11月28日下午6時(shí)，莒山礦機(jī)電一隊(duì)維修班電焊工張振忠下班后收整工作現(xiàn)場(chǎng)，他細(xì)心地將使用過(guò)的電焊條頭收集到身邊的鐵盒子里，把下料時(shí)剩余的邊角料整齊地碼放在墻角的一邊。而他做的這一切，只為了一個(gè)字——省。這也是莒山礦今年大力推行節(jié)支降耗活動(dòng)在職工行為上表現(xiàn)出的一個(gè)縮影。
今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)煤價(jià)持續(xù)下滑導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難的不利局面，莒山礦不斷完善管理機(jī)制，從制度上“管”、源頭上“控”、考核上“獎(jiǎng)”，把節(jié)支降耗工作做實(shí)做細(xì)。
制度上“管”
“凡事都有指標(biāo)，凡事都看指標(biāo)。目的只有一個(gè)，通過(guò)指標(biāo)體系的建立，全力降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本?！痹摰V領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血地說(shuō)透了開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是，該礦以建立指標(biāo)考核體系為抓手，進(jìn)行了一系列的制度修訂，將節(jié)支降耗工作細(xì)化、量化、流程化，利用制度的剛性約束，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)支降耗工作。
在該礦制定的指標(biāo)考核體系中，除了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之外，最主要的就是降耗指標(biāo)，資金使用、材料使用、配件使用，哪怕是隱性的人工成本都規(guī)定在內(nèi)。工作做得如何，到月底一經(jīng)考核，立馬見(jiàn)分曉。于是，上至分管礦領(lǐng)導(dǎo)、下至班組長(zhǎng)，現(xiàn)在都把指標(biāo)掛在口頭上，付諸行動(dòng)中，又于是，該礦的第三季度成本核算下來(lái)，便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本比計(jì)劃減少了84.44元。同時(shí)，該礦把從廢物中“淘金”作為修舊利廢的主要手段，鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)對(duì)材料的篩選分類(lèi)，重復(fù)利用，加大廢舊物資回收力度，在制訂物資計(jì)劃時(shí)先考慮能用的舊物資，切實(shí)利用好“廢物”，有效減少了新材料的投入。
源頭上“控”
“你這樣割會(huì)產(chǎn)生邊角料的，得換個(gè)方式?！薄拔姨焯炀褪沁@樣割的，剩的邊角料根本不多。”“我告訴你個(gè)方法，能不剩邊角料?！薄澳阋悄懿皇＿吔橇?，我今天中午請(qǐng)你吃‘金瓜拉面’?！薄澳悄憔偷戎湾X(qián)吧，嘿嘿?！痹谠摰V選煤車(chē)間，維修班班長(zhǎng)李海東和班組職工張廣榮為了一塊薄鋼板打起了賭。
李海東蹲下來(lái)對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)琢磨。一會(huì)兒，他在鋼板上重新畫(huà)起了切割線。張廣榮驚訝地發(fā)現(xiàn)，李海東這么一畫(huà)，邊角料為零！張廣榮知道，自己這頓“金瓜拉面”請(qǐng)定了。
該礦深知，要想把成本降下來(lái)，就必須從源頭上加強(qiáng)管控。在這一思路下，各單位便相應(yīng)給予了實(shí)施：供應(yīng)科在月中就落實(shí)下月物資需求計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)科根據(jù)工作面情況變化確定材料使用基數(shù)；綜采隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)等連隊(duì)利用班組周材料計(jì)劃表合理控制材料投入……
“只有通過(guò)實(shí)施‘控大摳小’的方法、養(yǎng)成勤儉節(jié)約、修舊利廢的習(xí)慣、培塑節(jié)支降耗的文化，我們才能在不利形勢(shì)當(dāng)中找到生存的縫隙，保證職工收入，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展?！睂?duì)于一些不習(xí)慣嚴(yán)格控制成本的干部和職工的疑惑，該礦領(lǐng)導(dǎo)如此解釋。
考核上“獎(jiǎng)”
“推煤機(jī)的離合器使用頻率很高，一般一兩年就會(huì)損壞。但由于損壞程度不一樣，用三四個(gè)廢舊離合器就能拼出一個(gè)合格的離合器?！?1月29日，當(dāng)人們沉浸在周末的歡悅氣氛中時(shí)，莒山礦選煤車(chē)間推煤機(jī)組班組長(zhǎng)張維龍卻兩手油污，硬是用三個(gè)廢舊離合器拼出了一個(gè)能用的合格的離合器，僅此一項(xiàng)，他就為礦上節(jié)省了三千多元。不過(guò)，張維龍?jiān)跒槠髽I(yè)節(jié)省的同時(shí)，企業(yè)也不會(huì)干巴巴讓張維龍白盡義務(wù)，到考核時(shí)，張維龍及選煤車(chē)間都會(huì)根據(jù)節(jié)支降耗貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
“你節(jié)約了多少，就把節(jié)約的部分返還給你，算作獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)節(jié)約的多，誰(shuí)受益就多。每半年一兌現(xiàn)，說(shuō)到做到。希望各單位引起重視，不要到兌現(xiàn)的時(shí)候，你說(shuō)人家怎么就掙得那么多，你卻掙得少。那是人家該得的?！苯衲耆路?，該礦在召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)時(shí)，專(zhuān)門(mén)對(duì)指標(biāo)體系的考核獎(jiǎng)懲作了規(guī)定和說(shuō)明。以一個(gè)連隊(duì)舉例子，如果這個(gè)連隊(duì)能在上半年節(jié)支20萬(wàn)元，那這20萬(wàn)元就會(huì)在7月份打入該礦的工資總額之中，隊(duì)長(zhǎng)可根據(jù)班組和職工節(jié)支降耗貢獻(xiàn)大小酌情分配，這樣一來(lái)，節(jié)支降耗工作做得出色的職工無(wú)疑會(huì)發(fā)一筆小財(cái)，其崗位創(chuàng)效積極性不高才怪。
由于過(guò)多的先天不足，導(dǎo)致莒山礦無(wú)法像其他資源充沛、采場(chǎng)整頓的兄弟單位一樣創(chuàng)造良好的效益，但不可否認(rèn)的是，莒山礦所作出的包括節(jié)支降耗工作在內(nèi)的一切努力。有了這份努力，莒山就不會(huì)低下頭顱向市場(chǎng)認(rèn)輸，莒山礦的干部職工就一定會(huì)過(guò)上更好的生活。王蓉慧
