集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅
發(fā)布時(shí)間: 2019年04月24 17:11:25 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 一季度，集團(tuán)公司保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。截至3月底，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入24.93億元，同比增加10.62%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.13億元，同比增加36.66%；生產(chǎn)煤炭273.64萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)24.98%；生產(chǎn)尿素17.74萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.01%；銷售煤炭245.55萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)42.64%；銷售尿素18.27萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)30.50%。
一季度以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府“聚焦主業(yè)，瘦身健體, 提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”總體要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，查找企業(yè)自身存在的問(wèn)題；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，與外部先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，提升了整體運(yùn)行質(zhì)量。
扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力加快年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)度，督促各煤礦按時(shí)按質(zhì)完成復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，其他地面企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位也按原定計(jì)劃完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)建設(shè)，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。
認(rèn)真落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)分解工作。督促指導(dǎo)各單位按照年初與集團(tuán)公司簽訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科學(xué)組織確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。各煤礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多變、重污染天氣限制公路運(yùn)輸?shù)炔焕蛩?，合理安排采掘?jì)劃，較好地保持穩(wěn)定生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷平衡?；驶て髽I(yè)克服環(huán)保限產(chǎn)等政策性影響，結(jié)合市場(chǎng)合理組織安排，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。其他地面企業(yè)也實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，對(duì)年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大事故案例警示教育，全力提升干部職工安全責(zé)任意識(shí)，督促引導(dǎo)廣大干部職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。
試點(diǎn)推行“契約化管理”。建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和正向激勵(lì)，促使企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新動(dòng)力機(jī)制、新運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層服務(wù)”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，一方面傾聽群眾心聲，了解群眾需求，為職工群眾排憂解難。另一方面深入了解基層單位實(shí)際情況，摸清制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，幫助解決實(shí)際困難，做到早預(yù)判、早著手、早主動(dòng)、早見效。
一季度以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府“聚焦主業(yè)，瘦身健體, 提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”總體要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，查找企業(yè)自身存在的問(wèn)題；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，與外部先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，提升了整體運(yùn)行質(zhì)量。
扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力加快年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)度，督促各煤礦按時(shí)按質(zhì)完成復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，其他地面企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位也按原定計(jì)劃完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)建設(shè)，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。
認(rèn)真落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)分解工作。督促指導(dǎo)各單位按照年初與集團(tuán)公司簽訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科學(xué)組織確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。各煤礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多變、重污染天氣限制公路運(yùn)輸?shù)炔焕蛩?，合理安排采掘?jì)劃，較好地保持穩(wěn)定生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷平衡?；驶て髽I(yè)克服環(huán)保限產(chǎn)等政策性影響，結(jié)合市場(chǎng)合理組織安排，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。其他地面企業(yè)也實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，對(duì)年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大事故案例警示教育，全力提升干部職工安全責(zé)任意識(shí)，督促引導(dǎo)廣大干部職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。
試點(diǎn)推行“契約化管理”。建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和正向激勵(lì)，促使企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新動(dòng)力機(jī)制、新運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層服務(wù)”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，一方面傾聽群眾心聲，了解群眾需求，為職工群眾排憂解難。另一方面深入了解基層單位實(shí)際情況，摸清制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，幫助解決實(shí)際困難，做到早預(yù)判、早著手、早主動(dòng)、早見效。
