“氣”勢如虹開新局
發(fā)布時間: 2022年04月14 09:19:32 文章來源： 作者：
煤層氣公司日產(chǎn)氣量突破60萬方紀實
4月3日，煤層氣公司日產(chǎn)氣量突破60萬方，再創(chuàng)歷史新高，吹響了增儲上產(chǎn)的沖鋒號，為公司高質(zhì)量發(fā)展攢足“底氣”。
面對新冠肺炎疫情的影響，該公司堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，堅定不移抓上產(chǎn)促增長，抓安全保穩(wěn)定，抓項目促發(fā)展，抓黨建、激活力，整體呈現(xiàn)“產(chǎn)量產(chǎn)能增、效益利潤優(yōu)、安全大局穩(wěn)、干群人心齊、黨建引領(lǐng)強”的良好發(fā)展態(tài)勢。
安全管控“穩(wěn)”氣
安全是天，責重如山。今年以來，該公司以全年安全生產(chǎn)“零”目標為核心，圍繞“提高認識想安全、練好本領(lǐng)會安全、健全體系能安全”的工作思路，完善健全安全風險因素管控體系和隱患排查治理體系，夯實安全風險因素管控和隱患排查治理、全員安全環(huán)保責任落實、全員安全教育培訓(xùn)、班組安全建設(shè)工作等基礎(chǔ)工作，加大考核力度，不斷強化全員的“紅線”意識、“底線”意識、“責任”意識，進一步提高了安全管理整體水平。同時按照“十抓安全”的要求，緊跟集團安全管理模式，切實用好“六化”工作方法，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
因井施策“提”氣
針對各片區(qū)不同狀況制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度，該公司因地制宜、因井施策，使老井氣量下降趨勢得到了有效遏制，新井穩(wěn)步上升。
對投產(chǎn)早，運行周期長，自然衰減嚴重，產(chǎn)氣量呈穩(wěn)中下降趨勢的老區(qū)，采取保壓穩(wěn)產(chǎn)；對井數(shù)較多，互補能力較強，產(chǎn)氣量較為穩(wěn)定的片區(qū)，采取控壓穩(wěn)產(chǎn)；對產(chǎn)氣量呈下降趨勢，且套壓也降至較低水平，產(chǎn)氣量受井間管網(wǎng)壓力影響較大的，采取保壓穩(wěn)產(chǎn)；對投產(chǎn)時間晚，運行周期短，產(chǎn)氣量較穩(wěn)定，部分井未達到產(chǎn)氣峰值，采取控壓提產(chǎn)。同時針對排采井逐漸老化，老井套壓較低，各井產(chǎn)氣量已到極致且故障頻出的井，公司修井隊及時通過修井作業(yè)來增加產(chǎn)氣量。
項目推進“增”氣
為了最大限度釋放區(qū)塊產(chǎn)能，根據(jù)各區(qū)塊產(chǎn)建情況，本著“吃干榨盡”的原則，2021年共完成各類型生產(chǎn)井共計52口井，其中L型水平井42口、定向井6口、直井3口、U型井1口，產(chǎn)量規(guī)模預(yù)計可增加1億方/年，圓滿實現(xiàn)年度鉆井目標。
在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上，該公司扎實推進2022年各項工程建設(shè)工作。3月5日，2022年第一口L型水平井的鉆井工程正式啟動，該井組共布有6口L型水平井，采用套管+篩管完井工藝，目的煤層均為15#煤。在全力實施鉆井工程的同時，提前謀劃對LH5-P05井臺集輸管線的建設(shè)，最大程度確保集輸管線布設(shè)合理，保障煤層氣開采順利實施，以及后續(xù)氣井的投產(chǎn)外輸。
技術(shù)創(chuàng)新“爭”氣
“提升煤層氣單井產(chǎn)量科學(xué)試驗項目”被列為《晉城市能源革命綜合改革試點實施方案》重大攻關(guān)項目，并得到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在市能源局和集團公司的大力支持下，該公司精心組織，齊心攻關(guān)，成功克服了各類高難度技術(shù)難題，圓滿完成了全部工程內(nèi)容，現(xiàn)正在按照“連續(xù)、緩慢、長期、穩(wěn)定”八字方針進行精細化排采和試驗效果驗證工作，目前日產(chǎn)氣量已達4萬方。
通過試驗，一方面針對處于邊角地帶的“低壓、低滲、低含量”的難采資源，尋求單井產(chǎn)量技術(shù)突破，解決“開采難度大、投入產(chǎn)出比低”的難題；另一方面針對處于核心地帶的“高壓、高滲、高豐度”的優(yōu)質(zhì)資源，通過采收效率的大幅提高，縮短生產(chǎn)周期和投資回收期，解決“采煤采氣相互沖突”而造成資源和投資浪費的難題，進一步為晉城市增儲上產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐。
拓展區(qū)塊“儲”氣
面對后備資源短缺，無礦權(quán)等情況，該公司充分利用國家政策，多次就區(qū)塊事宜與市政府及自然資源局等部門進行溝通協(xié)調(diào)，最終確定了申報流程及要求，全速推進了公司礦業(yè)資源勘查許可證辦理。
根據(jù)申報文件指示要求，該公司對工作任務(wù)細化分解，明確責任分工，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進，步步緊跟，連續(xù)突破重點節(jié)點，從與10家煤礦簽訂合作協(xié)議、成立山西蘭花新能源開發(fā)有限公司，到數(shù)十項的申報要件編制等前期大量細致艱苦的基礎(chǔ)性工作、資料核準，跑出了證照辦理“加速度”。經(jīng)過一年多的不懈努力，于2021年8月12日取得了町店區(qū)塊58.533平方公里的礦產(chǎn)資源勘查許可證，實現(xiàn)了自有礦權(quán)“0”的突破。
同時，經(jīng)過與中石油的艱難談判，于2021年11月26日簽訂了資源合作開發(fā)合同。并將原13平方公里的合作面積擴展為47.7平方公里，將原僅為“3#煤”合作資源范圍擴展為“3#、15#煤及其它煤成氣”，實現(xiàn)了開發(fā)資源在廣度和深度上的“雙擴張”，為公司增儲上產(chǎn)提供了有力的資源保障。
黨建引領(lǐng)“聚”氣
黨建引領(lǐng)融中心，真抓實干碩果豐。該公司面對各種挑戰(zhàn)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以特色黨建成效推動目標任務(wù)落地，構(gòu)建“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵節(jié)點有黨員守、關(guān)鍵時刻有黨員上”的黨建引領(lǐng)格局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作“雙輪驅(qū)動”、互促共進。
該公司黨總支把“保安全、降成本、強管理、增效益”作為工作的出發(fā)點和落腳點，對生產(chǎn)經(jīng)營目標與黨建工作目標同部署、同落實、同提高。設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，指導(dǎo)黨員帶頭認領(lǐng)重點工作；成立黨員突擊隊、攻關(guān)組，在安全生產(chǎn)、指標提升、成本管控上拓思路，讓廣大黨員在作為中找地位，在實踐中求實效，充分發(fā)揮了示范帶頭作用，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供最強“助推劑”。（衛(wèi)鵬程）
面對新冠肺炎疫情的影響，該公司堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，堅定不移抓上產(chǎn)促增長，抓安全保穩(wěn)定，抓項目促發(fā)展，抓黨建、激活力，整體呈現(xiàn)“產(chǎn)量產(chǎn)能增、效益利潤優(yōu)、安全大局穩(wěn)、干群人心齊、黨建引領(lǐng)強”的良好發(fā)展態(tài)勢。
安全管控“穩(wěn)”氣
安全是天，責重如山。今年以來，該公司以全年安全生產(chǎn)“零”目標為核心，圍繞“提高認識想安全、練好本領(lǐng)會安全、健全體系能安全”的工作思路，完善健全安全風險因素管控體系和隱患排查治理體系，夯實安全風險因素管控和隱患排查治理、全員安全環(huán)保責任落實、全員安全教育培訓(xùn)、班組安全建設(shè)工作等基礎(chǔ)工作，加大考核力度，不斷強化全員的“紅線”意識、“底線”意識、“責任”意識，進一步提高了安全管理整體水平。同時按照“十抓安全”的要求，緊跟集團安全管理模式，切實用好“六化”工作方法，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
因井施策“提”氣
針對各片區(qū)不同狀況制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度，該公司因地制宜、因井施策，使老井氣量下降趨勢得到了有效遏制，新井穩(wěn)步上升。
對投產(chǎn)早，運行周期長，自然衰減嚴重，產(chǎn)氣量呈穩(wěn)中下降趨勢的老區(qū)，采取保壓穩(wěn)產(chǎn)；對井數(shù)較多，互補能力較強，產(chǎn)氣量較為穩(wěn)定的片區(qū)，采取控壓穩(wěn)產(chǎn)；對產(chǎn)氣量呈下降趨勢，且套壓也降至較低水平，產(chǎn)氣量受井間管網(wǎng)壓力影響較大的，采取保壓穩(wěn)產(chǎn)；對投產(chǎn)時間晚，運行周期短，產(chǎn)氣量較穩(wěn)定，部分井未達到產(chǎn)氣峰值，采取控壓提產(chǎn)。同時針對排采井逐漸老化，老井套壓較低，各井產(chǎn)氣量已到極致且故障頻出的井，公司修井隊及時通過修井作業(yè)來增加產(chǎn)氣量。
項目推進“增”氣
為了最大限度釋放區(qū)塊產(chǎn)能，根據(jù)各區(qū)塊產(chǎn)建情況，本著“吃干榨盡”的原則，2021年共完成各類型生產(chǎn)井共計52口井，其中L型水平井42口、定向井6口、直井3口、U型井1口，產(chǎn)量規(guī)模預(yù)計可增加1億方/年，圓滿實現(xiàn)年度鉆井目標。
在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上，該公司扎實推進2022年各項工程建設(shè)工作。3月5日，2022年第一口L型水平井的鉆井工程正式啟動，該井組共布有6口L型水平井，采用套管+篩管完井工藝，目的煤層均為15#煤。在全力實施鉆井工程的同時，提前謀劃對LH5-P05井臺集輸管線的建設(shè)，最大程度確保集輸管線布設(shè)合理，保障煤層氣開采順利實施，以及后續(xù)氣井的投產(chǎn)外輸。
技術(shù)創(chuàng)新“爭”氣
“提升煤層氣單井產(chǎn)量科學(xué)試驗項目”被列為《晉城市能源革命綜合改革試點實施方案》重大攻關(guān)項目，并得到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在市能源局和集團公司的大力支持下，該公司精心組織，齊心攻關(guān)，成功克服了各類高難度技術(shù)難題，圓滿完成了全部工程內(nèi)容，現(xiàn)正在按照“連續(xù)、緩慢、長期、穩(wěn)定”八字方針進行精細化排采和試驗效果驗證工作，目前日產(chǎn)氣量已達4萬方。
通過試驗，一方面針對處于邊角地帶的“低壓、低滲、低含量”的難采資源，尋求單井產(chǎn)量技術(shù)突破，解決“開采難度大、投入產(chǎn)出比低”的難題；另一方面針對處于核心地帶的“高壓、高滲、高豐度”的優(yōu)質(zhì)資源，通過采收效率的大幅提高，縮短生產(chǎn)周期和投資回收期，解決“采煤采氣相互沖突”而造成資源和投資浪費的難題，進一步為晉城市增儲上產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐。
拓展區(qū)塊“儲”氣
面對后備資源短缺，無礦權(quán)等情況，該公司充分利用國家政策，多次就區(qū)塊事宜與市政府及自然資源局等部門進行溝通協(xié)調(diào)，最終確定了申報流程及要求，全速推進了公司礦業(yè)資源勘查許可證辦理。
根據(jù)申報文件指示要求，該公司對工作任務(wù)細化分解，明確責任分工，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進，步步緊跟，連續(xù)突破重點節(jié)點，從與10家煤礦簽訂合作協(xié)議、成立山西蘭花新能源開發(fā)有限公司，到數(shù)十項的申報要件編制等前期大量細致艱苦的基礎(chǔ)性工作、資料核準，跑出了證照辦理“加速度”。經(jīng)過一年多的不懈努力，于2021年8月12日取得了町店區(qū)塊58.533平方公里的礦產(chǎn)資源勘查許可證，實現(xiàn)了自有礦權(quán)“0”的突破。
同時，經(jīng)過與中石油的艱難談判，于2021年11月26日簽訂了資源合作開發(fā)合同。并將原13平方公里的合作面積擴展為47.7平方公里，將原僅為“3#煤”合作資源范圍擴展為“3#、15#煤及其它煤成氣”，實現(xiàn)了開發(fā)資源在廣度和深度上的“雙擴張”，為公司增儲上產(chǎn)提供了有力的資源保障。
黨建引領(lǐng)“聚”氣
黨建引領(lǐng)融中心，真抓實干碩果豐。該公司面對各種挑戰(zhàn)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以特色黨建成效推動目標任務(wù)落地，構(gòu)建“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵節(jié)點有黨員守、關(guān)鍵時刻有黨員上”的黨建引領(lǐng)格局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作“雙輪驅(qū)動”、互促共進。
該公司黨總支把“保安全、降成本、強管理、增效益”作為工作的出發(fā)點和落腳點，對生產(chǎn)經(jīng)營目標與黨建工作目標同部署、同落實、同提高。設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，指導(dǎo)黨員帶頭認領(lǐng)重點工作；成立黨員突擊隊、攻關(guān)組，在安全生產(chǎn)、指標提升、成本管控上拓思路，讓廣大黨員在作為中找地位，在實踐中求實效，充分發(fā)揮了示范帶頭作用，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供最強“助推劑”。（衛(wèi)鵬程）
