本網(wǎng)訊：6S管理模式在大陽煤礦推行以來，開始的時候不經(jīng)意間并不會發(fā)現(xiàn)有太大的變化，然而礦山的環(huán)境在不經(jīng)意間悄然地變化著，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，這種變化是正在進(jìn)行中的變化，為什么這么說？比如你上午去某個科室辦事，當(dāng)你下午再去的時候，就會發(fā)現(xiàn)某個角落已經(jīng)變得煥然一新了。
這種變化是徹底的，由內(nèi)向外的。物品都有固定的位置，讓它們“各就各位”。辦公室的文件柜有了標(biāo)識，文件歸類存放，檔案有了標(biāo)簽，讓人一目了然，當(dāng)需要什么文件的時候，就能快速找到，過去的混亂格局一去不復(fù)返，使工作效率較之前提高了幾倍。再看停車場，職工的私家車數(shù)量激增，以前橫七豎八停在辦公區(qū)院內(nèi)，本來場地緊張，亂停亂放又浪費(fèi)了不少車位，致使有的車沒地方停，還有停車時出現(xiàn)互相刮擦的現(xiàn)象。現(xiàn)在停車場也實(shí)行6S管理，所有車輛整齊的停放，又是該礦的一個亮點(diǎn)。
最重要的改變莫過于員工的思想轉(zhuǎn)變，從6S推行之初的反感與不認(rèn)可，甚至覺得是自己在給自己找麻煩，其中不乏懶惰的思想在作祟。當(dāng)6S初見成效時，很多人才發(fā)現(xiàn)，6S帶來的好處不僅是將以前繁瑣的工作簡化了，而且一定程度上降低了工作強(qiáng)度。以前在認(rèn)識上存在的狹隘，現(xiàn)在該偷著樂了。隨著6S不斷深入，員工們擁有一個舒適的辦公場所，心情好了，人也精神了。都自覺開始注意到自己的形象問題，說話用詞文明了，彼此間的關(guān)系更和諧融洽了。
