2月5日上午，在公司五屆一次職工代表大會暨2015年工作會議上，莒山礦榮獲公司“安全生產(chǎn)特別貢獻獎”。截止2月5日，莒山礦已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5139天，看似一個簡單的數(shù)字，可蘊含的卻是莒山人無數(shù)的艱辛付出及對安全的不懈追求。
毫不夸張地說，2014年對于任何一家煤炭企業(yè)來說，是極其煎熬的一年。市場低迷、需求萎縮、行業(yè)進入“寒冬期”，曾經(jīng)風(fēng)光無限的煤炭行業(yè)壓力重重。同樣，在經(jīng)濟壓力下行的嚴峻形勢下，作為一個有著五十多年歷史的老礦，莒山礦要在3#煤幾近枯竭的情況下，進行3#煤復(fù)采，井下采掘面異常艱苦，且點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)的長周期壓力如同頭上懸劍。
安全宣教 ，讓安全更具軟實力
“安全工作沒有最好，只能在總結(jié)現(xiàn)在的基礎(chǔ)上去追求做的更好。我們將再接再厲，齊心協(xié)力維護好企業(yè)安全生產(chǎn)這條生命線，向著更高的目標，一步一個腳印向前走！”董事長成書盾對做好今后的安全生產(chǎn)工作信心滿懷!
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！倍嗄陙?，該礦堅持把握規(guī)律、找準實質(zhì)、打破常規(guī)、善于創(chuàng)新的思想，努力探索安全教育新方法、新途徑。大力倡導(dǎo)人性化管理方式，緊緊圍繞職工安全思想認識轉(zhuǎn)變和提高，以追求在嚴格管理基礎(chǔ)上的安全和諧管理模式為抓手，堅持以教育、引導(dǎo)為導(dǎo)向，讓職工樹立“自己的安全自己管，指望他人不保險”的意識。針對不同時期，不同重點，先后開展了各種安全生產(chǎn)大反思大討論活動；充分發(fā)揮礦報、顯示屏等宣傳陣地作用，加大安全知識的灌輸，勤敲安全警鐘；狠抓井上下班前會召開質(zhì)量學(xué)習(xí)教育效果等工作，進一步增強了職工對抓好安全工作的警覺性。開展 “三違”家訪、談心幫教，實施了“三違”積分卡等活動，在關(guān)心、愛護和引導(dǎo)等基礎(chǔ)上幫助職工摒棄“三違”行為，讓職工在潛移默化中接受教育，自覺做遵章守紀的標兵，營造了安全生產(chǎn)和諧氛圍，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
重點工作是狠抓教育培訓(xùn)，強化一線員工的安全技能。堅持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標，對培訓(xùn)任務(wù)逐項分解，細化量化，落實到各部門各班組，采取全員過關(guān)培訓(xùn)，加強安全理論教育。同時，他們把崗位職責(zé)、危險源、工藝流程、操作規(guī)程等制作成牌板懸掛在醒目位置，促進崗位職責(zé)落實。全力推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，以崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動為有效載體，真正讓崗位變成“大課堂”、“練兵場”，形成了員工用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐驗證理論的閉環(huán)培訓(xùn)模式。通過嚴格的安全培訓(xùn)，使職工隊伍的整體素質(zhì)全面提升，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
精細管理，讓安全更具保障力
“安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴格進行安全管理，保證企業(yè)安全運行”。黨委書記劉紅波大會小會都這樣念叨著。
該礦全面推行“全面管控、包片負責(zé)、屬地管理”工作法，要求礦級領(lǐng)導(dǎo)每旬必須對分管業(yè)務(wù)范圍巡查一遍，不留死角盲區(qū)，班子成員和副總工程師既對專業(yè)達標負責(zé)，又側(cè)重責(zé)任采區(qū)創(chuàng)建，生產(chǎn)口全體管理人員落實包頭包面責(zé)任制，形成了“人人管事、管有重點、點線升級、你追我趕”的良性競爭機制。
重新制定了各崗位管理標準、技術(shù)標準和工作標準，健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。堅持把“兩制”作為重要工作來抓，明確責(zé)任，做到用制度抓全、用制度保安全；下達各級管理人員下井硬性考核指標，制定管理人員下現(xiàn)場、反“三違”、事故責(zé)任處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井等安全管理制度，進一步落實責(zé)任；建立完善“三級”隱患排查制度，實現(xiàn)安全“閉環(huán)”管理。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全目標責(zé)任書，把安全責(zé)任細化分解到車間、班組以及崗位；強化安全責(zé)任考核，逐步提高安全績效比重，使安全績效與個人政治經(jīng)濟待遇緊密相連。嚴格責(zé)任追究，嚴肅事故處理，消除人情干擾和搞下不為例。
對質(zhì)量標準化現(xiàn)狀準確定位，清晰整體構(gòu)架，提出了“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)約、安全可靠”的“十六字”工作方針，做到不為好看再投入、不為好看浪費工時、不為好看搞形象工程、不為好看更新設(shè)備設(shè)施，確保了工程施工一次設(shè)計、一次施工、一次到位、一次達標，使質(zhì)量標準化建設(shè)邁上了求真務(wù)實、穩(wěn)步推進的新路子。僅2014年安全生產(chǎn)投入就達到4700萬元，用了兩年時間完成了井下應(yīng)急通訊系統(tǒng)和井下應(yīng)急救生艙。
素質(zhì)工程，讓安全更具支撐力
“我們的每一名干部職工，都能夠事事處處想著安全，而且做到了心往一處想，力往一處使。這源于我們的剛性管理和親情警示?！闭劦桨踩a(chǎn)工作的法寶，總經(jīng)理王文慶這樣說。
把干部隊伍建設(shè)作為抓好安全工作的關(guān)鍵點，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，重申干部下井有關(guān)規(guī)定，要求全礦領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心前移，深入基層、深入現(xiàn)場，靠前指揮。在ZF306工作面遇到切眼水大，嚴重受阻關(guān)鍵之時，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)深入一線，“落戶基層”坐鎮(zhèn)指揮，解決難題，排除隱患，穩(wěn)定隊伍，極大調(diào)動了職工積極性，確保工作面的順利開采。特別是在從三采區(qū)303工作面至509工作面的搬家過程中，領(lǐng)導(dǎo)的身影時刻出現(xiàn)在一線，職工看在眼里，感在心里，主動作為，全力作為，用10天左右時間就順利完成任務(wù)。
居安思危，思則有備，有備無患。該礦不斷加大班組安全管理，實施了以班組長為核心的現(xiàn)場安全管理模式，明確班組長的責(zé)、權(quán)、利，嚴格考核，調(diào)動班組長管安全的積極性；加大隱患排查力度，積極開展“零點行動”、專項巡視等隱患排查活動，嚴格隱患“四環(huán)五步”整改制度，做到超前預(yù)測、超前辨識、超前防范，從源頭控制和消除隱患；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)、安全監(jiān)察、安全教育、安全管理、群眾監(jiān)督“五線”聯(lián)動的管理機制，構(gòu)筑起堅固的安全長城，為礦井安全夯實了監(jiān)督防線。
各隊嚴格執(zhí)行隊務(wù)公開。一方面堅持職工參與工資分配，一方面及時將工資分配方案、工資表、職工當月出勤情況等內(nèi)容及時公布上墻，民主管理增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
文化引領(lǐng)，讓安全更具鮮活力
每日上班出門愛人必交代：“上好班掙好錢養(yǎng)好家，你必須平安歸，否則我恨你一輩子”。安全生產(chǎn)是家庭幸福的保障，我怎敢忽視安全工作，做好安全生產(chǎn)工作是我的天職。一線職工崔李偉說笑著。
該礦把安全文化建設(shè)作為構(gòu)建安全和諧礦井的重要載體，不斷創(chuàng)新形式，拓寬渠道，打造特色安全文化。在礦區(qū)、井口等設(shè)立醒目的安全標志牌、警示牌，時刻提醒職工按章作業(yè)，上標準崗，干標準活，營造了濃厚安全氛圍。
堅持黨管安全責(zé)任不放松，黨政工團齊抓共管，各自發(fā)揮優(yōu)勢，開展形式多樣的安全活動。廣播、板報、櫥窗，宣傳造勢；“勞?！比宋锸论E，典型引領(lǐng)，發(fā)揮了先進人物“正能量”；安全宣傳一條街，引人注目；“承諾簽名”再添“責(zé)任砝碼”；案例學(xué)習(xí)，時刻敲響警鐘；夏送清涼，井口活動送真情；安全進學(xué)校、生活區(qū)，將安全知識播撒到職工家屬心中。“百日安全”活動動員會上，一聲聲錚錚誓言，振聾發(fā)聵回旋耳畔；班前會上，一份份安全承諾書，寫下我要安全的決心；中夜班現(xiàn)場，一次次深查細究，筑起了密密安全防護網(wǎng)……
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。成績代表過去，站在新起點，實干敬業(yè)的莒山人，將牢記“安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切”的安全觀，立足崗位，履行使命，再寫安全新篇章。尹軍杰 梁霞
