把“問題”當(dāng)作資源
發(fā)布時間: 2010年05月10 17:16:21 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 在開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)過程中，化工廠鼓勵班組員工提意見、反映問題，把員工反映的問題當(dāng)作資源，并積極進(jìn)行整改，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和主動參與性。
發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。為此，該廠采取“走下去”和“請上來”雙結(jié)合的方式向班組員工征集問題?！白呦氯ァ本褪枪ぷ魅藛T每周深入基層班組調(diào)查了解，通過現(xiàn)場交流發(fā)現(xiàn)問題；“請上來”就是每周召開班組建設(shè)評審會，把班組員工請到一起，廠長、廠黨委書記面對面傾聽他們的心聲，由兩辦人員記錄后，與相關(guān)部門研究分析，對癥下藥，解決問題。目前，已征集到關(guān)于薪酬分配、6S、人員分工等方面的問題數(shù)十個，并將其制作管理看板，制定了維修工績效考核辦法，執(zhí)行現(xiàn)場定區(qū)域、定時間、定路線、定責(zé)任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法，消除了班組安全管理盲區(qū)。現(xiàn)在有了問題，各部門首先從自身找原因，主動承擔(dān)責(zé)任，把問題當(dāng)資源，進(jìn)行整改，工作效率大大提高。（作者：王鑫）
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