莒山礦敲定2009年工作大盤
發(fā)布時間: 2009年02月17 09:19:22 文章來源： 作者：
新年伊始，莒山礦根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略目標，結(jié)合本礦實際及早確立了本年度的工作總目標，為2009年的奮斗目標指明了方向，敲定了工作大盤。即實現(xiàn)五項目標，抓好三大工程，辦好四件實事，做好六個方面的工作。
實現(xiàn)五項目標：安全全年死亡率為0。原煤產(chǎn)量40萬噸。銷售量40萬噸。實現(xiàn)利潤1500萬元，人均年收入4萬元以上。單位生產(chǎn)成本250元/噸。
抓好三大工程：9#煤接替工程。六采區(qū)煤柱回收工程。積極創(chuàng)建綠色礦山，加大礦區(qū)建設(shè)及職工住宅區(qū)、辦公環(huán)境的綠化、美化、硬化工程。
辦好四件實事：修建兩棟職工公寓樓，改善職工居住條件。想方設(shè)法拓寬就業(yè)渠道分流職工，解決部分職工子女就業(yè)和人員過多問題。統(tǒng)籌規(guī)劃，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭使礦容礦貌有大的改觀。繼續(xù)打造環(huán)保生態(tài)型礦山，努力做好礦區(qū)的美化、綠化、亮化、凈化、硬化工作。
做好六個方面的工作即：扎實抓好安全生產(chǎn)工作，具體體現(xiàn)為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。繼續(xù)引深“三個一”活動。抓基層，在職工中開展“一崗雙?！被顒樱ブ袑?，在黨員、干部中開展“一位三帶”活動，抓班子，在領(lǐng)導干部中開展“一職四責”活動，做到“認識到位、責任到位、精力到位、措施到位”。使廣大職工從“要我安全”向“我要安全，我會安全”的意識轉(zhuǎn)變。全力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，提高煤炭質(zhì)量。繼續(xù)搞好煤炭銷售工作。切實加大成本管理力度，進一步引深和拓展“三大管理”，在搞好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理的調(diào)節(jié)作用，切實做好成本管理工作。繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略 ，用自身的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，搞好煤礦托管工作。以收購、買斷、參股、控股等不同方式，尋找新的資源支撐，成功走出去投資建礦。深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合蘭花的整體文化建設(shè)，構(gòu)建符合該礦發(fā)展要求的企業(yè)文化價值觀，為企業(yè)價值觀的實踐提供制度保證。根據(jù)實際情況制定出企業(yè)文化實施進度表，采取輿論導向、行為激勵、行為規(guī)范、創(chuàng)造氛圍等工作方法，有計劃、有步驟、分層次、漸進式地全面推進企業(yè)文化。
實現(xiàn)五項目標：安全全年死亡率為0。原煤產(chǎn)量40萬噸。銷售量40萬噸。實現(xiàn)利潤1500萬元，人均年收入4萬元以上。單位生產(chǎn)成本250元/噸。
抓好三大工程：9#煤接替工程。六采區(qū)煤柱回收工程。積極創(chuàng)建綠色礦山，加大礦區(qū)建設(shè)及職工住宅區(qū)、辦公環(huán)境的綠化、美化、硬化工程。
辦好四件實事：修建兩棟職工公寓樓，改善職工居住條件。想方設(shè)法拓寬就業(yè)渠道分流職工，解決部分職工子女就業(yè)和人員過多問題。統(tǒng)籌規(guī)劃，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭使礦容礦貌有大的改觀。繼續(xù)打造環(huán)保生態(tài)型礦山，努力做好礦區(qū)的美化、綠化、亮化、凈化、硬化工作。
做好六個方面的工作即：扎實抓好安全生產(chǎn)工作，具體體現(xiàn)為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。繼續(xù)引深“三個一”活動。抓基層，在職工中開展“一崗雙?！被顒樱ブ袑?，在黨員、干部中開展“一位三帶”活動，抓班子，在領(lǐng)導干部中開展“一職四責”活動，做到“認識到位、責任到位、精力到位、措施到位”。使廣大職工從“要我安全”向“我要安全，我會安全”的意識轉(zhuǎn)變。全力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，提高煤炭質(zhì)量。繼續(xù)搞好煤炭銷售工作。切實加大成本管理力度，進一步引深和拓展“三大管理”，在搞好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理的調(diào)節(jié)作用，切實做好成本管理工作。繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略 ，用自身的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，搞好煤礦托管工作。以收購、買斷、參股、控股等不同方式，尋找新的資源支撐，成功走出去投資建礦。深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合蘭花的整體文化建設(shè)，構(gòu)建符合該礦發(fā)展要求的企業(yè)文化價值觀，為企業(yè)價值觀的實踐提供制度保證。根據(jù)實際情況制定出企業(yè)文化實施進度表，采取輿論導向、行為激勵、行為規(guī)范、創(chuàng)造氛圍等工作方法，有計劃、有步驟、分層次、漸進式地全面推進企業(yè)文化。
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