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本網(wǎng)訊 二月份，田悅分公司在尿素市場疲軟、當月生產(chǎn)天數(shù)少的情況下，全體干部員工真抓實干，齊心協(xié)力，全月共生產(chǎn)尿素3.4萬余噸，尿素質(zhì)量一等品率為100%，尿素單位生產(chǎn)成本連續(xù)保持在1300元左右，不僅確保了春節(jié)假期的安全生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了利潤113.83萬元。 首先，領(lǐng)導帶頭強化安全防線。在春節(jié)假期中，該公司主要領(lǐng)導帶頭值班帶班，實行了一崗雙值班，每天有兩名公司領(lǐng)導在班在崗，每天對生產(chǎn)所有崗位進行巡檢一次，了解員工的思想動態(tài)和設(shè)備實際運行情況。尤其是對不能回家過年的員工，分別從吃、住、娛等生活方面最大限度滿足員工的節(jié)假日需要，不僅提高了在崗員工的安全意識，而且確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。其次，精心組織穩(wěn)定裝置運行。明確了生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為重心，以穩(wěn)定運行為首要，全力克服系統(tǒng)的波動和頻繁加減量，確保突發(fā)情況能得到及時有效處置，各類應急預案執(zhí)行高效。節(jié)日期間在原料振動篩網(wǎng)更換、造氣空鼓自動調(diào)節(jié)裝置安裝、尿素造粒機粒度改造中，通過全體干部職工的共同努力，最大程度避免了工藝指標波動和系統(tǒng)的加減量，杜絕了安全事故和安全隱患的發(fā)生，該公司全月生產(chǎn)影響臺時僅為9個，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。第三，管理挖潛壓縮各項費用。由企管部、內(nèi)控部牽頭，建立健全公司費用預算管理辦法，明確了“過緊日子”的工作思路，更加注重工作的實效，事前計劃預算，事中落實執(zhí)行，事后分析考核，分類列項，設(shè)計工作流程和審批節(jié)點，通過層層審批，步步考核，減少壓縮了一切不必要的開支，有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，為完成全年生產(chǎn)目標任務打下了良好基礎(chǔ)。（申偉） |
