申 偉
10月份，田悅分公司面對(duì)外供電停電5天，限電4天的嚴(yán)重影響，認(rèn)真組織，積極應(yīng)對(duì)，停車檢修高質(zhì)高效，限電生產(chǎn)組織有序。全月完成尿素產(chǎn)量27048噸，且尿素一等品率為100%，精甲醇產(chǎn)量918.14噸。當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)206萬(wàn)元，延續(xù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精彩。
停車檢修搶占主動(dòng)
在八九月份，田悅公司嚴(yán)控尿素成本，每個(gè)月有近千萬(wàn)元的利潤(rùn)進(jìn)帳。但十月份受東溝變電站增容改造的影響，田悅被迫停產(chǎn)檢修，這無(wú)疑點(diǎn)是給形勢(shì)大好的經(jīng)營(yíng)局面潑了一盆冷水，但田悅?cè)藳](méi)有灰心，沒(méi)有氣餒，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，明確了檢修的重點(diǎn)，明確了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的工作順序要求，以造氣半脫塔和尿素氣提塔為主要檢修項(xiàng)目，減少系統(tǒng)阻力為目的，把檢修安全和質(zhì)量落實(shí)到人頭，把時(shí)間精確到分鐘。尿素CO2氣提塔有1733根液體分布器需要拆洗清洗再安裝，每根上面有3個(gè)米粒大小的小孔，原本7天檢修時(shí)間壓縮為5天，最終用54小時(shí)圓滿完成了氣提塔的檢修。生產(chǎn)區(qū)燈火通明，人頭攢動(dòng)的勞動(dòng)景象代替了往日的機(jī)器轟鳴，安全高效的檢修工作印證了田悅?cè)说哪哿蛻?zhàn)斗力。
限電生產(chǎn)力保穩(wěn)運(yùn)
對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，限電生產(chǎn)就意味著部分大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不能滿負(fù)荷運(yùn)行，不僅直接導(dǎo)致各項(xiàng)生產(chǎn)消耗高，而且還存在著不可確定的安全隱患，甚至當(dāng)月近千萬(wàn)元的利潤(rùn)將被吃掉。限電生產(chǎn)猶如高空走鋼絲，既得保證身體平衡還得不停前進(jìn)。
“條件我們沒(méi)法改變，但人是活的，我們要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作的精神來(lái)抓好生產(chǎn)組織?！苯?jīng)理王西棟在一次會(huì)議上給干部職工打氣說(shuō)。在停車檢修到限電生產(chǎn)的11天時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，吃住一線，全體干部職工都打起了十二分精神，不計(jì)報(bào)酬加班加點(diǎn)，匯聚了全體干部職工的精力抓生產(chǎn)保穩(wěn)產(chǎn)。35000KW外供電負(fù)荷，生產(chǎn)組織將負(fù)荷調(diào)控到34800KW，原料氣壓縮機(jī)四開兩備；30000KW外供電負(fù)荷，生產(chǎn)組織將負(fù)荷調(diào)控到29650KW，原料氣壓縮機(jī)三開三備……全體干部員工最大限度減少系統(tǒng)波動(dòng)，最大限度減少因加減負(fù)荷而引起的安全隱患。通過(guò)合理安排設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)安全巡檢，穩(wěn)定工藝指標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)部位采取了嚴(yán)防死守的辦法，最終保證了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)下了單月生產(chǎn)影響臺(tái)時(shí)僅為1.5個(gè)的好成績(jī)。
節(jié)能技改 依靠職工
在黨的群眾路線活動(dòng)中，田悅分公司黨委擴(kuò)大了活動(dòng)范圍，把職工代表也納入其中。特色活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，以“五比五爭(zhēng)兩突破”作為了活動(dòng)的主題，通過(guò)改進(jìn)干部作風(fēng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)從而帶隊(duì)伍，抓管理，促效益。趕超二化，爭(zhēng)創(chuàng)一流已成為所有田悅?cè)诵闹械哪繕?biāo)和共識(shí)，成本和利潤(rùn)作為了活動(dòng)的突破口和比較依據(jù)?；顒?dòng)中聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部，大家各抒已見，出謀劃策，分三次全廠范圍內(nèi)征求全體員工的建議和意見，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行和管理，工藝指標(biāo)高低調(diào)整，廣大員工都發(fā)揮出了主人翁的責(zé)任感和身處現(xiàn)場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)工具小小的改動(dòng)，大大提高了工作效率；一個(gè)操作要領(lǐng)自編順口溜，讓工作變得有趣而高效。這些成績(jī)也帶來(lái)了生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升：主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到99.01%，特種設(shè)備的完好率達(dá)到99.6%，靜密封點(diǎn)泄漏率僅為0.007%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率僅為0.1%……還有在公司的節(jié)能降耗、技術(shù)改造、降壓減阻的措施方案中，有近一半來(lái)自一線員工的好點(diǎn)子，好建議。上下一心，群策群力的田悅?cè)嗽僖淮伟褕F(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮至了最優(yōu)最大。
