伯方煤礦“責任清單”推動項目建設加速度
發(fā)布時間: 2024年04月11 16:25:11 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 重大工程項目是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。今年以來，伯方煤礦以“責任清單”促“項目清單”落地，有效激活項目建設單位的工作積極性，為項目按期完工投運提供強有力的保障。
制定責任清單。成立重點工程項目推進領(lǐng)導組，對重點項目梳理分類，按照“誰分管、誰推進”的原則，明確項目分管領(lǐng)導責任，確定任務節(jié)點，明確進度要求，保障新建項目開工落地和續(xù)建項目有序推進。
強化統(tǒng)籌落實。以責任落實為抓手，科學制定推進計劃，形成了涵蓋20余個重點項目工程的責任清單。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，礦領(lǐng)導全程參與，項目管理部門嚴格執(zhí)行“月分析、月匯報”工作機制，及時解決項目建設中的重點事項、重大問題，保障項目工程順利推進。
嚴格考核兌現(xiàn)。賦予項目管理責任人對工作中配合不力、推諉扯皮單位的交叉和跨口考核權(quán)力；將重點項目納入各分管領(lǐng)導和項目管理單位年度契約化目標考核項目，年終按照目標責任考核獎罰，確保各項重點項目工程如期完工。 （郭淑娟）
制定責任清單。成立重點工程項目推進領(lǐng)導組，對重點項目梳理分類，按照“誰分管、誰推進”的原則，明確項目分管領(lǐng)導責任，確定任務節(jié)點，明確進度要求，保障新建項目開工落地和續(xù)建項目有序推進。
強化統(tǒng)籌落實。以責任落實為抓手，科學制定推進計劃，形成了涵蓋20余個重點項目工程的責任清單。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，礦領(lǐng)導全程參與，項目管理部門嚴格執(zhí)行“月分析、月匯報”工作機制，及時解決項目建設中的重點事項、重大問題，保障項目工程順利推進。
嚴格考核兌現(xiàn)。賦予項目管理責任人對工作中配合不力、推諉扯皮單位的交叉和跨口考核權(quán)力；將重點項目納入各分管領(lǐng)導和項目管理單位年度契約化目標考核項目，年終按照目標責任考核獎罰，確保各項重點項目工程如期完工。 （郭淑娟）
