甄恩賜李曉明等領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查
發(fā)布時間: 2017年04月13 08:55:43 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月7日，股份公司董事長甄恩賜、總經(jīng)理李曉明、總工程師呂吉峰、副總經(jīng)理牛斌、牛振明等領(lǐng)導(dǎo)分別到田悅分公司、大陽煤礦檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取了企業(yè)一季度工作匯報，有針對性地提出建議和意見。
在田悅分公司，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，一要改變工作思路，積極采取聯(lián)儲聯(lián)銷方式，由單一產(chǎn)品向多元化發(fā)展，變計劃型為需求型，努力通過優(yōu)質(zhì)獨特的服務(wù)爭取更大更多的訂單。二要做積極好產(chǎn)品的質(zhì)量工作，成立技術(shù)攻關(guān)小組，想方設(shè)法減少縮二脲比例，逐步打開美洲等高端市場。三要竭盡全力做好生產(chǎn)組織的科學(xué)化，做好大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到均衡發(fā)展。四要大力降本增效，鼓勵各項技術(shù)創(chuàng)新，把主業(yè)做精做細(xì)，提高市場競爭力。五要圍繞尿素質(zhì)量做好產(chǎn)品的換檔升級，重點項目烏洛托品要保質(zhì)保量按期完成。
在大陽礦，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)一是工作不能等。在困難面前，行動要快，指向要準(zhǔn)，落實要實；要堅定不移抓好安全、環(huán)保工作，樹立憂患意識，杜絕僥幸心理；要堅持有條不紊抓難點，逐項落實補(bǔ)短板，提高炭塊率，扭轉(zhuǎn)采掘銜接緊張局面；要加快推進(jìn)項目建設(shè)，做到快速突破。二是防止不作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，堅持以上率下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)執(zhí)行、重實效，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，厘清責(zé)任，深挖內(nèi)潛；強(qiáng)化煤炭銷售工作，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；針對存在的問題列出清單，逐項攻堅，加大落實力度，強(qiáng)化進(jìn)度對標(biāo)管理，確保前半年時間過半、任務(wù)過半。 （宋莉 張軍 張浩浩）
在田悅分公司，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，一要改變工作思路，積極采取聯(lián)儲聯(lián)銷方式，由單一產(chǎn)品向多元化發(fā)展，變計劃型為需求型，努力通過優(yōu)質(zhì)獨特的服務(wù)爭取更大更多的訂單。二要做積極好產(chǎn)品的質(zhì)量工作，成立技術(shù)攻關(guān)小組，想方設(shè)法減少縮二脲比例，逐步打開美洲等高端市場。三要竭盡全力做好生產(chǎn)組織的科學(xué)化，做好大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到均衡發(fā)展。四要大力降本增效，鼓勵各項技術(shù)創(chuàng)新，把主業(yè)做精做細(xì)，提高市場競爭力。五要圍繞尿素質(zhì)量做好產(chǎn)品的換檔升級，重點項目烏洛托品要保質(zhì)保量按期完成。
在大陽礦，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)一是工作不能等。在困難面前，行動要快，指向要準(zhǔn)，落實要實；要堅定不移抓好安全、環(huán)保工作，樹立憂患意識，杜絕僥幸心理；要堅持有條不紊抓難點，逐項落實補(bǔ)短板，提高炭塊率，扭轉(zhuǎn)采掘銜接緊張局面；要加快推進(jìn)項目建設(shè)，做到快速突破。二是防止不作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，堅持以上率下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)執(zhí)行、重實效，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，厘清責(zé)任，深挖內(nèi)潛；強(qiáng)化煤炭銷售工作，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；針對存在的問題列出清單，逐項攻堅，加大落實力度，強(qiáng)化進(jìn)度對標(biāo)管理，確保前半年時間過半、任務(wù)過半。 （宋莉 張軍 張浩浩）
