本網(wǎng)訊 12月16日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，通報(bào)“蘭花煤化工12·11安全事故”，深刻汲取教訓(xùn)，舉一反三，并就公司下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹樂(lè)正主持會(huì)議，集團(tuán)公司工會(huì)主席、股份監(jiān)事會(huì)主席司麥虎，股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記高凱波參加會(huì)議。
李曉明通報(bào)了“蘭花煤化工12·11安全事故”經(jīng)過(guò)，并就下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。他指出，“蘭花煤化工12·11安全事故”發(fā)生在國(guó)務(wù)院開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治督導(dǎo)檢查之際，發(fā)生在全省上下深入開(kāi)展煤礦、?；钒踩a(chǎn)集中整治行動(dòng)之際，損失慘重，令人痛心。各單位要切實(shí)增強(qiáng)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的責(zé)任感和使命感，從樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立并認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全不保、一切不保，安全不好，一切歸零”的理念。各級(jí)各部門(mén)要深刻汲取事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展以煤礦、危化品為主要內(nèi)容的安全大排查和大整治。一要緊盯煤礦“治瓦斯、摸清水、控頂板”三大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，二要緊盯化肥化工企業(yè)“安全、工藝、設(shè)備、電器、儀表”等專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，三要緊盯不安全行為和不安全的人。各級(jí)負(fù)責(zé)人要以鐵的擔(dān)當(dāng)扣緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”?？偣緦?duì)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決制”，嚴(yán)肅追究安全事故責(zé)任，嚴(yán)肅追查事故背后的失職失責(zé)問(wèn)題。各單位在努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，必須按公司部署和職責(zé)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)做到秩序不亂、隊(duì)伍不散、工作不停、安全平穩(wěn)。
毋瑞軍代表蘭花集團(tuán)向遇難的員工表示沉痛哀悼，向遇難者家屬表示慰問(wèn)，他指出，“蘭花煤化工12·11安全事故”教訓(xùn)極其深刻，損失極大，影響極壞，不僅給蘭花的發(fā)展帶來(lái)了很大的被動(dòng)，而且給全市的安全生產(chǎn)形勢(shì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，煤化工公司一定要妥善做好事故善后處理工作。全體干部職工要全面反思，痛定思痛，汲取教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)查實(shí)改，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹(shù)立信心，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
毋瑞軍結(jié)合市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，就今后全公司的安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一要準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的定位——安全為天，安全第一。要充分認(rèn)識(shí)安全管理的極端重要性，堅(jiān)持“安全不保、一切不保，安全不好，一切歸零”的理念，在平時(shí)的工作中要把安全作為我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為我們工作的最高信條。對(duì)于任何發(fā)生事故的單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)從重處理，絕不留情；要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，不能以生產(chǎn)壓安全，始終把生產(chǎn)建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上；要正確處理安全與效益的關(guān)系，再好的經(jīng)濟(jì)效益都抵不上死人之過(guò)，再好的經(jīng)濟(jì)效益都抵不上人命關(guān)天，必須做到安全第一。二要準(zhǔn)確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上。蘭花不要帶血的GDP，必須對(duì)責(zé)任事故實(shí)行“零”容忍。要以“四個(gè)敬畏”對(duì)待安全工作：敬畏員工的生命、敬畏安全責(zé)任、敬畏法律法規(guī)、敬畏安全規(guī)律；要以“三個(gè)一切”轉(zhuǎn)變干部領(lǐng)導(dǎo)方式：堅(jiān)持安全高于一切、一把手必須親自抓，安全先于一切、一把手要第一時(shí)間抓，安全重于一切、一把手要重點(diǎn)抓。三要準(zhǔn)確把握安全管理的方法——預(yù)防為主，綜合治理。要依靠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化主動(dòng)預(yù)防型安全管理，把崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的重要工作抓手，把安全工作做細(xì)做好，必須按照嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，高于標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要依靠安全隱患自查自糾制度，推進(jìn)安全自主管理，用好安全管理“人、機(jī)、環(huán)、管”的4個(gè)要素，不斷提高安全管理、自主管理水平；要依靠安全培訓(xùn)，建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，從素質(zhì)和技能上以上帶下，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系；要痛定思痛、深刻反思，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手要牽頭抓總，把好定位，為集團(tuán)安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展盡心盡責(zé)。
曹樂(lè)正在總結(jié)時(shí)指出，全公司上下要深刻汲取“蘭花煤化工12·11安全事故”的沉痛教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)毋瑞軍董事長(zhǎng)關(guān)于人文關(guān)懷、人本關(guān)懷、生命至上的安全理念并真正落實(shí)到位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)好李曉明同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念要上升到對(duì)生命敬畏的高度，樹(shù)立“家庭”觀念，將職工當(dāng)作自己的子女一樣對(duì)待，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，切實(shí)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是公司煤炭和化肥化工兩大主業(yè)均屬高危行業(yè)，安全管理上不能有半點(diǎn)松懈。煤礦企業(yè)任何時(shí)候都不能高估自身的安全生產(chǎn)形勢(shì)、不能高估自身安全生產(chǎn)工作的能力，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，按制度辦事，對(duì)于查出的重大隱患，該停的停，該整改的整改，真正做到不安全不生產(chǎn)。煤化工企業(yè)要吸取事故教訓(xùn)，深刻檢討，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大整改力度。特別是己內(nèi)酰胺行業(yè)具有涉毒、涉爆等特點(diǎn)，要引起高度重視，嚴(yán)格排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。煤層氣行業(yè)目前運(yùn)行平穩(wěn)，但絕不能掉以輕心，也要重視風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)管控。其他地面企業(yè)要做好消防、交通運(yùn)輸、建筑施工等全方面的集中整治工作。三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要在近期對(duì)分管單位進(jìn)行全面檢查，深入基層一線、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查、排險(xiǎn)除患，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。全公司對(duì)近期中央、省、市一系列安全方面的會(huì)議、文件、措施要認(rèn)真對(duì)照檢查、貫徹落實(shí)，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化措施，盡快扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，全力保障蘭花集團(tuán)平平安安。
集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人，各分子公司黨政正職、分管安全工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （關(guān)成）
