本網(wǎng)訊 6月6日，集團公司黨委書記、董事長李曉明帶隊到東峰煤礦調研檢查。集團公司黨委委員、組織部部長原浩偉，集團公司總經(jīng)理助理李俊虎隨同檢查。
李曉明一行來到智能化安全生產(chǎn)指揮中心，詳細了解了安全生產(chǎn)指揮中心運行情況，并通過采掘圖詢問了目前采區(qū)布置、生產(chǎn)組織和井下運行情況。隨后，帶隊深入井下3203綜放工作面，針對該工作面的安全設施裝備、機電設備運行、頂板管理、瓦斯治理及沿空留巷工藝實施等情況進行詳細檢查調研，并對現(xiàn)場一線員工進行親切慰問和安全囑托。
在下午召開的座談會上，原浩偉、李俊虎分別就安全管理、“安全生產(chǎn)月”等工作進行強調。李曉明充分肯定了該礦1-5月份指標完成情況以及在黨的建設、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面取得的成績。他強調，當前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育正在扎實開展，各級領導干部要將作風建設與學習教育深度融合，堅持開門教育、虛心納諫，推動解決職工群眾“急難愁盼”實際問題，以作風建設新成效匯聚高質量發(fā)展新動能。
針對下一步工作，李曉明要求，一要提升安全系數(shù)，守牢底線紅線。要強化科技賦能，用足用好智能化裝備，推動“技術紅利”轉化為“安全增量”。要強化安全培訓，落實安全獎懲，確保八項硬措施的硬落實。要開展豐富多樣的安全宣教活動，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。二要優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。要圍繞高產(chǎn)高效目標，優(yōu)化采掘設計，合理協(xié)調布局，強化生產(chǎn)組織和設備維檢。此外，重點抓好設備預防性維修，合理調配、管理到位，杜絕低效率組織，多措并舉提升礦井生產(chǎn)效率、發(fā)展效益。三要強化精益管理，增強盈利能力。牢固樹立“過緊日子”的思想，深化對標管理，堅持精打細算，嚴格成本管控，在修舊利廢、小改小革和廢舊物資再利用上也要“下足功夫、做足文章”，真正將精益管理貫穿生產(chǎn)全過程。四要聚焦以人為本，降低勞動強度。充分運用智能化改造、人工智能應用等手段，加速推進“苦臟累險”崗位的優(yōu)化替代，想辦法把職工勞動強度降下去、幸福指數(shù)提上來。五要保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心。在加速推進洗煤廠項目建設的同時，牢固樹立經(jīng)營思維、算賬意識，對洗選工藝進一步優(yōu)化，合理確定洗選回收率考核指標，實現(xiàn)效益最大化。
李曉明強調，東峰煤礦要進一步扛牢“爭當集團發(fā)展中流砥柱和壓艙石”的使命擔當，緊盯全年目標任務，團結帶領干部職工真干實干苦干，在集團建設一流企業(yè)的征程中貢獻東峰智慧、奉獻東峰力量。 （史超杰）
