本網(wǎng)訊 2月25日，集團(tuán)公司召開新一輪思想解放大討論專題研討會議，市委大討論第二督導(dǎo)組副組長、市紀(jì)委常委、市監(jiān)委常委岳友誼，聯(lián)絡(luò)員張團(tuán)梁到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)毋瑞軍、曹樂正、柏凌裝、李曉明、劉守強(qiáng)、靳趙平以及其他中心組成員參加專題研討會議。
會議集中學(xué)習(xí)了中央、省、市開展黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會議精神。
毋瑞軍、曹樂正、柏凌裝、李曉明、劉守強(qiáng)、靳趙平、高凱波、李豐亮、李洪文、眭一平等領(lǐng)導(dǎo)先后進(jìn)行了研討發(fā)言。
研討中，集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，要扎實開展好新一輪思想解放大討論活動，認(rèn)真貫徹落實好張志川書記在新一輪思想解放大討論動員會上的講話精神，進(jìn)一步把廣大黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來；要全面強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實好“防風(fēng)險、保安全、盯目標(biāo)”三大任務(wù)；要精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實，積極順應(yīng)新時代新發(fā)展新要求，進(jìn)一步謀劃好蘭花的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑和舉措，健全完善“十四五”和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)“兩步走”戰(zhàn)略舉措，以滾石上山的精神、跋山涉水的韌勁，激發(fā)斗志、提振士氣，奮力推動蘭花高質(zhì)量高速度發(fā)展乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹樂正在研討中表示，要結(jié)合市委開展新一輪思想解放大討論活動和蘭花發(fā)展實際，立足當(dāng)前，精心謀劃好長遠(yuǎn)的改革發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，突出抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，找差距、補(bǔ)短板，提升洗選能力，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工自覺加入苦干實干的“行動隊伍”，堅持原則和效益，以目標(biāo)考核剛性約束，為廣大職工群眾謀求更大的福祉，為晉城的發(fā)展做出地方國企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝重點(diǎn)圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了研討，他認(rèn)為，要敢于沖破思維禁錮，以思想解放大討論為契機(jī)，按照“高水平引領(lǐng)、全方位融入、強(qiáng)有力推動、交滿意答卷”的工作思路，助推公司黨建工作取得新成效，特別是要在強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)、全面強(qiáng)基固本、構(gòu)筑高素質(zhì)人才基石三個維度上下功夫，切實增強(qiáng)引領(lǐng)力、組織力、支撐力，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實在“轉(zhuǎn)型出雛型、建設(shè)新晉城”進(jìn)程中體現(xiàn)蘭花擔(dān)當(dāng)。
股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明談到，要緊緊抓住股份公司上市二十多年累積的管理優(yōu)勢，更加清楚地認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，解放思想，克服短板；要勇于擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，守牢企業(yè)發(fā)展底線，為企業(yè)和諧高效穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提高政治站位，積極營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，奮力奪取“十四五”精彩開局，為美麗晉城建設(shè)做出蘭花貢獻(xiàn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理劉守強(qiáng)認(rèn)為，要堅決把開展大討論活動作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，緊緊圍繞“六新蘭花”高質(zhì)量高速度發(fā)展新目標(biāo)，以過硬作風(fēng)抓落實；進(jìn)一步創(chuàng)新用人機(jī)制，激發(fā)年輕干部職工的工作勁頭，使公司上下在各個專業(yè)領(lǐng)域都形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；要繼續(xù)深化契約化管理，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，將公司原有閑置資源場所滿足市場需求。
集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員靳趙平表示，要結(jié)合新一輪思想解放大討論活動，不斷加大力度精準(zhǔn)引進(jìn)和培育人才,助力企業(yè)人才“多起來”；打造平臺，廣開渠道，激勵崗位能手、技術(shù)好手和業(yè)務(wù)專家“站出來”；完善選用考評機(jī)制，推動企業(yè)人才“用起來”，在全公司營造良好學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)人員技能素質(zhì)的普遍提升。同時，為公司各類創(chuàng)新活動提供場地、設(shè)備、技術(shù)和經(jīng)費(fèi)支持，推動一批具有實際意義的技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，并在實踐中識別創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，錘煉創(chuàng)新隊伍。
集團(tuán)監(jiān)事會主席高凱波認(rèn)為，要健全完善監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察、審計“三位一體”聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)動監(jiān)督平臺，實現(xiàn)監(jiān)督手段互補(bǔ)；要建立聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)部門信息共享，推進(jìn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理；要強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用，推進(jìn)監(jiān)督成果落地，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
集團(tuán)公司總工程師李豐亮談到，要做好資源儲備，嘗試采用“一拖一、一帶一”等原有資源獲得模式推動資源的勘探、競買、競拍等，為瘦身健體做保障；用好經(jīng)濟(jì)效益指揮棒，激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)利活力；要真正認(rèn)識人才的作用，真正體現(xiàn)人才的價值，加強(qiáng)“工匠”“大拿”等激發(fā)人才的政策和措施，吸引新技術(shù)的專業(yè)技術(shù)研究人才走進(jìn)企業(yè)、留在企業(yè)，為奮力開創(chuàng)“六新”蘭花的新道路提供人才保障。
股份公司副總經(jīng)理李洪文表示，要做優(yōu)煤化工板塊，保障長周期運(yùn)行。針對固定床造氣生產(chǎn)工藝，要加快技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，在改造升級上尋找出路；要引進(jìn)智能培訓(xùn)，使得職工能通過培訓(xùn)牢固掌握安全技能和安全規(guī)程，大大提升安全培訓(xùn)效果，提升安全保障。
股份公司煤炭總工程師眭一平認(rèn)為，要切實強(qiáng)化煤礦單位相關(guān)管理人員的責(zé)任，各級技術(shù)人員要努力提高自身水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；重點(diǎn)抓好技術(shù)管理，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；定期舉辦一些崗位技能實操活動，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，在全公司形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好氛圍，進(jìn)一步夯實公司全體員工的技術(shù)能力。
岳友誼對專題研討進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，他指出，一是要切實統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位。蘭花集團(tuán)要深刻領(lǐng)會張志川書記在新一輪思想解放大討論活動中的講話精神，充分認(rèn)識到大討論活動的必要性和重要性，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的要義，借思想解放大討論活動的東風(fēng)，廣泛動員全體干部職工，共同把思想解放大討論活動推向深入；二是要突出關(guān)鍵，注重實效。要繼續(xù)發(fā)揮蘭花的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把劣勢產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，精確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和定位，要認(rèn)真總結(jié)梳理大討論活動中的“金點(diǎn)子”和好思路、好辦法，并運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中；三是要堅持問題導(dǎo)向，實事求是。既要做好做實思想解放大討論，又要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，立行立改，實事求是，做到件件有著落，事事有回應(yīng)，為美麗晉城高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （郜亞君）
