本網(wǎng)訊 皮帶上揀雜物，一截小木屑漏過去了，揀矸的同志讓伙伴看著皮帶，追出去把它揀出來。一項(xiàng)檢查衛(wèi)生的制度出臺(tái)，能長(zhǎng)年運(yùn)行不松懈，員工工作領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣……如果有人想問，同樣是煤礦，唐安礦是如何脫穎而出成為蘭花乃至市地方煤礦的標(biāo)桿？或許這些發(fā)生在該礦最普通最常見的事就是最好的答案——點(diǎn)滴之處折射的正是企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。正是由于有了這種執(zhí)行力才讓外來觀摩者在井下看到了不可思議的干凈與整潔。崗位員工熱火朝天的干勁，不斷被刷新的工作業(yè)績(jī)，才最終成就了今日的唐安礦。
做執(zhí)行表率
——領(lǐng)導(dǎo)罰了自己錢
制度制定了如何抓執(zhí)行？唐安礦不僅要求領(lǐng)導(dǎo)與員工要一樣的執(zhí)行，并且是更嚴(yán)格的執(zhí)行。于是我們可以看到這樣的情景：八點(diǎn)到礦——冬天天蒙蒙亮，礦長(zhǎng)李曉明的車就到了礦上。按時(shí)做操——即使是下井上來，只要不出差，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要和大家一起做操。日事日畢——礦長(zhǎng)在出差的車上，把交上來各部門的總結(jié)一個(gè)個(gè)翻閱……
對(duì)于這些，書記郭占河說的好：“領(lǐng)導(dǎo)不僅要做高明的制度制定者，更重要的是要做制度堅(jiān)定的執(zhí)行者、堅(jiān)決的維護(hù)者、嚴(yán)厲的監(jiān)管者?！?BR> 如果礦領(lǐng)導(dǎo)違反了制度怎么辦？今年三月份一次調(diào)度例會(huì)上，礦長(zhǎng)李曉明手機(jī)鈴聲不小心響了，違反了相關(guān)規(guī)定，會(huì)后馬上上繳了200元錢。盡管領(lǐng)導(dǎo)一直就是制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，但這個(gè)小小的舉動(dòng)仍然在參會(huì)人員中引起了不小的震動(dòng)。一位員工說：“領(lǐng)導(dǎo)都這樣，誰還好意思不按制度走！誰敢不按制度走！”
制度督促執(zhí)行
——狂奔的羊群后有鞭子
唐礦最近有個(gè)不大不小的新聞，是生活科科長(zhǎng)帶領(lǐng)本科室廚師到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)品嘗飯菜。為什么這樣？該科長(zhǎng)說：“飯菜做好了，當(dāng)時(shí)品品味道不錯(cuò)，但飯菜在一兩個(gè)小時(shí)送達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，如果是面條，有可能泡了，讓大家到現(xiàn)場(chǎng)品嘗下，一來看看工友在前線工作多么辛苦，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二來也好在以后做飯時(shí)能采取相應(yīng)的預(yù)防措施?！?BR> 生活科工作重心下移，是責(zé)任心，但也跟制度督促有很大關(guān)系。該礦將中層測(cè)評(píng)與最差部門考核兩套制度融合起來，通過一月一次的對(duì)中層和部門的考核，對(duì)中層表現(xiàn)進(jìn)行打分和產(chǎn)生最差部門，將執(zhí)行的壓力完整地輸送到執(zhí)行主體上，讓執(zhí)行結(jié)果與每個(gè)執(zhí)行個(gè)體利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行動(dòng)力的最大化。一位曾被評(píng)為最差科室的科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室人員感嘆：““讓全礦人都知道咱這個(gè)月做的最差，丟錢事小，丟人事大！‘亞力山大’?。≡蹅儜?yīng)吸取教訓(xùn)……”
中層測(cè)評(píng)和最差部門考核，有人形象地將這兩個(gè)制度比喻成兩個(gè)手拿鞭子的牧羊人，而執(zhí)行者就是前面狂奔的山羊。但如果牧羊人因老好人思想不趕羊呢？為了防止這種情況，該礦規(guī)定考核中，沒發(fā)現(xiàn)最差部門，考核部門就是當(dāng)月最差。以此為考核注入了“內(nèi)驅(qū)力”，使考核能不斷推進(jìn)，最終推動(dòng)執(zhí)行的真正落地。
培育執(zhí)行文化
——讓執(zhí)行觀念變參天大樹
該礦一向重視對(duì)員工意識(shí)上的塑造，在執(zhí)行上尤為如此。該礦通過“一本書、兩堂課、三里路”將執(zhí)行的原因、如何執(zhí)行，執(zhí)行要達(dá)到目的向員工不斷宣講，潛移默化對(duì)員工執(zhí)行意識(shí)進(jìn)行提高，一本書就是每年向員工推薦一本書，例如今年為《做最好的員工》；兩堂課是購買教育光碟，每周利用周三周四組織班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括《贏在執(zhí)行》等內(nèi)容。三里路是充分利用礦員工在坐候車上下井時(shí)，一路身心放松，將執(zhí)行理念等內(nèi)容的文字打在燈箱上，吸引員工觀看。尤其是，該礦重視從本礦實(shí)際出發(fā)，對(duì)執(zhí)行文化進(jìn)行提煉，在原有《從執(zhí)行力到行動(dòng)力》一書的基礎(chǔ)上，該礦近年來又出版了《唐礦文化》等系列叢書，將蘭花執(zhí)行文化進(jìn)行了進(jìn)一步的引深，如執(zhí)行理念：“說到就要做到，要做就做最好”、“管理干部的二十四字要求”等等。
為了保證文化能真正落地，該礦也采取了不少措施。
在近日舉辦的團(tuán)委副書記競(jìng)聘中，競(jìng)聘前的準(zhǔn)備中，競(jìng)聘人員背誦的主要是《唐礦文化》，競(jìng)聘人員小趙表示：競(jìng)聘理論部分考試主要內(nèi)容就有這部分，“只有背好了，上場(chǎng)才能有好表現(xiàn)?！彼χf。
此外，該礦還將與執(zhí)行力相關(guān)的知識(shí)作為比賽內(nèi)容納入礦上舉辦的各種比賽和知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)中，極大促進(jìn)了執(zhí)行文化在員工中能內(nèi)化于心，最終達(dá)到外化于形的目的?！ 『|
