成績單往往是對單位和個(gè)人全年工作學(xué)習(xí)的最好說明和總結(jié)。2014年，田悅的年終成績單上消耗、成本、利潤指標(biāo)均創(chuàng)新高，在年初合成氣壓縮機(jī)控制系統(tǒng)導(dǎo)致停產(chǎn)近50天的不利情況下，田悅?cè)私?jīng)過不懈努力，真抓實(shí)干，全年共完成尿素產(chǎn)量36.74萬噸，盈利334.19萬元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年盈利，各項(xiàng)工作圓滿收官。
消耗指標(biāo)：系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行315天
俗話說，一月高產(chǎn)都抵不住系統(tǒng)波動一下。系統(tǒng)波動不僅是各項(xiàng)工藝指標(biāo)需要調(diào)整，重大設(shè)備需要切換倒機(jī)，影響尿素產(chǎn)量，而且會帶來無法確定的安全隱患，導(dǎo)致一些意想不到的突發(fā)情況。甚至可能會造成系統(tǒng)急停而被迫停產(chǎn)，損失難以計(jì)算。一年來，田悅公司除去系統(tǒng)停車、停產(chǎn)檢修近50天的時(shí)間，系統(tǒng)裝置一直保持了高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。在面對外供電站增容改造，限電限產(chǎn)、停水限產(chǎn)等種種不利因素，田悅分公司全體員工沒有抱怨，積極應(yīng)對，做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭蹲現(xiàn)場，黨員干部沖一線，員工加班加點(diǎn)跟著干。曾有細(xì)心的員工統(tǒng)計(jì)過，公司經(jīng)理王西棟一年不算加班，光正常上班的天數(shù)就達(dá)到了360天，還被員工戲稱為“360經(jīng)理”，也正是有了領(lǐng)導(dǎo)的示范表率，生產(chǎn)組織也變得合理而精準(zhǔn)，做到了變被動為主動，把系統(tǒng)裝置開到了最佳水平。用穩(wěn)產(chǎn)降消耗，用穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)。
生產(chǎn)成本：連續(xù)9個(gè)月控制在1300元
生產(chǎn)成本的控制不僅要靠穩(wěn)定運(yùn)行，而且還得有技術(shù)改造的新舉措做支撐。田悅分公司結(jié)合裝置的特點(diǎn)和實(shí)際，專門由本科學(xué)歷的大學(xué)生成立了技改部，通過給位置，壓擔(dān)子，發(fā)揮了他們的理論專長和敢想敢干的勁頭，針對生產(chǎn)的瓶頸、節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新。如，煤氣爐爐箅改造使布風(fēng)量更加勻均，爐況更加穩(wěn)定；熱功供電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能技術(shù)和蒸汽驅(qū)動改造的節(jié)能節(jié)電效果可直接拉低單位生產(chǎn)成本20余元；溴化鋰項(xiàng)目解決了合成氣壓縮機(jī)打氣量不能滿量生產(chǎn)的瓶頸，每噸尿素不僅可以節(jié)約19度電，而且每天可增產(chǎn)40余噸尿素。一系列的節(jié)能技改項(xiàng)目和小改小革，在2014年全部投運(yùn)，而且達(dá)到甚至超過了預(yù)期水平。同時(shí)，田悅公司還嚴(yán)把“兩煤”的入口關(guān)，以二次返煤粉率作為工作的考核指標(biāo)，指標(biāo)由以前的20%以上降至10%以內(nèi)，生產(chǎn)成本直接降低了10%。其中，8月份生產(chǎn)成本降至1298元，已與行業(yè)先進(jìn)的天澤煤化工處在同一水平線上，隨著合成氣壓縮機(jī)葉片的改造，裝置的產(chǎn)能將進(jìn)一步提升，相應(yīng)的生產(chǎn)成本還有下降的空間。
利潤指標(biāo)：連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利
利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績最具說服力的依據(jù)?！皟擅阂浑姟钡南闹笜?biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)直接關(guān)系到利潤指標(biāo)的高低。作為連續(xù)性生產(chǎn)的化工企業(yè)，穩(wěn)定運(yùn)行的意義重大，而連續(xù)盈利能力更是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理者的水平。盡管尿素市場變化莫測，但田悅公司始終把“努力提高裝置連續(xù)運(yùn)行能力，最大程度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)低耗水平”作為生產(chǎn)組織的目標(biāo)，使工藝指標(biāo)更為優(yōu)化合理，設(shè)備運(yùn)行更加高效穩(wěn)定。從6月份起，田悅公司就連續(xù)保持著單月的盈利水平。企業(yè)“三費(fèi)”一擠再擠，把不必要的開支統(tǒng)統(tǒng)清零，各類會議壓縮合并。公司黨群團(tuán)相關(guān)科室的工作重心向生產(chǎn)一線靠近傾斜，在群眾路線活動中，黨建工作融入到了生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，各類會議和學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)直接深入到了生產(chǎn)車間和班組來參加，形成了公司上下一盤棋，全員上下一條心。在八月、九月尿素市場稍顯松動，田悅公司依靠成本優(yōu)勢牢牢抓了難得的市場機(jī)遇，贏得了近2000萬元的利潤。相比行業(yè)先進(jìn)，差距仍在，但目標(biāo)在前，田悅?cè)诵判臐M滿，斗志昂揚(yáng)，前進(jìn)步伐會邁得更加穩(wěn)健，更加自信。 申 偉
