本報訊 化肥公司根據(jù)總公司對物資供應(yīng)管理的部署和要求，將建設(shè)“物資超市”作為今年工作重點在各分、子公司全力推行，力爭實現(xiàn)物資計劃、采購、存儲、配送以及物資回收等功能一體化管理和一站式服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行提供良好的物資供應(yīng)，使企業(yè)盡快走上集約高效發(fā)展之路。
長期以來，蘭花化肥企業(yè)不同程度存在著儲備物資長期占用資金、材料物資積壓、庫存物資過期報廢等問題。通過推行統(tǒng)一的“物資超市”管理模式，不僅能滿足生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，在控制價格、降低成本、避免損失以及提高工作效率等方面將發(fā)揮積極作用。
推行過程中，化肥公司分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入各單位進行調(diào)研，并提出具體要求和指導(dǎo)性意見，要求各單位抓好物資供應(yīng)超市建設(shè)工作，確保在今年一季度前開始運營。化肥公司供應(yīng)部門根據(jù)工作安排，積極行動起來，對各分、子公司物資超市的建設(shè)情況進行了督查，發(fā)現(xiàn)主要存在相關(guān)管理制度與運行流程不完善、超市品種單一、標(biāo)識不規(guī)范、擺放不整齊等問題。針對有些單位物資超市建設(shè)進展較慢，目標(biāo)不明確、重點不突出等情況，化肥公司制定并出臺《物資供應(yīng)超市暫行管理辦法》和《物資供應(yīng)超市管理考核細則》。同時，各分、子公司按照相關(guān)管理辦法和要求，制定和完善了相應(yīng)的管理制度，重新對供應(yīng)商做出選擇與評價，積極努力想辦法改善庫房條件，規(guī)范了超市的運行流程、超市品種、物資擺放、標(biāo)識內(nèi)容等行為。
