等材料制作完成，現(xiàn)已完成更換24組，投運(yùn)后運(yùn)行效果明顯，半脫的溶液循環(huán)量明顯增大，再生壓力下降至0.35Mpa，不僅穩(wěn)定了系統(tǒng)運(yùn)行，而且為企業(yè)節(jié)約資金近70余萬元。
尋找凝聚人心的力量
員工是企業(yè)發(fā)展的根本，最大程度保障員工的切身利益，凝聚力量，是該公司始終堅(jiān)持的原則。
為了切實(shí)解決食堂飯菜可口的問題，該公司不僅持續(xù)對(duì)原有食堂進(jìn)行一系列改善，增加飯種、改善用餐環(huán)境、提升用餐質(zhì)量等，而且公開選聘第二職工餐廳經(jīng)營商，讓來自不同車間部門的員工做為評(píng)委，對(duì)應(yīng)聘的幾家經(jīng)營商進(jìn)行現(xiàn)場提問打分并最終確定。通過兩家食堂同時(shí)經(jīng)營、參與競爭的局面，來滿足員工不同口味，解決員工吃好吃飽的問題。預(yù)計(jì)第二職工餐廳將于元月份投入使用。此外，后勤部早在入冬前一個(gè)月就對(duì)全廠暖氣管道疏通排氣，對(duì)原有供暖鍋爐徹底翻修，司爐人員實(shí)施三班倒，看天供暖，保證了員工生活工作的更加舒心暖心。（宋莉）
