利劍出鞘傲“寒冬”
發(fā)布時(shí)間: 2016年06月12 09:01:23 文章來源： 作者：
唐安礦降本提質(zhì)增效管窺
煤市“寒冬”，困難重重，壓力倍增，如何將成本降下去，把效益提上來？這給當(dāng)前每個(gè)煤炭企業(yè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)。
然而，近年來作為蘭花旗下的唐安礦卻一枝獨(dú)秀，以其出色的經(jīng)營(yíng)管控能力、亮眼的盈利業(yè)績(jī)，在礦井度危求進(jìn)渡難關(guān)的道路上交出了一份精彩的答卷，并在近期召開的全市地方煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，成為市煤企矚目的行業(yè)翹楚。他們有何成功的秘訣呢？
提高意識(shí) 降本增效全員化
企業(yè)發(fā)展，員工為本。該礦在全礦員工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透遵循“省下的就是掙下的”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，強(qiáng)化“過緊日子”、“共渡難關(guān)”思想，積極調(diào)動(dòng)全員勤儉節(jié)約的積極性，持續(xù)在生產(chǎn)一線連隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“成本管理先進(jìn)連隊(duì)”和“成本管理優(yōu)秀班組”等評(píng)選活動(dòng)，持續(xù)開展“一張紙、一份愛”微公益活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)成為全員的自覺行動(dòng)。同時(shí)以考核促節(jié)約，逐級(jí)分解節(jié)能指標(biāo)，加大水、電、油等重點(diǎn)能耗的常態(tài)化監(jiān)管和定期獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，僅2015年就累計(jì)節(jié)約資金93.45萬元，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，營(yíng)造了勤儉節(jié)約的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了在節(jié)約中發(fā)展，在發(fā)展中增效。
激活思維 環(huán)節(jié)改造創(chuàng)新化
技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。多年來，唐安礦大力開展技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)革新、環(huán)節(jié)優(yōu)化工作中不斷尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，“嘗”到了更多的甜頭。
在環(huán)節(jié)優(yōu)化上，他們積極外出學(xué)習(xí)先進(jìn)采煤技術(shù)，推廣了沿空留巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工作面無煤柱開采，多回收25米煤柱產(chǎn)量，提高采出率10%以上；為了提高煤質(zhì)和炭塊率，他們更換高效能滾筒、新建公路炭塊裝車系統(tǒng)、實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)、引進(jìn)煤泥浮選工藝和篩分系統(tǒng)改造，增加了炭塊率，提升了產(chǎn)品附加值。諸如此類的環(huán)節(jié)改造，僅2015年就累計(jì)收到環(huán)節(jié)創(chuàng)新項(xiàng)目300余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金400余萬元。
在挖潛增效上，該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新基金、技術(shù)大拿、干部競(jìng)聘等制度優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)實(shí)施小改小革、物資復(fù)用、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。他們實(shí)施的皮帶、絞車運(yùn)輸系統(tǒng)變頻節(jié)電技術(shù)、35KV變電站無功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)應(yīng)用和“避峰填谷”分時(shí)供電管理，每年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；綜放面初采深孔爆破斷頂技術(shù)應(yīng)用，使綜放面初采回收率提高了21%，累計(jì)多回收原煤15400噸;機(jī)運(yùn)二隊(duì)將落煤方式由直落改為傾斜，每年多回收沫煤近190噸，有效降低了炭塊限下率。
精打細(xì)算 經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化
精細(xì)化管理是唐安礦應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)危機(jī)的一把利劍。工作中，唐安礦瞄準(zhǔn)“五化發(fā)展”方向，堅(jiān)持以“六精四細(xì)”為核心的精細(xì)化管理為抓手，著力從深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵潛力，尤其是今年在安全、市場(chǎng)遭遇多重壓力影響下，原煤生產(chǎn)成本和綜合成本繼續(xù)穩(wěn)中有降，分別達(dá)到149.05元/噸、183.31元/噸，實(shí)現(xiàn)較好利潤(rùn)，依然以較好的業(yè)績(jī)位居全市地方煤礦前列，成為公司乃至全市為數(shù)不多的仍保持持續(xù)盈利的生產(chǎn)礦井。
一是嚴(yán)格材料管控。制定了材料費(fèi)用管理考核細(xì)則，明確了大型材料、重要材料、設(shè)備配件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和使用周期，同時(shí)狠抓物資采購、日常使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立設(shè)備備品備件二級(jí)庫，完善可回收廢舊物資品種、指標(biāo)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲措施，做到了廢舊物資不流失、不丟棄，確保了物資科學(xué)配置、資金高效利用。
二是壓縮資金占用。通過建立物資供應(yīng)超市、井口配送站，與各廠家和經(jīng)銷商簽訂物資供應(yīng)合同，統(tǒng)一設(shè)立貨架明碼標(biāo)價(jià)，供內(nèi)部相關(guān)部門、生產(chǎn)隊(duì)組擇優(yōu)使用，每年減少資金占用700余萬元，取得了顯著的節(jié)資降耗效果。同時(shí)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，加快精細(xì)化管理系統(tǒng)軟件研發(fā)，積極開展節(jié)支降耗、挖潛增效等系列活動(dòng)，確保了經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。
三是增強(qiáng)內(nèi)涵增效。該礦圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)，加大煤質(zhì)采樣頻度、化驗(yàn)精度、檢查力度，強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任追究，做到了以過硬的煤質(zhì)順利打通京津冀地區(qū)民用市場(chǎng)大塊炭使用需求，為逆勢(shì)拓展，搶占了市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，他們還根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，適時(shí)開發(fā)了11-13mm、8-11mm小粒子炭塊，為用戶提供便捷高效服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足了用戶需求，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)中有升。 （趙巖濱 ）
然而，近年來作為蘭花旗下的唐安礦卻一枝獨(dú)秀，以其出色的經(jīng)營(yíng)管控能力、亮眼的盈利業(yè)績(jī)，在礦井度危求進(jìn)渡難關(guān)的道路上交出了一份精彩的答卷，并在近期召開的全市地方煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，成為市煤企矚目的行業(yè)翹楚。他們有何成功的秘訣呢？
提高意識(shí) 降本增效全員化
企業(yè)發(fā)展，員工為本。該礦在全礦員工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透遵循“省下的就是掙下的”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，強(qiáng)化“過緊日子”、“共渡難關(guān)”思想，積極調(diào)動(dòng)全員勤儉節(jié)約的積極性，持續(xù)在生產(chǎn)一線連隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“成本管理先進(jìn)連隊(duì)”和“成本管理優(yōu)秀班組”等評(píng)選活動(dòng)，持續(xù)開展“一張紙、一份愛”微公益活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)成為全員的自覺行動(dòng)。同時(shí)以考核促節(jié)約，逐級(jí)分解節(jié)能指標(biāo)，加大水、電、油等重點(diǎn)能耗的常態(tài)化監(jiān)管和定期獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，僅2015年就累計(jì)節(jié)約資金93.45萬元，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，營(yíng)造了勤儉節(jié)約的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了在節(jié)約中發(fā)展，在發(fā)展中增效。
激活思維 環(huán)節(jié)改造創(chuàng)新化
技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。多年來，唐安礦大力開展技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)革新、環(huán)節(jié)優(yōu)化工作中不斷尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，“嘗”到了更多的甜頭。
在環(huán)節(jié)優(yōu)化上，他們積極外出學(xué)習(xí)先進(jìn)采煤技術(shù)，推廣了沿空留巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工作面無煤柱開采，多回收25米煤柱產(chǎn)量，提高采出率10%以上；為了提高煤質(zhì)和炭塊率，他們更換高效能滾筒、新建公路炭塊裝車系統(tǒng)、實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)、引進(jìn)煤泥浮選工藝和篩分系統(tǒng)改造，增加了炭塊率，提升了產(chǎn)品附加值。諸如此類的環(huán)節(jié)改造，僅2015年就累計(jì)收到環(huán)節(jié)創(chuàng)新項(xiàng)目300余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金400余萬元。
在挖潛增效上，該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新基金、技術(shù)大拿、干部競(jìng)聘等制度優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)實(shí)施小改小革、物資復(fù)用、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。他們實(shí)施的皮帶、絞車運(yùn)輸系統(tǒng)變頻節(jié)電技術(shù)、35KV變電站無功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)應(yīng)用和“避峰填谷”分時(shí)供電管理，每年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；綜放面初采深孔爆破斷頂技術(shù)應(yīng)用，使綜放面初采回收率提高了21%，累計(jì)多回收原煤15400噸;機(jī)運(yùn)二隊(duì)將落煤方式由直落改為傾斜，每年多回收沫煤近190噸，有效降低了炭塊限下率。
精打細(xì)算 經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化
精細(xì)化管理是唐安礦應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)危機(jī)的一把利劍。工作中，唐安礦瞄準(zhǔn)“五化發(fā)展”方向，堅(jiān)持以“六精四細(xì)”為核心的精細(xì)化管理為抓手，著力從深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵潛力，尤其是今年在安全、市場(chǎng)遭遇多重壓力影響下，原煤生產(chǎn)成本和綜合成本繼續(xù)穩(wěn)中有降，分別達(dá)到149.05元/噸、183.31元/噸，實(shí)現(xiàn)較好利潤(rùn)，依然以較好的業(yè)績(jī)位居全市地方煤礦前列，成為公司乃至全市為數(shù)不多的仍保持持續(xù)盈利的生產(chǎn)礦井。
一是嚴(yán)格材料管控。制定了材料費(fèi)用管理考核細(xì)則，明確了大型材料、重要材料、設(shè)備配件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和使用周期，同時(shí)狠抓物資采購、日常使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立設(shè)備備品備件二級(jí)庫，完善可回收廢舊物資品種、指標(biāo)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲措施，做到了廢舊物資不流失、不丟棄，確保了物資科學(xué)配置、資金高效利用。
二是壓縮資金占用。通過建立物資供應(yīng)超市、井口配送站，與各廠家和經(jīng)銷商簽訂物資供應(yīng)合同，統(tǒng)一設(shè)立貨架明碼標(biāo)價(jià)，供內(nèi)部相關(guān)部門、生產(chǎn)隊(duì)組擇優(yōu)使用，每年減少資金占用700余萬元，取得了顯著的節(jié)資降耗效果。同時(shí)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，加快精細(xì)化管理系統(tǒng)軟件研發(fā)，積極開展節(jié)支降耗、挖潛增效等系列活動(dòng)，確保了經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。
三是增強(qiáng)內(nèi)涵增效。該礦圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)，加大煤質(zhì)采樣頻度、化驗(yàn)精度、檢查力度，強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任追究，做到了以過硬的煤質(zhì)順利打通京津冀地區(qū)民用市場(chǎng)大塊炭使用需求，為逆勢(shì)拓展，搶占了市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，他們還根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，適時(shí)開發(fā)了11-13mm、8-11mm小粒子炭塊，為用戶提供便捷高效服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足了用戶需求，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)中有升。 （趙巖濱 ）
