毋瑞軍“五一”假期深入基層突擊檢查
發(fā)布時間: 2019年05月08 15:54:29 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 5月2日，集團公司黨委書記、董事長毋瑞軍采取“四不兩直”方式先后深入伯方煤礦、高平蘭花城、百盛煤業(yè)等單位對安全生產(chǎn)工作和值班值守情況進行突擊檢查。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明陪同檢查。股份公司綜合檢查組深入伯方煤礦井下工作面進行了安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細通報和反饋。
在伯方煤礦，毋瑞軍直奔生產(chǎn)調(diào)度室，仔細查看了領(lǐng)導(dǎo)跟（值）班記錄、人員入井情況，詳細詢問了安全生產(chǎn)、采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)銜接、儲量分布等情況，并對伯方煤礦井下雙回路切換、四盤區(qū)地表村莊搬遷、洗精煤儲銷等問題提出了指導(dǎo)性意見。針對該礦存在的人員結(jié)構(gòu)不合理、井下人員不足問題，毋瑞軍特別指出，要立足內(nèi)部調(diào)整，善于改革，刀刃向內(nèi)，以老帶新，深度挖掘內(nèi)部潛能，旗幟鮮明地倡導(dǎo)有條件的年輕職工到生產(chǎn)一線進行摔打鍛煉，積極構(gòu)建階梯人才隊伍。
在高平蘭花城，毋瑞軍深入商業(yè)樓綜合體施工現(xiàn)場和已經(jīng)交付使用的住宅小區(qū)，現(xiàn)場查看了施工狀況和結(jié)構(gòu)布局，詳細了解了周邊居民小區(qū)的布局情況，詳細詢問商業(yè)住宅面積、建設(shè)施工、商鋪銷售和資金回籠等情況，并重點探討了今后商業(yè)綜合體的經(jīng)營模式。毋瑞軍要求，要主動對接市場，與招商工作有機結(jié)合起來，走出去看，拿回來用，有效利用好AB區(qū)中間河道，亮化河道景觀，在河道上大做文章，著力打造高平市地標性建筑。要盯緊施工方，倒排工期，把進度往前趕，盡早交付使用。
在百盛煤業(yè)，毋瑞軍全面了解了礦井各系統(tǒng)施工進展情況，以及今后原煤開采、洗選等方面的工作規(guī)劃。毋瑞軍要求，要結(jié)合9#、15#煤層賦存條件，切實用好智能化綜采系統(tǒng)，最大限度地降低職工勞動強度。同時，在建設(shè)施工中及早謀劃、科學(xué)布置，積極推進配采，實現(xiàn)利潤最大化。
下午17時，毋瑞軍在伯方煤礦全程參加了股份公司組織召開的安全檢查專題匯報會，聽取了綜合檢查組對伯方煤礦井下檢查情況通報，并提出具體要求。
毋瑞軍指出，各單位要正確理解防風(fēng)險、保安全、爭效益的深刻內(nèi)涵，全面厘清安全和生產(chǎn)的關(guān)系。一要切實提高認識，統(tǒng)一思想，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。煤礦是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，礦長是第一責(zé)任人。要引導(dǎo)全體干部職工在思想上再統(tǒng)一、再提高、再凝聚，真正扛起主體責(zé)任，落實好安全生產(chǎn)各項工作。事故是瞬間的事，切不可疏忽大意，一定要在確保安全前提的情況下，高質(zhì)高效完成各項目標任務(wù)。蘭花不要帶血的煤，不要帶血的GDP，這是我們一貫的宗旨。二要強化職工培訓(xùn)，提升技能水平，增強職工安全工作責(zé)任感和自覺性。注重技能水平和安全意識的提升，有針對性地開展全員培訓(xùn)，特別是要不斷強化職工在井下現(xiàn)場管理、作業(yè)過程中主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，積極排除隱患，創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。三要暢通監(jiān)督渠道，調(diào)動職工積極性，形成人人抓安全的新常態(tài)。安全工作為了職工，依靠職工，要充分調(diào)動廣大職工參與安全監(jiān)管的積極性，提高職工主人翁意識，暢通職工參與渠道，有效提升職工自覺抵制“三違”的主動性。要探索職工主動與管理人員監(jiān)管相互監(jiān)督、相互制約、相互配合的長效機制，在企業(yè)營造良好的安全管理氛圍。四要逐級壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。當(dāng)前的安全形勢異常嚴峻，要嚴格把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，壓實管理人員安全責(zé)任，做到安全檢查高質(zhì)量、嚴要求，嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，時刻繃緊安全弦。針對每次檢查出的問題隱患，要舉一反三，善于總結(jié)經(jīng)驗。特別是伯方礦作為當(dāng)前蘭花最大的生產(chǎn)主力礦井，要切實發(fā)揮好表率作用。
毋瑞軍強調(diào)，各單位要切實提高思想認識，在上級檢查的基礎(chǔ)上，重點加強本單位自查工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格落實跟班值班制度，主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要強化專業(yè)科室檢查人員責(zé)任意識，加強檢查人員的培訓(xùn)和技能水平的提升，對質(zhì)量驗收、安全監(jiān)管工作真正負起責(zé)任，敢管真管，看好安全。凡對安全工作的漠視，決不是能力問題，而是人品問題，意味著就是對生命的不尊重不重視；對安全監(jiān)管工作的漠視也不是人品問題，而是法律問題，是變相的草菅人命、是犯罪。針對此次現(xiàn)場檢查出的問題，伯方煤礦要思想上重視起來，行動上執(zhí)行迅速，立即成立專門整改工作組，對檢查出的問題厘清責(zé)任，剖析原因，拿出措施，盡快進行整改，實行銷號管理，股份公司要對整改工作進行“回頭看”。總之，對于我們，效益永遠比不過安全重要，一旦出事，絕不講情面，希望大家把安全工作做實、做細、做到日常。
李曉明在主持會議時指出，這次綜合檢查組檢查出的問題，表面上是工作不到位，往深處剖析就是管理缺陷、管理缺失問題。各級干部職工要轉(zhuǎn)變思想，引起重視，把整改當(dāng)做近期重點工作來對待，特別要加強職工應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等現(xiàn)場檢查，進一步加大培訓(xùn)力度，提高安全防范意識，堅決杜絕“三違”事故發(fā)生。 （李宇森 王星星）
在伯方煤礦，毋瑞軍直奔生產(chǎn)調(diào)度室，仔細查看了領(lǐng)導(dǎo)跟（值）班記錄、人員入井情況，詳細詢問了安全生產(chǎn)、采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)銜接、儲量分布等情況，并對伯方煤礦井下雙回路切換、四盤區(qū)地表村莊搬遷、洗精煤儲銷等問題提出了指導(dǎo)性意見。針對該礦存在的人員結(jié)構(gòu)不合理、井下人員不足問題，毋瑞軍特別指出，要立足內(nèi)部調(diào)整，善于改革，刀刃向內(nèi)，以老帶新，深度挖掘內(nèi)部潛能，旗幟鮮明地倡導(dǎo)有條件的年輕職工到生產(chǎn)一線進行摔打鍛煉，積極構(gòu)建階梯人才隊伍。
在高平蘭花城，毋瑞軍深入商業(yè)樓綜合體施工現(xiàn)場和已經(jīng)交付使用的住宅小區(qū)，現(xiàn)場查看了施工狀況和結(jié)構(gòu)布局，詳細了解了周邊居民小區(qū)的布局情況，詳細詢問商業(yè)住宅面積、建設(shè)施工、商鋪銷售和資金回籠等情況，并重點探討了今后商業(yè)綜合體的經(jīng)營模式。毋瑞軍要求，要主動對接市場，與招商工作有機結(jié)合起來，走出去看，拿回來用，有效利用好AB區(qū)中間河道，亮化河道景觀，在河道上大做文章，著力打造高平市地標性建筑。要盯緊施工方，倒排工期，把進度往前趕，盡早交付使用。
在百盛煤業(yè)，毋瑞軍全面了解了礦井各系統(tǒng)施工進展情況，以及今后原煤開采、洗選等方面的工作規(guī)劃。毋瑞軍要求，要結(jié)合9#、15#煤層賦存條件，切實用好智能化綜采系統(tǒng)，最大限度地降低職工勞動強度。同時，在建設(shè)施工中及早謀劃、科學(xué)布置，積極推進配采，實現(xiàn)利潤最大化。
下午17時，毋瑞軍在伯方煤礦全程參加了股份公司組織召開的安全檢查專題匯報會，聽取了綜合檢查組對伯方煤礦井下檢查情況通報，并提出具體要求。
毋瑞軍指出，各單位要正確理解防風(fēng)險、保安全、爭效益的深刻內(nèi)涵，全面厘清安全和生產(chǎn)的關(guān)系。一要切實提高認識，統(tǒng)一思想，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。煤礦是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，礦長是第一責(zé)任人。要引導(dǎo)全體干部職工在思想上再統(tǒng)一、再提高、再凝聚，真正扛起主體責(zé)任，落實好安全生產(chǎn)各項工作。事故是瞬間的事，切不可疏忽大意，一定要在確保安全前提的情況下，高質(zhì)高效完成各項目標任務(wù)。蘭花不要帶血的煤，不要帶血的GDP，這是我們一貫的宗旨。二要強化職工培訓(xùn)，提升技能水平，增強職工安全工作責(zé)任感和自覺性。注重技能水平和安全意識的提升，有針對性地開展全員培訓(xùn)，特別是要不斷強化職工在井下現(xiàn)場管理、作業(yè)過程中主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，積極排除隱患，創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。三要暢通監(jiān)督渠道，調(diào)動職工積極性，形成人人抓安全的新常態(tài)。安全工作為了職工，依靠職工，要充分調(diào)動廣大職工參與安全監(jiān)管的積極性，提高職工主人翁意識，暢通職工參與渠道，有效提升職工自覺抵制“三違”的主動性。要探索職工主動與管理人員監(jiān)管相互監(jiān)督、相互制約、相互配合的長效機制，在企業(yè)營造良好的安全管理氛圍。四要逐級壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。當(dāng)前的安全形勢異常嚴峻，要嚴格把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，壓實管理人員安全責(zé)任，做到安全檢查高質(zhì)量、嚴要求，嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，時刻繃緊安全弦。針對每次檢查出的問題隱患，要舉一反三，善于總結(jié)經(jīng)驗。特別是伯方礦作為當(dāng)前蘭花最大的生產(chǎn)主力礦井，要切實發(fā)揮好表率作用。
毋瑞軍強調(diào)，各單位要切實提高思想認識，在上級檢查的基礎(chǔ)上，重點加強本單位自查工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格落實跟班值班制度，主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要強化專業(yè)科室檢查人員責(zé)任意識，加強檢查人員的培訓(xùn)和技能水平的提升，對質(zhì)量驗收、安全監(jiān)管工作真正負起責(zé)任，敢管真管，看好安全。凡對安全工作的漠視，決不是能力問題，而是人品問題，意味著就是對生命的不尊重不重視；對安全監(jiān)管工作的漠視也不是人品問題，而是法律問題，是變相的草菅人命、是犯罪。針對此次現(xiàn)場檢查出的問題，伯方煤礦要思想上重視起來，行動上執(zhí)行迅速，立即成立專門整改工作組，對檢查出的問題厘清責(zé)任，剖析原因，拿出措施，盡快進行整改，實行銷號管理，股份公司要對整改工作進行“回頭看”。總之，對于我們，效益永遠比不過安全重要，一旦出事，絕不講情面，希望大家把安全工作做實、做細、做到日常。
李曉明在主持會議時指出，這次綜合檢查組檢查出的問題，表面上是工作不到位，往深處剖析就是管理缺陷、管理缺失問題。各級干部職工要轉(zhuǎn)變思想，引起重視，把整改當(dāng)做近期重點工作來對待，特別要加強職工應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等現(xiàn)場檢查，進一步加大培訓(xùn)力度，提高安全防范意識，堅決杜絕“三違”事故發(fā)生。 （李宇森 王星星）
