本網(wǎng)訊 10月份,陽化分公司尿素生產(chǎn)成本降至1368.62元,較去年同期下降169.41元,降幅達到11%,生產(chǎn)成本再次刷新紀錄。
如何降低生產(chǎn)成本?該公司不斷從各個環(huán)節(jié)挖潛力。一是詳細制定完善嚴格的工藝設(shè)備管理考核、激勵措施,做好工藝、設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)工作。10月份主要設(shè)備完好率達到98%,全部設(shè)備完好率達到99.8%。二是嚴控主要消耗,強化操作控制。他們一方面加強兩煤質(zhì)量驗收把關(guān)工作,減少原料沫煤含量和矸石含量。一方面加強煤氣爐操作管理,穩(wěn)定煤氣爐爐況,優(yōu)化煤氣爐各項工藝指標,不斷優(yōu)化煤氣質(zhì)量,為降低原料煤單耗打下堅實的基礎(chǔ)。另外還加強工藝裝備效能監(jiān)察,對運行效能偏低的裝備及時進行檢維修,保持裝備優(yōu)越的運行效能,降低動力消耗。三是注重勤儉節(jié)約,降低各項費用。廠級領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行“廠級領(lǐng)導(dǎo)五帶頭五不準”,帶動全員勤儉節(jié)約,降低各項費用,加強用水、用電、用油及修舊利廢管理,10月份修舊利廢節(jié)支2萬元,防腐保溫節(jié)支12萬。此外,該公司還強化干部管理,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,對中層干部實施動態(tài)化綜合考評管理,為穩(wěn)定生產(chǎn)添動力。(張學(xué)敏)