化工廠“比較管理”賽“群馬”
發(fā)布時(shí)間: 2010年12月09 08:59:32 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 化工廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合本廠實(shí)際，在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入“比較管理法”，建立了“賽群馬”機(jī)制。旨在讓班組員工確立終身“比較”意識(shí)，通過自我自覺“比較”，動(dòng)態(tài)建立判定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自己在業(yè)績(jī)、能力、素養(yǎng)等各方面的差距，找到改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體到群體的不斷改善。
“比較管理法”重在做到三個(gè)明確。一是明確比較內(nèi)容，以班組和員工為比較單元，以標(biāo)準(zhǔn)化操作、過程控制為重點(diǎn)，分別確定班組和員工比較管理目標(biāo)，進(jìn)行同崗位主要工控指標(biāo)對(duì)比；二是明確比較標(biāo)準(zhǔn)。沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，每次比較出來的最好水平就是標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)更為現(xiàn)實(shí)，調(diào)動(dòng)員工跳起來摘桃子；三是明確掛鉤機(jī)制。制訂《班組比較管理績(jī)效考核方案》和《班組比較管理考核細(xì)則》，每月考評(píng)，通過“比較優(yōu)劣”拉開收入差距，激發(fā)員工隱藏的、未開發(fā)的潛力，促進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷上臺(tái)階，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
