田悅公司強(qiáng)化內(nèi)部管理深入挖潛增效
發(fā)布時(shí)間: 2020年07月10 08:51:46 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，田悅公司以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手，深入查找管理中存在的不足，堵塞漏洞，深挖潛力，降低消耗，提高效益。
優(yōu)化管理，降低損耗。通過強(qiáng)化工藝管理、優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低原輔材料消耗費(fèi)用；通過煤炭輸送環(huán)節(jié)優(yōu)化，降低煤炭二次損失費(fèi)用；通過成品存儲、上站場地改造，降低進(jìn)水肥落地肥損耗費(fèi)用；通過合理消化物資庫房、超市、二級庫房庫存，降低物資采購費(fèi)用。同時(shí)，成立招標(biāo)辦和監(jiān)標(biāo)辦，由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)競爭性談判（磋商）、密封比價(jià)的組織，監(jiān)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對內(nèi)部采購活動和過程的合法性、合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督，有效解決了原來多部門采購帶來的分散管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了職能部門責(zé)任，簡化程序、提高效率。
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，堵塞管理漏洞。該公司召開“內(nèi)部審計(jì)專題會議”，黨委書記、經(jīng)理以及紀(jì)檢書記親自參加，對近期內(nèi)控、三標(biāo)、審計(jì)、信息化工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)通報(bào)日常內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，限期整改，通過制定相應(yīng)的制度和措施，精準(zhǔn)施策，堵塞漏洞，壓縮各項(xiàng)開支，從源頭上降低成本，提升效益。
調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，尋求利潤突破點(diǎn)。圍繞產(chǎn)品大顆粒尿素進(jìn)行氮肥轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品附加值，視甲醇市場及時(shí)調(diào)整氨醇產(chǎn)量、視液氨市場和尿素市場及時(shí)調(diào)整氨尿銷量，視尿素市場及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類，努力努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
對標(biāo)管理，補(bǔ)齊短板。該公司同先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，深入分析存在差距的原因，從優(yōu)化兩煤質(zhì)量、調(diào)整入爐碳品種、把控材料備品備件性價(jià)比等方面采取行之有效的對策措施，不斷提高公司管理水平。此外，以兩創(chuàng)工作室為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，11個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，每月按計(jì)劃開展創(chuàng)新活動，提出技術(shù)難題和管理薄弱環(huán)節(jié)，通過技術(shù)會診，提出合理化建議，為實(shí)現(xiàn)降本增效發(fā)揮積極作用。 （張夏 蘭悅）
優(yōu)化管理，降低損耗。通過強(qiáng)化工藝管理、優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低原輔材料消耗費(fèi)用；通過煤炭輸送環(huán)節(jié)優(yōu)化，降低煤炭二次損失費(fèi)用；通過成品存儲、上站場地改造，降低進(jìn)水肥落地肥損耗費(fèi)用；通過合理消化物資庫房、超市、二級庫房庫存，降低物資采購費(fèi)用。同時(shí)，成立招標(biāo)辦和監(jiān)標(biāo)辦，由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)競爭性談判（磋商）、密封比價(jià)的組織，監(jiān)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對內(nèi)部采購活動和過程的合法性、合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督，有效解決了原來多部門采購帶來的分散管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了職能部門責(zé)任，簡化程序、提高效率。
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，堵塞管理漏洞。該公司召開“內(nèi)部審計(jì)專題會議”，黨委書記、經(jīng)理以及紀(jì)檢書記親自參加，對近期內(nèi)控、三標(biāo)、審計(jì)、信息化工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)通報(bào)日常內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，限期整改，通過制定相應(yīng)的制度和措施，精準(zhǔn)施策，堵塞漏洞，壓縮各項(xiàng)開支，從源頭上降低成本，提升效益。
調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，尋求利潤突破點(diǎn)。圍繞產(chǎn)品大顆粒尿素進(jìn)行氮肥轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品附加值，視甲醇市場及時(shí)調(diào)整氨醇產(chǎn)量、視液氨市場和尿素市場及時(shí)調(diào)整氨尿銷量，視尿素市場及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類，努力努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
對標(biāo)管理，補(bǔ)齊短板。該公司同先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，深入分析存在差距的原因，從優(yōu)化兩煤質(zhì)量、調(diào)整入爐碳品種、把控材料備品備件性價(jià)比等方面采取行之有效的對策措施，不斷提高公司管理水平。此外，以兩創(chuàng)工作室為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，11個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，每月按計(jì)劃開展創(chuàng)新活動，提出技術(shù)難題和管理薄弱環(huán)節(jié)，通過技術(shù)會診，提出合理化建議，為實(shí)現(xiàn)降本增效發(fā)揮積極作用。 （張夏 蘭悅）
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