靳趙平深入基層單位檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間: 2021年03月12 10:41:33 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 3月2日，集團公司紀(jì)委書記、監(jiān)察專員靳趙平深入蘭花房地產(chǎn)公司、博義房地產(chǎn)公司、泰安房地產(chǎn)公司就集團公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進行調(diào)研指導(dǎo)。
靳趙平先后走訪蘭花房地產(chǎn)公司濱河家園、蘭馨家園、蘭苑花園、濱河灣項目，泰安房地產(chǎn)高平蘭花城項目及博義房地產(chǎn)蘭澤花園項目等６個地產(chǎn)項目。調(diào)研現(xiàn)場，他認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)同志的工作匯報，詳細(xì)詢問了各項目的工程進展、銷售“去庫存”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控及日常管理等情況，并對各地產(chǎn)公司及各項目目前存在的困難和問題與相關(guān)負(fù)責(zé)同志進行了相互交流。
靳趙平要求，一是要在新一輪思想解放大討論活動中迅速行動起來，針對當(dāng)前存在的困難和問題，進一步解放思想、捋清工作思路，在企業(yè)發(fā)展、公司管理、市場銷售、項目推進上謀創(chuàng)新，不斷積蓄力量尋找機遇，在發(fā)展上實現(xiàn)新的突破；二是要進一步盤活現(xiàn)有庫存資產(chǎn)，做足市場調(diào)研，多思路、多舉措完成現(xiàn)有庫存車位的銷售和商業(yè)體的招商工作，最大限度回流資金為企業(yè)減負(fù)；三是要毫不放松“安全生產(chǎn)”這個第一要務(wù)，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，在項目建設(shè)中結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控，加大安全防范措施的執(zhí)行力度，樹牢安全責(zé)任意識，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；四是要加強內(nèi)部管理，進一步拓寬思路，推動管理創(chuàng)新，合理配置管理機構(gòu)和人員，提升內(nèi)控精細(xì)化管理水平，堅持打造專業(yè)、高效的房地產(chǎn)管理隊伍；五是要發(fā)揮“主人翁”責(zé)任感，樹立發(fā)展信心，把“蘭花人”的情感融入到日常工作中，以更大的擔(dān)當(dāng)做好各項工作；六是要主動擔(dān)當(dāng)起國有企業(yè)的社會責(zé)任，克服困難積極推進回遷工程進度，加強與社區(qū)街道的溝通協(xié)調(diào)，做好回遷居民的社會維穩(wěn)工作；七是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化對各項目的監(jiān)督檢查和對公職人員的紀(jì)法教育，以更完善的制度建設(shè)，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
在隨后的座談會上，靳趙平對各房地產(chǎn)公司今后的工作作出強調(diào)，一是要鍛造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，各班子成員要堅決貫徹集團公司的各項決策部署，定格“六新蘭花”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)做好各項本職工作；二是要練就一支能征善戰(zhàn)的房地產(chǎn)隊伍，發(fā)揚召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的堅定信念，不斷加強人才隊伍建設(shè)，下大力氣引進、培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，積極營造團結(jié)干事的氛圍；三是要健全一套靈活高效的體制機制，積極向一流房地產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)對表，瞄準(zhǔn)專業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)，不斷推進公司管理的科學(xué)化、法制化、市場化；四是要制定一個科學(xué)創(chuàng)新的工作思路，緊緊圍繞如何在集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)中破局而思考和努力，找準(zhǔn)發(fā)展方向、思路和定位；五是要形成一個加快發(fā)展的嶄新局面，按照中央、省、市經(jīng)濟工作會議和集團公司黨代會確定的目標(biāo)去考量，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，推動集團公司地產(chǎn)實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。（張宇翔）
靳趙平先后走訪蘭花房地產(chǎn)公司濱河家園、蘭馨家園、蘭苑花園、濱河灣項目，泰安房地產(chǎn)高平蘭花城項目及博義房地產(chǎn)蘭澤花園項目等６個地產(chǎn)項目。調(diào)研現(xiàn)場，他認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)同志的工作匯報，詳細(xì)詢問了各項目的工程進展、銷售“去庫存”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控及日常管理等情況，并對各地產(chǎn)公司及各項目目前存在的困難和問題與相關(guān)負(fù)責(zé)同志進行了相互交流。
靳趙平要求，一是要在新一輪思想解放大討論活動中迅速行動起來，針對當(dāng)前存在的困難和問題，進一步解放思想、捋清工作思路，在企業(yè)發(fā)展、公司管理、市場銷售、項目推進上謀創(chuàng)新，不斷積蓄力量尋找機遇，在發(fā)展上實現(xiàn)新的突破；二是要進一步盤活現(xiàn)有庫存資產(chǎn)，做足市場調(diào)研，多思路、多舉措完成現(xiàn)有庫存車位的銷售和商業(yè)體的招商工作，最大限度回流資金為企業(yè)減負(fù)；三是要毫不放松“安全生產(chǎn)”這個第一要務(wù)，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，在項目建設(shè)中結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控，加大安全防范措施的執(zhí)行力度，樹牢安全責(zé)任意識，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；四是要加強內(nèi)部管理，進一步拓寬思路，推動管理創(chuàng)新，合理配置管理機構(gòu)和人員，提升內(nèi)控精細(xì)化管理水平，堅持打造專業(yè)、高效的房地產(chǎn)管理隊伍；五是要發(fā)揮“主人翁”責(zé)任感，樹立發(fā)展信心，把“蘭花人”的情感融入到日常工作中，以更大的擔(dān)當(dāng)做好各項工作；六是要主動擔(dān)當(dāng)起國有企業(yè)的社會責(zé)任，克服困難積極推進回遷工程進度，加強與社區(qū)街道的溝通協(xié)調(diào)，做好回遷居民的社會維穩(wěn)工作；七是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化對各項目的監(jiān)督檢查和對公職人員的紀(jì)法教育，以更完善的制度建設(shè)，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
在隨后的座談會上，靳趙平對各房地產(chǎn)公司今后的工作作出強調(diào)，一是要鍛造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，各班子成員要堅決貫徹集團公司的各項決策部署，定格“六新蘭花”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)做好各項本職工作；二是要練就一支能征善戰(zhàn)的房地產(chǎn)隊伍，發(fā)揚召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的堅定信念，不斷加強人才隊伍建設(shè)，下大力氣引進、培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，積極營造團結(jié)干事的氛圍；三是要健全一套靈活高效的體制機制，積極向一流房地產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)對表，瞄準(zhǔn)專業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)，不斷推進公司管理的科學(xué)化、法制化、市場化；四是要制定一個科學(xué)創(chuàng)新的工作思路，緊緊圍繞如何在集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)中破局而思考和努力，找準(zhǔn)發(fā)展方向、思路和定位；五是要形成一個加快發(fā)展的嶄新局面，按照中央、省、市經(jīng)濟工作會議和集團公司黨代會確定的目標(biāo)去考量，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，推動集團公司地產(chǎn)實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。（張宇翔）
