本網(wǎng)訊 今年以來，伯方煤礦在持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)上下功夫，從思想、制度、科技、素質(zhì)四方面入手，構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效機制，從而推動了企業(yè)的安全發(fā)展。
理念引領(lǐng)——強化安全意識
該礦牢固樹立生命至上的觀念，堅持以人為本，把維護(hù)職工生命健康放在首位，按照“從零開始，向零奮斗”的安全理念，要求各級人員要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，時刻保持清醒的頭腦，站在維護(hù)大局、為蘭花分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時段的安全管理。在王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故后，該礦嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地對防治水工作進(jìn)行了重新審視，加大了防治水工作的監(jiān)督力度，堅決不留空角和死角，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而降低安全超前防范力。
制度規(guī)范——強化責(zé)任落實
他們一是逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化制定考核細(xì)則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，激發(fā)干部職工自覺履責(zé)的能動性。二是加大安全考核追究問責(zé)力度，推進(jìn)超前問責(zé)關(guān)口前移，實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過問責(zé)”逐步向“無為問責(zé)”延伸，并出臺制定了對副礦長的工作考核機制，促進(jìn)安全職責(zé)履行到位。三是嚴(yán)抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格干部值班考勤、關(guān)鍵崗位值守檢查，對安全分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
科技支撐——加大安全投入力度
一是要按照安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，足額提取和使用安全費用，并做到專戶專存?？顚Ｓ?。在解決礦井系統(tǒng)優(yōu)化、水害防治和裝備設(shè)施優(yōu)化更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位。二是本著“多上設(shè)備少上人”的原則，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料；大力推廣自動化綜采工作面、巖巷作業(yè)線、無人值守機房硐室、皮帶集中控制、數(shù)字化礦山等先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高安全裝備水平，增強礦井防御災(zāi)害的能力。三是完善安全投入效果評價機制。定目標(biāo)、定時間、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項目進(jìn)行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進(jìn)行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入講究實用、突出實效。
提升素質(zhì)——加強安全培訓(xùn)
該礦堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，充分利用實習(xí)基地、創(chuàng)新工作室、培訓(xùn)實驗室，采取以賽代學(xué)、以練代學(xué)的互動交流的形式，創(chuàng)新增加案例教育和危害辨識技能等內(nèi)容，增強教案針對性，保證培訓(xùn)效果，促進(jìn)成為本專業(yè)的內(nèi)行或骨干。大力推廣“白國周班組”管理法，礦領(lǐng)導(dǎo)問計于基層，問計于一線，召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，同時，加強對六長、安全管理人員、新招工人、新分配大學(xué)生和一般工種等各類安全資格培訓(xùn)，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗，實現(xiàn)培訓(xùn)管理樣板化。 （作者：句國冠 牛小燕）
