清潔能源三措并舉護(hù)航安全
發(fā)布時(shí)間: 2021年09月10 08:00:02 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近期，清潔能源公司從嚴(yán)控工藝指標(biāo)、加強(qiáng)日常巡檢、提升班組建設(shè)多方面入手，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
嚴(yán)控工藝指標(biāo)。該公司嚴(yán)格把控各崗位的工藝指標(biāo)，同時(shí)對各崗位的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行不定時(shí)抽查，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；要求車間管理人員積極主動(dòng)為穩(wěn)定滿足工藝指標(biāo)想辦法、找措施，全力確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)日常巡檢。針對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的溫度相對偏高的問題，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，車間細(xì)化了各巡檢點(diǎn)巡檢內(nèi)容，要求操作工在巡檢過程中必須用點(diǎn)溫槍測量電機(jī)、軸承溫度后，及時(shí)完善崗位巡檢記錄表，方便實(shí)時(shí)監(jiān)測，進(jìn)一步完善崗位巡檢記錄，提高崗位巡檢質(zhì)量。
提升班組建設(shè)。車間每月月底召開一次班組總結(jié)會(huì)，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對班組管理中遇到的問題、系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題以及班組成員提出的各種問題進(jìn)行交流，力求在相互交流中了解員工思想動(dòng)態(tài)，提升班組管理水平，提高車間整體素質(zhì)。 （張晉芳）
嚴(yán)控工藝指標(biāo)。該公司嚴(yán)格把控各崗位的工藝指標(biāo)，同時(shí)對各崗位的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行不定時(shí)抽查，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；要求車間管理人員積極主動(dòng)為穩(wěn)定滿足工藝指標(biāo)想辦法、找措施，全力確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)日常巡檢。針對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的溫度相對偏高的問題，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，車間細(xì)化了各巡檢點(diǎn)巡檢內(nèi)容，要求操作工在巡檢過程中必須用點(diǎn)溫槍測量電機(jī)、軸承溫度后，及時(shí)完善崗位巡檢記錄表，方便實(shí)時(shí)監(jiān)測，進(jìn)一步完善崗位巡檢記錄，提高崗位巡檢質(zhì)量。
提升班組建設(shè)。車間每月月底召開一次班組總結(jié)會(huì)，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對班組管理中遇到的問題、系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題以及班組成員提出的各種問題進(jìn)行交流，力求在相互交流中了解員工思想動(dòng)態(tài)，提升班組管理水平，提高車間整體素質(zhì)。 （張晉芳）
