集團公司召開三標體系監(jiān)督審核工作推進會
發(fā)布時間: 2017年04月13 08:57:46 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月10日上午，集團公司召開2017年度三標體系監(jiān)督審核推進會，對今年的三標體系審核工作以及今后三標體系推進工作進行了詳細的安排部署。集團公司總經理、黨委副書記、副董事長曹樂正出席會議并對三標體系認證審核工作提出指導意見。公司領導張廷民、李金才、楊森明、劉守強對三標認證審核工作提出要求，黃貴庭主持會議。
會議就本次審核的計劃、目的、范圍、依據(jù)、方法和程序作了詳細介紹，并對三標體系監(jiān)督審核工作提出要求，一是要通過審核使體系在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、企業(yè)經營效益等方面為企業(yè)發(fā)揮作用，并通過審核工作來發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，采取糾正措施，自我完善和自我改進。各單位負責人、體系成員要全程陪同跟進，全力配合好審核專家組的各項工作；各部門、各單位要抓住機會，虛心學習，進一步提高自身體系管理經營水平，推動集團公司體系建設各項工作向縱深發(fā)展；各單位要認真做好審核記錄，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，并結合實際制定措施；要將體系納入考核范圍，使之融入到日常管理活動之中，切實讓體系在各單位有效運行。二要把三標管理體系作為一項基礎的管理工作，做到日常管理持續(xù)完善、持續(xù)改進、持續(xù)提高；做到全員參與、全過程、全方位的管理，避免出現(xiàn)體系規(guī)范和實際管理兩張皮的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)管理經營水平。
曹樂正強調，三標體系作為企業(yè)一項基礎的管理體系，認證審核的目的就是為了提升自身內部管理和提高全員素質，指導企業(yè)安全生產經營各項工作。因此，對這項工作要做到：一是提高認識。三標體系經過20多年的實踐證明是可以幫助企業(yè)提高管理水平的方法，各級領導干部職工要把認識的高度提升到這樣的層面，在審核過程中不要怕自曝其短、自揭家短，要用開放的心態(tài)和歡迎的態(tài)度去面對自身存在的問題，讓專家為企業(yè)的管理缺陷號診把脈，在今后日常的管理工作中要結合三標體系的具體要求做到行動的自覺、自覺的行動；二是領導重視。各部門、各單位的主要領導要高度重視此項工作，只有領導帶頭重視、帶頭使用體系要求規(guī)范管理，工作才能持續(xù)有效不斷推進；三是落到實處。體系認證的核心就是管理，各部門、各單位要積極參與，推進此項工作，解決工作中存在的問題，借助三標認證審核為抓手，使企業(yè)的管理上水平、上高度，公司各部門要成立綜合的三標機構，全力推動此項工作。通過本次審核工作，對存在的問題要列出清單、對單銷號，從而達到解決問題、提高管理標準、提高自身素質，使我們的管理水平再上新臺階。
本次審核的相關專家、公司相關副總、各處（部）室負責人及體系認證單位的主要領導、三標管理者代表、分管部門負責人等參加了會議。 （彭鵬）
會議就本次審核的計劃、目的、范圍、依據(jù)、方法和程序作了詳細介紹，并對三標體系監(jiān)督審核工作提出要求，一是要通過審核使體系在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、企業(yè)經營效益等方面為企業(yè)發(fā)揮作用，并通過審核工作來發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，采取糾正措施，自我完善和自我改進。各單位負責人、體系成員要全程陪同跟進，全力配合好審核專家組的各項工作；各部門、各單位要抓住機會，虛心學習，進一步提高自身體系管理經營水平，推動集團公司體系建設各項工作向縱深發(fā)展；各單位要認真做好審核記錄，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，并結合實際制定措施；要將體系納入考核范圍，使之融入到日常管理活動之中，切實讓體系在各單位有效運行。二要把三標管理體系作為一項基礎的管理工作，做到日常管理持續(xù)完善、持續(xù)改進、持續(xù)提高；做到全員參與、全過程、全方位的管理，避免出現(xiàn)體系規(guī)范和實際管理兩張皮的現(xiàn)象，全面提升企業(yè)管理經營水平。
曹樂正強調，三標體系作為企業(yè)一項基礎的管理體系，認證審核的目的就是為了提升自身內部管理和提高全員素質，指導企業(yè)安全生產經營各項工作。因此，對這項工作要做到：一是提高認識。三標體系經過20多年的實踐證明是可以幫助企業(yè)提高管理水平的方法，各級領導干部職工要把認識的高度提升到這樣的層面，在審核過程中不要怕自曝其短、自揭家短，要用開放的心態(tài)和歡迎的態(tài)度去面對自身存在的問題，讓專家為企業(yè)的管理缺陷號診把脈，在今后日常的管理工作中要結合三標體系的具體要求做到行動的自覺、自覺的行動；二是領導重視。各部門、各單位的主要領導要高度重視此項工作，只有領導帶頭重視、帶頭使用體系要求規(guī)范管理，工作才能持續(xù)有效不斷推進；三是落到實處。體系認證的核心就是管理，各部門、各單位要積極參與，推進此項工作，解決工作中存在的問題，借助三標認證審核為抓手，使企業(yè)的管理上水平、上高度，公司各部門要成立綜合的三標機構，全力推動此項工作。通過本次審核工作，對存在的問題要列出清單、對單銷號，從而達到解決問題、提高管理標準、提高自身素質，使我們的管理水平再上新臺階。
本次審核的相關專家、公司相關副總、各處（部）室負責人及體系認證單位的主要領導、三標管理者代表、分管部門負責人等參加了會議。 （彭鵬）
上一篇 曹樂正等領導到基層單位調研
下一篇
李曉明等公司領導到大陽礦檢查工作
