永勝煤業(yè)精細化管理按下項目建設(shè)“快進鍵”
發(fā)布時間: 2024年08月30 12:43:55 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 永勝煤業(yè)堅持以股份公司《“1—7”項目建設(shè)管理工作法》為指導(dǎo)，在精細化服務(wù)上下功夫，出實招，狠抓9#煤水平延伸項目和安全監(jiān)控中心升級改造項目建設(shè)管理，推進項目管理上臺階，建設(shè)“加速度”。
明確三個責(zé)任主體，奏好建設(shè)“三部曲”。明確各業(yè)務(wù)科室為項目建設(shè)的監(jiān)督主體，安全監(jiān)管部門為監(jiān)管主體，施工單位為責(zé)任主體。壓緊壓實各級主體責(zé)任，精心部署，抓實安全管理，奏好定計劃要盯計劃“前奏曲”；動真碰硬，加強安全檢查監(jiān)管，奏好抓過程要抓關(guān)鍵“進行曲”；對癥下藥，用心整改狠抓落實，奏好拿結(jié)果要有科學(xué)模式“合奏曲”，“三方”協(xié)同發(fā)力保安全，共同推進項目的順利實施。
堅持三個到位，保障建設(shè)“不卡殼”。一是做到監(jiān)管到位。各級管理人員以現(xiàn)場管理為抓手，加強對施工過程全過程監(jiān)督和管理，確保改造項目質(zhì)量達標(biāo)。二是服務(wù)到位。樹立“建設(shè)、施工、監(jiān)理一家人”意識，每天每個班次都保證有各生產(chǎn)科室技術(shù)人員輪流深入現(xiàn)場，手把手進行技術(shù)技能幫扶、安全監(jiān)督檢查，解決困難問題；后勤各科室則各盡所能從項目隊伍建設(shè)、施工人員教育培訓(xùn)、生產(chǎn)生活后勤保障等方面給予全方位支持、無差別對待、全過程服務(wù)、無縫隙監(jiān)管。三是落實到位。對照建設(shè)計劃盯住關(guān)鍵工程計劃，項目建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”層層自我加壓、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“辛苦指數(shù)”保證“建設(shè)進度”，確保了項目建設(shè)“不卡殼”，進入“快車道”。（郭琨）
明確三個責(zé)任主體，奏好建設(shè)“三部曲”。明確各業(yè)務(wù)科室為項目建設(shè)的監(jiān)督主體，安全監(jiān)管部門為監(jiān)管主體，施工單位為責(zé)任主體。壓緊壓實各級主體責(zé)任，精心部署，抓實安全管理，奏好定計劃要盯計劃“前奏曲”；動真碰硬，加強安全檢查監(jiān)管，奏好抓過程要抓關(guān)鍵“進行曲”；對癥下藥，用心整改狠抓落實，奏好拿結(jié)果要有科學(xué)模式“合奏曲”，“三方”協(xié)同發(fā)力保安全，共同推進項目的順利實施。
堅持三個到位，保障建設(shè)“不卡殼”。一是做到監(jiān)管到位。各級管理人員以現(xiàn)場管理為抓手，加強對施工過程全過程監(jiān)督和管理，確保改造項目質(zhì)量達標(biāo)。二是服務(wù)到位。樹立“建設(shè)、施工、監(jiān)理一家人”意識，每天每個班次都保證有各生產(chǎn)科室技術(shù)人員輪流深入現(xiàn)場，手把手進行技術(shù)技能幫扶、安全監(jiān)督檢查，解決困難問題；后勤各科室則各盡所能從項目隊伍建設(shè)、施工人員教育培訓(xùn)、生產(chǎn)生活后勤保障等方面給予全方位支持、無差別對待、全過程服務(wù)、無縫隙監(jiān)管。三是落實到位。對照建設(shè)計劃盯住關(guān)鍵工程計劃，項目建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”層層自我加壓、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“辛苦指數(shù)”保證“建設(shè)進度”，確保了項目建設(shè)“不卡殼”，進入“快車道”。（郭琨）
