望云掘進二隊念班組管理“五字經(jīng)”
發(fā)布時間: 2010年03月11 10:31:17 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 望云煤礦掘進二隊在推進班組建設(shè)中，通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，結(jié)合本隊班組管理實際積極進行探索和實踐，總結(jié)出“走、看、說、盯、聽”五字班組管理法，收到了良好的效果。
“走”即要求各帶班長、班組長在作業(yè)過程中，要勤走動，勤檢查，杜絕走馬觀花、只走一趟、走過為止現(xiàn)象。要通過過程巡查，實現(xiàn)跟蹤監(jiān)督，做到對工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制、文明施工的閉環(huán)控制管理。
“看”即要求各帶班長、班組長在走動過程中加強現(xiàn)場巡視、檢查，仔細觀察支護運輸、機電設(shè)備、安全設(shè)施等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時匯報、處理，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產(chǎn)無隱患。
“說”即始終把“抓安全、反三違”當(dāng)作做好本職工作的重點，敢于同“三違”人員作斗爭，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因都要及時制止，并進行事后說服教育，讓職工從思想上認識到“三違”行為的危害性，從源頭上杜絕違章。
“盯”及要求各帶班長、班組長在巡查過程中要盯住薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、薄弱地點、薄弱人物及新上崗員工，安排工作到人，勤動腦、動嘴、動手、動腿、盯點、盯人、盯流程，多思考分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題。
“聽”即班前會上、工作中要認真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、安排；交接班時要認真聽取上一班交待的安全生產(chǎn)情況及安全隱患；班組會上、工作中要圍繞本組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，反復(fù)聽取職工意見，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真細致的進行處理，配合職工落實整改，確保安全生產(chǎn)。
