劉海山深入煤化工公司調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)
發(fā)布時間: 2025年02月13 12:37:05 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 2月6日，集團(tuán)公司黨委委員股份公司董事長、總經(jīng)理劉海山深入煤化工公司調(diào)研督導(dǎo)節(jié)能環(huán)保升級改造項(xiàng)目建設(shè)。股份公司化工總工程師王西棟、總經(jīng)理助理畢韜隨同調(diào)研。
劉海山一行認(rèn)真聽取了項(xiàng)目進(jìn)展、存在的困難和問題及下一步工作安排等相關(guān)情況匯報，并與項(xiàng)目指揮部成員進(jìn)行深入交流，對項(xiàng)目建設(shè)提出要求。
劉海山要求，一是提升思想認(rèn)識，扛牢發(fā)展責(zé)任。要深刻認(rèn)識到節(jié)能環(huán)保升級改造項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義和對提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，把項(xiàng)目建設(shè)、投運(yùn)作為深入踐行“三新一高”理念的生動實(shí)踐。要緊扣“節(jié)能、環(huán)保、智能”三位一體目標(biāo)，聚焦深化動能轉(zhuǎn)換、綠色低碳轉(zhuǎn)型、工業(yè)化數(shù)字化深度融合“三個發(fā)展導(dǎo)向”，進(jìn)一步優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案、科學(xué)細(xì)化功能布局，將項(xiàng)目打造為“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)示范、效益提升”于一體的現(xiàn)代化工基地，為傳統(tǒng)煤化工綠色升級貢獻(xiàn)“蘭花方案”。
二是強(qiáng)化流程管控，加速項(xiàng)目建設(shè)。要按照“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本”的原則，重點(diǎn)抓好方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)監(jiān)理、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、資金使用、專家保障等工作，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。要主動對接同類型企業(yè)，詳細(xì)掌握技術(shù)要點(diǎn)、運(yùn)營模式、資金概算等，認(rèn)真做好生產(chǎn)工藝的科學(xué)論證，準(zhǔn)確把控核心設(shè)備的制作周期，高效完成土建施工和設(shè)備采購。要統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)和安全管理、內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)監(jiān)督、技術(shù)先進(jìn)和成本最優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，確保高效落地。按照項(xiàng)目建設(shè)總圖，以分塊分段分類管理為主線，以全周期動態(tài)管控為抓手，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”，錨定階段任務(wù)、實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。嚴(yán)格落實(shí)“切塊管理+責(zé)任到人”機(jī)制，節(jié)點(diǎn)化倒排工期、清單化壓茬推進(jìn)，逐個指標(biāo)分析、逐項(xiàng)任務(wù)對照、逐條措施跟進(jìn)，精心精準(zhǔn)推動項(xiàng)目建設(shè)步伐。要把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，以“等不起、慢不得”的緊迫感，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效，為推動蘭花高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“煤化工力量”。 （趙薇）
劉海山一行認(rèn)真聽取了項(xiàng)目進(jìn)展、存在的困難和問題及下一步工作安排等相關(guān)情況匯報，并與項(xiàng)目指揮部成員進(jìn)行深入交流，對項(xiàng)目建設(shè)提出要求。
劉海山要求，一是提升思想認(rèn)識，扛牢發(fā)展責(zé)任。要深刻認(rèn)識到節(jié)能環(huán)保升級改造項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義和對提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，把項(xiàng)目建設(shè)、投運(yùn)作為深入踐行“三新一高”理念的生動實(shí)踐。要緊扣“節(jié)能、環(huán)保、智能”三位一體目標(biāo)，聚焦深化動能轉(zhuǎn)換、綠色低碳轉(zhuǎn)型、工業(yè)化數(shù)字化深度融合“三個發(fā)展導(dǎo)向”，進(jìn)一步優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案、科學(xué)細(xì)化功能布局，將項(xiàng)目打造為“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)示范、效益提升”于一體的現(xiàn)代化工基地，為傳統(tǒng)煤化工綠色升級貢獻(xiàn)“蘭花方案”。
二是強(qiáng)化流程管控，加速項(xiàng)目建設(shè)。要按照“抓進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本”的原則，重點(diǎn)抓好方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)監(jiān)理、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、資金使用、專家保障等工作，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。要主動對接同類型企業(yè)，詳細(xì)掌握技術(shù)要點(diǎn)、運(yùn)營模式、資金概算等，認(rèn)真做好生產(chǎn)工藝的科學(xué)論證，準(zhǔn)確把控核心設(shè)備的制作周期，高效完成土建施工和設(shè)備采購。要統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)和安全管理、內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)監(jiān)督、技術(shù)先進(jìn)和成本最優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，確保高效落地。按照項(xiàng)目建設(shè)總圖，以分塊分段分類管理為主線，以全周期動態(tài)管控為抓手，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”，錨定階段任務(wù)、實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。嚴(yán)格落實(shí)“切塊管理+責(zé)任到人”機(jī)制，節(jié)點(diǎn)化倒排工期、清單化壓茬推進(jìn)，逐個指標(biāo)分析、逐項(xiàng)任務(wù)對照、逐條措施跟進(jìn)，精心精準(zhǔn)推動項(xiàng)目建設(shè)步伐。要把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，以“等不起、慢不得”的緊迫感，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效，為推動蘭花高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“煤化工力量”。 （趙薇）
